PERNOD-RICARD_DOCUMENT_REFERENCE_2017-2018

d o c u m e n t D E r é f é r e n c e ô

I N C L U A N T L E R A P P O R T F I N A N C I E R A N N U E L

S O M M A I R E

COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS ™ 5 Compte de résultat consolidé annuel 5.1

151 152 153 154 156 157 158 205 206 207 209 210 212 225 200

PERNOD RICARD EN BREF

2

EXTRAITS DU RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 1

5 6

État du résultat global consolidé 5.2

Bilan consolidé annuel 5.3

Message du Président-Directeur Général Notre histoire, une aventure entrepreneuriale et responsable 8 Capter les tendances de convivialité partout dans le monde 10 Notre ADN : le Mindset Pernod Ricard, un esprit de conquête 12 Notre portefeuille : unique et dynamique pour s’adapter à nos marchés 14 Notre organisation : décentralisée pour saisir en premier chaque opportunité 16 Notre stratégie : centrée sur le consommateur 18 Notre modèle RSE : pour une croissance durable 20 Le Conseil d’Administration 22 Le Comité Exécutif et le Bureau Exécutif 24 Une création de valeur partagée 26 Nos chiffres clés financiers et extra-financiers 28

Variation des capitaux propres consolidés annuels 5.4 Tableau des flux de trésorerie consolidé annuel 5.5

Annexe aux comptes consolidés annuels 5.6 Rapport des Commissaires aux Comptes 5.7 sur les comptes consolidés

COMPTES SOCIAUX DE PERNOD RICARD SA ™ 6

Compte de résultat de Pernod Ricard SA 6.1

Bilan de Pernod Ricard SA 6.2

Tableau de financement de Pernod Ricard SA 6.3 Analyse du résultat de Pernod Ricard SA 6.4 Annexe aux comptes sociaux de Pernod Ricard SA 6.5 Autres éléments relatifs aux états financiers 6.6 Résultats financiers au cours des cinq derniers 6.7 exercices Rappel des dividendes distribués au cours des cinq 6.8 derniers exercices Inventaire des valeurs mobilières 6.9 Rapport des Commissaires aux Comptes 6.10 sur les comptes annuels Rapport spécial des Commissaires aux Comptes 6.11 sur les conventions et engagements réglementés Ordre du jour de l’Assemblée Générale Mixte du 7.1 21 novembre 2018 Présentation des résolutions de l’Assemblée Générale 7.2 Mixte du 21 novembre 2018 Projets de résolutions de l’Assemblée Générale Mixte 7.3 du 21 novembre 2018 Rapport des Commissaires aux comptes sur l’émission 7.4 d’actions ordinaires ou de valeurs mobilières donnant accès au capital, réservée aux adhérents de plans d’épargne d’entreprise Rapport des Commissaires aux comptes sur l’émission 7.5 d’actions ordinaires ou de valeurs mobilières donnant accès au capital avec suppression du droit préférentiel de souscription INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET LE CAPITAL 8 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE 7

226

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport du Conseil d’Administration sur le 2.1 gouvernement d’entreprise Contrôle interne et gestion des risques 2.2 ™ Information financière et comptable 2.3 ™ SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY ™ 3 Engagés pour l’avenir en valorisant notre passé

227 228

31

33 80 82 83 84 85 88 94

229

232

235

236

Une stratégie portée par une conviction : « Créateurs 3.1 de convivialité »

237

Responsabiliser les collaborateurs 3.2

Promouvoir la consommation responsable 3.3 Développer les communautés et impliquer nos 3.4 partenaires Présentation et mise en oeuvre du plan de vigilance 3.6 Vérifications des informations extra-financières 3.7 Table de concordance des principes du Pacte mondial 3.8 et des objectifs de développement durable des Nations Unies Rapport de l’un des Commissaires aux Comptes, 3.9 désigné organisme tiers indépendant, sur les informations sociales, environnementales et sociétales consolidées figurant dans le rapport de gestion Protéger la planète 3.5

240

97

103 117 121

247

124

248

249 250 252

Informations concernant Pernod Ricard 8.1 Informations concernant le capital 8.2 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES DU DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 9

125

4

RAPPORT DE GESTION ™

129 130 132 135 136

257 258 258 259

Chiffres clés des comptes consolidés au 30 juin 2018 4.1

Personnes responsables 9.1 ™ Documents accessibles au public 9.2

Analyse de l’activité et du résultat 4.2

Endettement net 4.3

Tables de concordance 9.3

Perspectives 4.4

Définitions et rapprochement des indicateurs 4.5 alternatifs de performance avec les indicateurs IFRS 137 Gestions des risques 4.6 138 Contrats importants 4.7 147

dans le sommaire à l’aide du pictogramme ™

2 0 1 7 2 O 1 8

D O C U M E N T D E R É F É R E N C E INCLUANT LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL

Le présent document de référence a été déposé auprès de l’Autorité des Marchés Financiers le 26 septembre 2018 conformément à l’article 212-13 de son Règlement Général. Il pourra être utilisé à l’appui d’une opération financière s’il est complété par une note d’opération visée par l’Autorité des Marchés Financiers. Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. Des exemplaires du document de référence sont disponibles auprès du Groupe PERNOD RICARD, 12 place des États-Unis - 75783 PARIS Cedex 16, sur le site Internet de Pernod Ricard : www.pernod-ricard.com et sur le site Internet de l’Autorité des Marchés Financiers : www.amf-france.org.

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PERNOD R I CARD EN BREF

N°1 MONDIAL des Spiritueux Premium et Prestige (a)

Alexandre Ricard, Président-Directeur Général, déclare : “ FY18 est une très bonne année. Grâce à la mise en œuvre cohérente de notre stratégie, nous avons pu améliorer significativement nos performances tout en investissant pour l’avenir. Je retiendrai l’accélération de nos ventes, la diversification de nos sources de croissance et l’amélioration de nos marges. Au cours de l’exercice FY19, dans un environnement géopolitique et monétaire toujours incertain, nous poursuivrons notre stratégie et prévoyons une croissance interne du Résultat Opérationnel Courant compris entre +5 % et +7 %. ” Chiffres clés RÉSULTATS POUR L’EXERCICE 2017/18 : TRÈS BONNE ANNÉE : ACCÉLÉRATION ET DIVERSIFICATION DE LA CROISSANCE

86 SOCIÉTÉS DE MARCHÉS réparties sur 3 régions

85 % des filiales ayant réalisé au moins une action CONSOMMATION RESPONSABLE

93 SITES de production (b)

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En millions d’euros

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2017/18

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20 % de réduction de la consommation d’eau (c)

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Croissance interne (2)

+ 6,0 %

+ 6,3 %

+ 10,3 %

ϭ ϱϳϳ

+ 17 %

Croissance faciale

0 %

-2 %

+ 2 %

2,02 € par ĂĐƟŽŶ

2 394 26,6 % (1)

1 393

2016/17

9 010

1 483

30 % de réduction des émissions de CO Ж (c)

(1) Marge opérationnelle. (2) La croissance interne est définie p. 137 du présent document.

(3) Résultat Net Courant Part du Groupe : Résultat Opérationnel Courant après prise en compte des frais financiers courants, de l’impôt courant sur les sociétés, du résultat des sociétés mises en équivalence, du résultat des activités destinées à la vente, ainsi que la part des participations ne donnant pas le contrôle. (4) Dividende proposé au vote de l’Assemblée Générale du 21 novembre 2018.

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UN GROUPE INTERNATIONAL ET DÉCENTRALISÉ

8 987 M€ de chiffre d’affaires

2 358 M€ Résultat Opérationnel Courant

AMÉRIQUE

EUROPE

ASIE/RESTE DU MONDE

2 546 M€

2 792 M€

3 648 M€

735 M€

626 M€

996 M€

18 481 collaborateurs (d)

3 626 (d)

9 345 (d)

5 510 (d)

Le modèle décentralisé qui caractérise le groupe Pernod Ricard est un atout stratégique majeur pour capter toutes les opportunités de croissance. Cette organisation très souple, fondée sur la proximité avec les consommateurs et les clients, a fait la preuve de son efficacité. Le Groupe est présent dans les trois grandes régions du monde, tant dans les pays matures que dans les pays émergents. Cette position lui offre un réel avantage compétitif pour bénéficier des futurs relais de croissance.

N°2 MONDIAL des Vins & Spiritueux

;ĂͿ ^ŽƵƌĐĞ ͗ ͨ dŚĞ WĞƌŶŽĚ ZŝĐĂƌĚ DĂƌŬĞƚ sŝĞǁ ͕ͩ ďĂƐĠĞ ƐƵƌ /t^Z͕ ĚŽŶŶĠĞƐ ǀŽůƵŵĞƐ ă ĨŝŶ ϮϬϭϳ ͘ ;ďͿ EŽŵďƌĞ ĚĞ ƐŝƚĞƐ ĞŶ ĂĐƚŝǀŝƚĠ ĂƵ ϯϬ ũƵŝŶ ϮϬϭϴ͘ ;ĐͿ ZĠĚƵĐƚŝŽŶ ƉĂƌ ƵŶŝƚĠ ĚĞ ƉƌŽĚƵĐƚŝŽŶ ĞŶƚƌĞ ůĞƐ ĞdžĞƌĐŝĐĞƐ ϮϬϬϵͬϭϬ Ğƚ ϮϬϭϳͬϭϴ͘ ;ĚͿ ĨĨĞĐƚŝĨ ŵŽLJĞŶ ƐƵƌ ů͛ĞdžĞƌĐŝĐĞ ϮϬϭϳͬϭϴ͘ ;ĞͿ ^ŽƵƌĐĞ ͗ /ŵƉĂĐƚ ĂƚĂďĂŶŬ ϮϬϭϳ͕ ƉƵďůŝĠ ĞŶ ŵĂƌƐ ϮϬϭϴ͘ ;ĨͿ ^ŽƵƌĐĞ ͗ ŶƋƵġƚĞ ͨ ŝ^ĂLJ ϮϬϭϳ ͩ͘

16 MARQUES parmi les 100 premières mondiales (e)

UN PORTEFEUILLE UNIQUE DE MARQUES PREMIUM Pernod Ricard s’est constitué un portefeuille unique de marques Premium de dimension internationale, l’un des plus complets du marché. Ce portefeuille est porté par le concept de « Maison des Marques », outil dynamique qui permet à nos filiales de prioriser plus facilement leurs investissements marketing.

94 % des employés FIERS d’appartenir à PERNOD RICARD (f)

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E X T R A I T S D U R A P P O R T A N N U E L I N T É G R É

MESSAGE DU PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL

NOTRE STRATÉGIE : CENTRÉE SUR LE CONSOMMATEUR

6

18

NOTRE HISTOIRE, UNE AVENTURE ENTREPRENEURIALE ET RESPONSABLE

NOTRE MODÈLE RSE : POUR UNE CROISSANCE DURABLE

8

20

CAPTER LES TENDANCES DE CONVIVIALITÉ PARTOUT DANS LE MONDE

LE CONSEIL D’ADMINISTRATION

22

10

LE COMITÉ EXÉCUTIF ET LE BUREAU EXÉCUTIF 24

NOTRE ADN : LE MINDSET PERNOD RICARD, UN ESPRIT DE CONQUÊTE NOTRE PORTEFEUILLE : UNIQUE ET DYNAMIQUE POUR S’ADAPTER À NOS MARCHÉS NOTRE ORGANISATION : DÉCENTRALISÉE POUR SAISIR EN PREMIER CHAQUE OPPORTUNITÉ

12

UNE CRÉATION DE VALEUR PARTAGÉE

26

NOS CHIFFRES CLÉS FINANCIERS ET EXTRA-FINANCIERS

28

14

16

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MESSAGE DU PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL

A L E X A N D R E R I C A R D

MESSAGE DU P R É S I D E N T - D I R E C T E U R G É N É R A L

Je me souviendrai longtemps de la seconde victoire de l’équipe de France de football lors de la Coupe du Monde 2018. Au-delà du formidable exploit sportif, ce qui restera gravé en moi, ce sont les millions de personnes ĐĠůĠďƌĂŶƚ ĞŶƐĞŵďůĞ ĐĞƩĞ ǀŝĐƚŽŝƌĞ ĚĂŶƐ ƵŶŵġŵĞ ĠůĂŶ ĨĞƐƟĨ͘ Elles ne se connaissaient pas et ont pourtant spontanément convergéverslamoindreplacedevillage,réuniesparlebesoin ŝŵƉĠƌŝĞƵdžĚ͛ġƚƌĞĞŶƐĞŵďůĞƉŽƵƌ ǀŝǀƌĞ ĐĞŵŽŵĞŶƚ Ě͛ĠŵŽƟŽŶ ĞdžĐĞƉƚŝŽŶŶĞů͘ ŽŵŵĞŶƚ ĞdžƉůŝƋƵĞƌ ĐĞ ĚĠƐŝƌ ĨŽŶĚĂŵĞŶƚĂů de vouloir partager un moment de bonheur ? La réponse ƌĠƐŝĚĞ ƚŽƵƚ ƐŝŵƉůĞŵĞŶƚ ĚĂŶƐ ŶŽƚƌĞ ŶĂƚƵƌĞ ͗ ĐĞ ďĞƐŽŝŶ Ě͛ġƚƌĞ ĞŶƐĞŵďůĞ͘ ͛ĞƐƚ ůĞ ƉƌŽƉƌĞ ĚĞ ů͛ŚŽŵŵĞ ͊ ĞůĂ ŶŽƵƐ ĂƉƉŽƌƚĞ ƵŶ ƐĞŶƟŵĞŶƚ ĚĞ ďŝĞŶͲġƚƌĞ͘ sŽŝůă ůĞ ƐĞŶƐ ƋƵĞ ŶŽƵƐ ĚŽŶŶŽŶƐ à la convivialité, et quoi de plus convivial que de partager un verre et de bons moments avec des amis, qu’ils soient nouveaux ou de toujours ? Parlerainsi,cen’estpasfairel’apologiedel’alcoolpuisqu’ilne ƉĞƵƚ LJ ĂǀŽŝƌ ĚĞ ĐŽŶǀŝǀŝĂůŝƚĠ ĚĂŶƐ ů͛ĞdžĐğƐ͘ ͛ĞƐƚ ĂƵ ĐŽŶƚƌĂŝƌĞ ƵŶ ĐĞƌƚĂŝŶĂƌƚĚĞǀŝǀƌĞƋƵŝƉƌŽĐğĚĞĚĞůĂŵŽĚĠƌĂƟŽŶĞƚĚĞů͛ĠƋƵŝůŝďƌĞ ĞŶ ƚŽƵƚĞƐ ĐŚŽƐĞƐ͕ ă ů͛ŝŶƐƚĂƌ ĚĞƐ ůŝĞŶƐ ƐŽĐŝĂƵdž ƋƵ͛ŝů ŶŽƵƌƌŝƚ͘

͛ĞƐƚ ƉƌĠĐŝƐĠŵĞŶƚ ůĞ ƐĞŶƐ ĚĞ ŶŽƚƌĞ ǀŝƐŝŽŶ ͨ ƌĠĂƚĞƵƌƐ ĚĞ convivialité », thème central de notre première campagne institutionnelle, qui sera déployée sous la forme d’un ĚŽĐƵŵĞŶƚĂŝƌĞ ĂƵ ĐŽƵƌƐ ĚĞ ů͛ĂŶŶĠĞ ă ǀĞŶŝƌ͘ Ğ ĐŽƵƌƚͲ métrage, réalisé en allant à la rencontrede consommateurs ĐŚŽŝƐŝƐ ƐĂŶƐ ĐĂƐƟŶŐ Ğƚ ǀŝǀĂŶƚ ĂƵdž ƋƵĂƚƌĞ ĐŽŝŶƐ ĚƵ ŵŽŶĚĞ͕ ŝůůƵƐƚƌĞ ƉĂƌĨĂŝƚĞŵĞŶƚ ŶŽƚƌĞ ĚŝƐĐŽƵƌƐ͘ YƵĞůůĞ ƋƵĞ ƐŽŝƚ ŶŽƚƌĞ ĐƵůƚƵƌĞ͕ ŶŽƚƌĞ ŽƌŝŐŝŶĞ ƐŽĐŝĂůĞ͕ ůĞ ĮůŵƌĠǀğůĞ ŶŽƚƌĞ ĂƐƉŝƌĂƟŽŶ universelle à vouloir se retrouver pour partager ensemble ĚĞƐ ŵŽŵĞŶƚƐ ĚĞ ũŽŝĞ ƐŝŵƉůĞƐ Ğƚ ĂƵƚŚĞŶƟƋƵĞƐ͘ sŝŶŐƚ ĂŶƐ ĂƉƌğƐ ůĂ ĚŝƐƉĂƌŝƟŽŶ ĚĞ ŵŽŶ ŐƌĂŶĚͲƉğƌĞ Ğƚ ĐŽĨŽŶĚĂƚĞƵƌ ĚƵ 'ƌŽƵƉĞ͕ WĂƵů ZŝĐĂƌĚ͕ ƐĂ ĚĞǀŝƐĞ ͨ &ĂŝƚĞƐͲǀŽƵƐ ƵŶ Ăŵŝ ƉĂƌ jour » prend une actualité nouvelle dans unmonde de plus ĞŶ ƉůƵƐ ĐŽŶŶĞĐƚĠ Ğƚ ǀŝƌƚƵĞů͘ Nous avons lié la réalisation de notre vision ͨ ƌĠĂƚĞƵƌƐ ĚĞ ĐŽŶǀŝǀŝĂůŝƚĠ ͩ ă ŶŽƚƌĞ ĂŵďŝƟŽŶ ͗ le jour où nosmarques premiumaccompagneront tous lesmoments ĚĞ ĐĠůĠďƌĂƟŽŶ͕ ĚĞƉĂƌƚĂŐĞ͕ ĚĞ ƌĞƚƌŽƵǀĂŝůůĞƐ ĞŶƚƌĞ ĂŵŝƐ͕ ďƌĞĨ chaque expérience de convivialité, nous deviendrons de ĨĂĐƚŽ ůĞĂĚĞƌ ĚƵ ŵĂƌĐŚĠ͘

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PERNOD RICARD DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017/2018

« SEULES GAGNERONT LES ENTREPRISES QUI SAURONT ENGAGER UNE TRANSFORMATION PROFONDE DE LEUR ORGANISATION ; ELLES AMÉLIORERONT AINSI LEUR AGILITÉ ET LEURS PERFORMANCES POUR ENSUITE TIRER LE MEILLEUR PARTI DE CET ENVIRONNEMENT EN PLEINE MUTATION. »

ŽƉĠƌĂƟŽŶŶĞů ĐŽƵƌĂŶƚ ƉƌŽŐƌĞƐƐĞ ĚĞ ϲ͕ϯ й Ğƚ ŶŽƵƐ ĂǀŽŶƐ ƌĠĚƵŝƚ ůĂ ĚĞƩĞ ĚĞ ƉƌğƐ Ě͛ƵŶ ŵŝůůŝĂƌĚ Ě͛ĞƵƌŽƐ ƐƵƌ ƵŶ ĂŶ͘ 'ƌąĐĞ ă ĐĞƐ ďŽŶƐ ĐŚŝīƌĞƐ͕ ŶŽƵƐ ĂƵŐŵĞŶƚŽŶƐ ůĞ ĚŝǀŝĚĞŶĚĞ ƋƵŝ ƐĞƌĂ ǀĞƌƐĠ ă ŶŽƐ ĂĐƟŽŶŶĂŝƌĞƐ ĂǀĞĐ ƵŶ ƚĂƵdž ĚĞ ƌĞĚŝƐƚƌŝͲ ďƵƟŽŶ ƉĂƐƐĂŶƚ ă ϰϭй͘ ŶĮŶ͕ ŶŽƚƌĞ ĚŝƐĐŝƉůŝŶĞ ĮŶĂŶĐŝğƌĞ ŶĞ ŶŽƵƐ Ă ƉĂƐ ĞŵƉġĐŚĠƐ ĚĞ ƉƌĠƉĂƌĞƌ ŶŽƚƌĞ ĨƵƚƵƌ͕ ĐŽŵŵĞ ĞŶ ƚĠŵŽŝŐŶĞ ůĂ ŚĂƵƐƐĞ ĚĞ ŶŽƐ ŝŶǀĞƐƟƐƐĞŵĞŶƚƐ ŵĂƌŬĞƟŶŐ͘ ƚ ĚĞŵĂŝŶ ũƵƐƚĞŵĞŶƚ ͍ ZŝĞŶ Ŷ͛ĞƐƚ ŐĂŐŶĠ Ğƚ ũĞ ĚŝƌĂŝƐ ŵġŵĞƋƵĞ ƚŽƵƚ ĐŽŵŵĞŶĐĞ͘ ^ŝ ŶŽƵƐ ĂǀŽŶƐ ƵŶĞďĂƐĞ ƐŽůŝĚĞ͕ ŝů ŶŽƵƐ ƌĞƐƚĞ ĞŶĐŽƌĞ ĨŽƌƚ ă ĨĂŝƌĞ ƉŽƵƌ ŵĂŝŶƚĞŶŝƌ ĐĞ ƌLJƚŚŵĞ͘ ŝĞŶ ĞŶƚĞŶĚƵ͕ ŶŽƵƐ ĂǀŽŶƐ ů͛ŝŶƚĞŶƟŽŶ ĚĞ ƉŽƵƌƐƵŝǀƌĞ ŶŽƚƌĞ ƚƌĂŶƐĨŽƌŵĂƟŽŶ Ğƚ ĚĞ ŶŽƵƐ ĨŽĐĂůŝƐĞƌ ƐƵƌ ůĂ ĐƌŽŝƐƐĂŶĐĞ͘ ͛ĞƐƚ ůĞ ƐĞŶƐ ĚĞƐ ŶŽƵǀĞĂƵdž ŽďũĞĐƟĨƐ ƋƵĞ ŶŽƵƐ ĂǀŽŶƐ ĚŽŶŶĠƐ ĂƵdž ŵĂƌĐŚĠƐ ͗ ƵŶĞ ĐƌŽŝƐƐĂŶĐĞ ŽƌŐĂŶŝƋƵĞ ĚĞ ŶŽƚƌĞ ƌĠƐƵůƚĂƚ ŽƉĠƌĂƟŽŶŶĞů ĐŽƵƌĂŶƚ ĐŽŵƉƌŝƐĞ ĚĂŶƐ ƵŶĞ ĨŽƵƌĐŚĞƩĞ ĞŶƚƌĞ н ϱйĞƚ нϳй͘ WŽƵƌ ĐĞ ĨĂŝƌĞ͕ ŶŽƵƐ ĐŽŶƟŶƵĞƌŽŶƐ ĚĞĚĠƉůŽLJĞƌ ĂǀĞĐ ĐŽŚĠƌĞŶĐĞ ŶŽƚƌĞ ƐƚƌĂƚĠŐŝĞ ƐƵƌ ů͛ĞŶƐĞŵďůĞ ĚĞ ŶŽƐŵĂƌͲ

WŽƵƌ ƌĠƵƐƐŝƌ ĚĂŶƐ ĐĞƩĞ ƋƵġƚĞ͕ ŝů ŶŽƵƐ ĨĂƵĚƌĂ ƐƵƌŵŽŶƚĞƌ ƵŶ ĞŶǀŝƌŽŶŶĞŵĞŶƚ ĚĞ ƉůƵƐ ĞŶ ƉůƵƐ ĐŽŵƉůĞdžĞ ƋƵĞ ũĞ ƌĠƐƵŵĞƌĂŝ ĞŶ ϱ ĚĠĮƐ͘ ϭ͘ ZĞůĞǀĞƌ ůĞƐ ĚĠĮƐ Ě͛ƵŶ ŶŽƵǀĞĂƵ ĐŽŶƚĞdžƚĞ ŐĠŽƉŽůŝƟƋƵĞ͕ ŵĂƌƋƵĠ ƉĂƌ ůĂ ŚĂƵƐƐĞ ĚĞƐ ƉƌŽƚĞĐƚŝŽŶŶŝƐŵĞƐ Ğƚ ƵŶĞ ŐĠŶĠƌĂƟŽŶ ĚĞ ĐŽŶƐŽŵŵĂƚĞƵƌƐ ƌĂĚŝĐĂůĞŵĞŶƚ ŶŽƵǀĞůůĞ ͖ Ϯ͘ WĂƌǀĞŶŝƌ ă ĨĂŝƌĞ ĚĞ ůĂ ƌĠǀŽůƵƟŽŶ ƚĞĐŚŶŽůŽŐŝƋƵĞ ʹ ůĞ ŝŐ ĂƚĂ͕ ů͛ŝŶƚĞůůŝŐĞŶĐĞ ĂƌƟĮĐŝĞůůĞ͕ ůĞƐ ŽďũĞƚƐ ĐŽŶŶĞĐƚĠƐ ʹ ƵŶ ĂĐĐĠůĠƌĂƚĞƵƌ ĚĞ ĐƌŽŝƐƐĂŶĐĞ ͖ ϯ͘ WƌĠĞŵƉƚĞƌ ůĞƐ ŵŽĚĞƐ ĚĞ ĐŽŶƐŽŵŵĂƟŽŶ ĚĞƐ ŶŽƵǀĞůůĞƐ ĐůĂƐƐĞƐ ĠŵĞƌŐĞŶƚĞƐ ĚĂŶƐ ůĞƐ ƉĂLJƐ ĞŶ ƉůĞŝŶ ĚĠǀĞůŽƉƉĞŵĞŶƚ ĚĠŵŽŐƌĂƉŚŝƋƵĞ Ğƚ ĠĐŽŶŽŵŝƋƵĞ ͖ ϰ͘ ZĠƉŽŶĚƌĞ ă ů͛ĂƐƉŝƌĂƟŽŶ ƉŽƵƌ ƉůƵƐ Ě͛ĂƵƚŚĞŶƟĐŝƚĠ͕ ĚĞ ƚƌĂŶƐƉĂƌĞŶĐĞ͕ ĚĞ ƉƌŽdžŝŵŝƚĠ Ğƚ ĚĞ ƉƌŽƚĞĐƚŝŽŶ ĞŶǀŝƌŽŶͲ ŶĞŵĞŶƚĂůĞ ͖ ϱ͘ ƫƌĞƌ͕ ƌĞƚĞŶŝƌ͕ ĨĂŝƌĞ ŐƌĂŶĚŝƌ ůĞƐ ƚĂůĞŶƚƐ ĞŶ ƌĞƉĞŶƐĂŶƚ ŶŽƐ ŵĂŶŝğƌĞƐ ĚĞ ƚƌĂǀĂŝůůĞƌ͘

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Seules gagneront les entreprises qui sauront engager une transfor- ŵĂƟŽŶ ƉƌŽĨŽŶĚĞ ĚĞ ůĞƵƌ ŽƌŐĂŶŝƐĂƟŽŶ ͖ ĞůůĞƐ ĂŵĠͲ ůŝŽƌĞƌŽŶƚ ĂŝŶƐŝ ůĞƵƌ ĂŐŝůŝƚĠ Ğƚ ůĞƵƌƐ ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞƐ ƉŽƵƌ ĞŶƐƵŝƚĞƟƌĞƌůĞŵĞŝůůĞƵƌƉĂƌͲ ƟĚĞ ĐĞƚ ĞŶǀŝƌŽŶŶĞŵĞŶƚ ĞŶ ƉůĞŝŶĞŵƵƚĂƟŽŶ͘ >Ğ ŽŵŝƚĠ džĠĐƵƟĨ ĚƵ 'ƌŽƵƉĞ Ğƚ ŵŽŝͲ ŵġŵĞ ĂǀŽŶƐ ŝŶŝƚŝĠ ĐĞƚƚĞ ƚƌĂŶƐĨŽƌŵĂƟŽŶ ŝů LJ Ă ƚƌŽŝƐ ĂŶƐ ĂǀĞĐ ů͛ĂĚŽƉƚŝŽŶ Ě͛ƵŶ ŶŽƵǀĞĂƵ ďƵƐŝŶĞƐƐ ŵŽĚĞů ĐĞŶƚƌĠ ƐƵƌ ůĞ ĐŽŶƐŽŵŵĂͲ

ƚĞƵƌ͕ ůĂ ƌĠŽƌŐĂŶŝƐĂƟŽŶ ĚĞ ŶŽƐ ŵĂƌĐŚĠƐ ĐůĠƐ ; ƚĂƚƐͲhŶŝƐ͕ ŚŝŶĞ͕ 'ůŽďĂů dƌĂǀĞů ZĞƚĂŝůͿ͕ ůĂŵŝƐĞ ĞŶ ƉůĂĐĞ Ě͛ƵŶ ƉůĂŶ Ě͛ĞdžͲ ĐĞůůĞŶĐĞ ŽƉĠƌĂƟŽŶŶĞůůĞ͕ ůĞ ĚĠƉůŽŝĞŵĞŶƚ Ě͛ƵŶĞ ĨĞƵŝůůĞ ĚĞ ƌŽƵƚĞ ĚŝŐŝƚĂůĞ ĂŵďŝƟĞƵƐĞ͕ ůĞ ĨŽĐƵƐ ƐƵƌ ůĞƐ ŝŶŶŽǀĂƟŽŶƐ ůĞƐ ƉůƵƐ ƉƌŽŵĞƩĞƵƐĞƐ͕ ůĂ ŵŝƐĞ ĞŶ ƈƵǀƌĞ Ě͛ƵŶĞ ƐƚƌĂƚĠŐŝĞ ůƵdžĞ Ğƚ ĞŶĮŶ ůĂ ĐƌĠĂƟŽŶ ĚĞ WĞƌŶŽĚ ZŝĐĂƌĚ hŶŝǀĞƌƐŝƚLJ ƉŽƵƌ ŶŽƐ ƚĂůĞŶƚƐ͘ dŽƵƚ ĐĞůĂ Ŷ͛Ă ĠƚĠ ƉŽƐƐŝďůĞ ƋƵĞ ƉĂƌ ůĂ ĚŝīƵƐŝŽŶ ĚĞ ĐĞ ƋƵĞ ũ͛Ăŝ ĂƉƉĞůĠ ůĞ ͨ DŝŶĚƐĞƚ ĨŽƌ 'ƌŽǁƚŚ ͕ͩ ƵŶ ĠƚĂƚ Ě͛ĞƐƉƌŝƚ ƌĠƐŽůƵŵĞŶƚ ĐŽŶƋƵĠƌĂŶƚ ĚŽŶƚ ĐŚĂƋƵĞ ĐŽůůĂďŽƌĂƚĞƵƌ ĨĂŝƚ ĂƵũŽƵƌĚ͛ŚƵŝ ůĂ ƉƌĞƵǀĞ͘ Résultats : notre croissanceaccélèreavec unehausse ĚĞ ϲ й ĚĞ ŶŽƐ ǀĞŶƚĞƐ ĐŽŶƚƌĞ ϯ͕ϲ й ů͛ĂŶŶĠĞ ĚĞƌŶŝğƌĞ͘ ůůĞ ĞƐƚ ĚĠƐŽƌŵĂŝƐ ĚŝǀĞƌƐŝĮĠĞ͕ ƉƌŽǀĞŶĂŶƚ ĚĞ ƚŽƵƚĞƐ ŶŽƐ ƌĠŐŝŽŶƐ͘ EŽƐ ŵĂƌŐĞƐ ĐŽŵŵĞŶĐĞŶƚ ă Ɛ͛ĂŵĠůŝŽƌĞƌ͘ EŽƚƌĞ ƌĠƐƵůƚĂƚ

ƐŽƵƌĐĞƐ ĚĞ ĐƌŽŝƐƐĂŶĐĞ ă ƚƌĂǀĞƌƐ ůĂ ŵŽŶĠƟƐĂƟŽŶ ĚĞ ŶŽƐ ĞdžͲ ƉĠƌŝĞŶĐĞƐ Ğƚ ĞŶĮŶ ůĂ ƌĞĨŽŶƚĞ ĚĞ ŶŽƚƌĞ ƉůĂƚĞĨŽƌŵĞ ƐŽĐŝĠƚĂůĞ Ğƚ ĞŶǀŝƌŽŶŶĞŵĞŶƚĂůĞ ĂǀĞĐ ĚĞ ŶŽƵǀĞĂƵdž ŽďũĞĐƟĨƐ ŝŶƐĐƌŝƚƐ ĚĂŶƐ ŶŽƚƌĞ ĨĞƵŝůůĞ ĚĞ ƌŽƵƚĞ ͨ ZŽĂĚŵĂƉ ϮϬϯϬ ͩ͘ ůŽƌƐƋƵĞ ů͛ĞŶǀŝƌŽŶŶĞŵĞŶƚŵŽŶĠƚĂŝƌĞĞƚ ŐĠŽƉŽůŝƟƋƵĞ ĞƐƚ ŝŶĐĞƌƚĂŝŶ͕ ƐŽLJĞnj ĂƐƐƵƌĠƐ ƋƵĞ ŶŽƵƐ ƐŽŵŵĞƐ Ě͛ŽƌĞƐ Ğƚ ĚĠũă ĚĂŶƐ ůĞƐ ƐƚĂƌƟŶŐͲďůŽĐŬƐ͘ /ů LJ Ă ă ƉĞŝŶĞ ƋƵĞůƋƵĞƐ ũŽƵƌƐ ĂǀĂŶƚ ůĂ ƉƵďůŝĐĂƟŽŶ ĚĞ ĐĞ ƌĂƉƉŽƌƚ ĂŶŶƵĞů͕ ŶŽƵƐ ĂǀŽŶƐ ƌĠƵŶŝ ŶŽƐ ϯϬϬ ƉƌŝŶĐŝƉĂƵdžŵĂŶĂŐĞƌƐ ǀĞŶƵƐ ĚƵŵŽŶĚĞ ĞŶƟĞƌ ĚĂŶƐ ŶŽƚƌĞ ĐĞŶƚƌĞ ĚĞ ĨŽƌŵĂƟŽŶ WĞƌŶŽĚ ZŝĐĂƌĚ hŶŝǀĞƌƐŝƚLJ͘ >Ğ ŵŽƚ Ě͛ŽƌĚƌĞ ĂƵƚŽƵƌ ĚƵƋƵĞů ŶŽƵƐ ĠƟŽŶƐ ƌĂƐƐĞŵďůĠƐ ĞƐƚ ă ů͛ŝŵĂŐĞ ĚĞ ŶŽƚƌĞ ĚĠƚĞƌŵŝŶĂƟŽŶ ͗ ͨ ĞƩĞƌ͕ ĂŐŝůĞ͕ ƚŽŐĞƚŚĞƌ ͗ ƚƌĂŶƐĨŽƌŵ ĂŶĚ ĂĐĐĞůĞƌĂƚĞ ͩ͘

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PERNOD RICARD DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017/2018

N O T R E H I S T O I R E UNE AVENTURE ENTREPRENEURIALE ET RESPONSABLE

1988 ĐƋƵŝƐŝƟŽŶ ĚƵ ƉƌŝŶĐŝƉĂů ƉƌŽĚƵĐƚĞƵƌ ĚĞ ǁŚŝƐŬĞLJ ŝƌůĂŶĚĂŝƐ /ƌŝƐŚ ŝƐƟůůĞƌƐ͕ ƉƌŽƉƌŝĠƚĂŝƌĞ ĚĞ :ĂŵĞƐŽŶ͘

1975 ƌĠĂƟŽŶ ĚĞ WĞƌŶŽĚ ZŝĐĂƌĚ ƉĂƌůĞƌĂƉƉƌŽĐŚĞŵĞŶƚĚĞ ĚĞƵdž ƐŽĐŝĠƚĠƐ ĨƌĂŶĕĂŝƐĞƐ ĚĞ ƐƉŝƌŝƚƵĞƵdž ĂŶŝƐĠƐ ͗ WĞƌŶŽĚ͕ ĨŽŶĚĠĞ ĞŶ ϭϴϬϱ͕

1993 ƌĠĂƟŽŶ ĚĞ ,ĂǀĂŶĂ ůƵď /ŶƚĞƌŶĂƟŽŶĂů ƉĂƌ WĞƌŶŽĚ ZŝĐĂƌĚ Ğƚ ůĂ ƐŽĐŝĠƚĠ ĐƵďĂŝŶĞ ƵďĂ ZŽŶ͕ ƵŶĞ ũŽŝŶƚͲǀĞŶƚƵƌĞ ĞŶ ĐŚĂƌŐĞ ĚĞ ůĂ ĐŽŵŵĞƌĐŝĂůŝƐĂƟŽŶ ĚƵ ƌŚƵŵ,ĂǀĂŶĂ ůƵď͘

Ğƚ ZŝĐĂƌĚ͕ ĐƌĠĠĞ ƉĂƌ WĂƵů ZŝĐĂƌĚ ĞŶ ϭϵϯϮ͘

2001 ĐƋƵŝƐŝƟŽŶ ĚĞ ^ĞĂŐƌĂŵ͘ >Ğ 'ƌŽƵƉĞ ŽĐĐƵƉĞ ĚĠƐŽƌŵĂŝƐ ĚĞƐ ƉŽƐŝƟŽŶƐ ĐůĠƐ ĂǀĞĐ ĚĞƐ ŵĂƌƋƵĞƐ ĨŽƌƚĞƐ ĚĂŶƐ ůĞ ƐĞŐŵĞŶƚ ĚƵ ǁŚŝƐŬLJ ; ŚŝǀĂƐ ZĞŐĂů͕ dŚĞ 'ůĞŶůŝǀĞƚ Ğƚ ZŽLJĂů ^ĂůƵƚĞͿ͕ Ğƚ ĚĂŶƐ ĐĞůƵŝ ĚƵ ĐŽŐŶĂĐ ;DĂƌƚĞůůͿ͘

1989

ĐƋƵŝƐŝƟŽŶ Ě͛KƌůĂŶĚŽtLJŶĚŚĂŵ͕ ƉƌŽƉƌŝĠƚĂŝƌĞ ĚĞ:ĂĐŽď͛Ɛ ƌĞĞŬ͘

;ϭͿZĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝƚĠ^ŽĐŝĠƚĂůĞĚĞů͛ ŶƚƌĞƉƌŝƐĞ͘ ;ϮͿ&ĠĚĠƌĂƟŽŶ ƵƌŽƉĠĞŶŶĞĚĞƐ^LJŶĚŝĐĂƚƐĚĞů͛ ůŝŵĞŶƚĂƟŽŶ͕ ĚĞů͛ ŐƌŝĐƵůƚƵƌĞĞƚĚƵdŽƵƌŝƐŵĞ͘ ;ϯͿ ŽŵŝƚĠ ƵƌŽƉĠĞŶWĞƌŶŽĚZŝĐĂƌĚ͘ ;ϰͿKƌŐĂŶŝƐĂƟŽŶĚĞƐEĂƟŽŶƐhŶŝĞƐ͘ ;ϱͿŚƩƉƐ͗ͬͬǁǁǁ͘ƵŶŐůŽďĂůĐŽŵƉĂĐƚ͘ŽƌŐͬƚĂŬĞͲĂĐƟŽŶͬůĞĂĚĞƌƐŚŝƉͬŐĐͲůĞĂĚ

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PERNOD RICARD DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017/2018

2016 ĐƋƵŝƐŝƟŽŶ Ě͛ƵŶĞ

ƉĂƌƟĐŝƉĂƟŽŶŵĂũŽƌŝƚĂŝƌĞ ĚĂŶƐ ůĂĐŬ &ŽƌĞƐƚ ŝƐƟůůĞƌƐ 'ŵď,͕ ƉƌŽƉƌŝĠƚĂŝƌĞ ĚĞ ůĂŵĂƌƋƵĞ ĚĞ ŐŝŶ ƐƵƉĞƌ ƉƌĞŵŝƵŵDŽŶŬĞLJ ϰϳ͘ ĠĐůĂƌĂƟŽŶ ĚĞ ƐŽƵƟĞŶ ĚĞƐ KďũĞĐƟĨƐ ĚĞ ĠǀĞůŽƉƉĞŵĞŶƚ ƵƌĂďůĞ ;K Ϳ ĚĞ ů͛KEh ര;ϰͿ ͘ ϱϬ Ğ ĂŶŶŝǀĞƌƐĂŝƌĞĚĞů͛/ŶƐƟƚƵƚ KĐĠĂŶŽŐƌĂƉŚŝƋƵĞWĂƵůZŝĐĂƌĚ͘

2011 ZĞůğǀĞŵĞŶƚĚĞůĂŶŽƚĂƟŽŶ ĚƵ'ƌŽƵƉĞĂƵŶŝǀĞĂƵ ŝŶǀĞƐƚŵĞŶƚŐƌĂĚĞ ͘ >ĂŶĐĞŵĞŶƚĚĞůĂƉƌĞŵŝğƌĞ ĠĚŝƟŽŶĚƵZĞƐƉŽŶƐŝď͛ >> ĂLJ͕ũŽƵƌŶĠĞĂŶŶƵĞůůĞ ŵŽŶĚŝĂůĞĚĞƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝƚĠ ƐŽĐŝĠƚĂůĞŵŽďŝůŝƐĂŶƚ ů͛ĞŶƐĞŵďůĞĚĞƐĐŽůůĂďŽƌĂƚĞƵƌƐ ĚƵ'ƌŽƵƉĞ͘ DŝƐĞĞŶƉůĂĐĞĚ͛ƵŶĞƉŽůŝƟƋƵĞ Ě͛ĂĐŚĂƚƐƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞƐ͘

2014 ^ŝŐŶĂƚƵƌĞ ĚĞ ů͛ĂĐĐŽƌĚ ĞƵƌŽƉĠĞŶ ƐƵƌ ůĂ Z^ ര;ϭͿ ĂǀĞĐ ů͛ && d ര;ϮͿ Ğƚ ĞŶ ĐŽůůĂďŽƌĂƟŽŶ ĂǀĞĐ ůĞ WZ ര;ϯͿ ͘ ĐƋƵŝƐŝƟŽŶ Ě͛ƵŶĞ ƉĂƌƟĐŝƉĂƟŽŶŵĂũŽƌŝƚĂŝƌĞ ĚĂŶƐ ůĂ ƚĞƋƵŝůĂ ƉƌĞŵŝƵŵ ǀŝſŶ͘

2005 ĐƋƵŝƐŝƟŽŶĚ͛ ůůŝĞĚ ŽŵĞĐƋ͘ >Ğ 'ƌŽƵƉĞ ĚŽƵďůĞ ĚĞ ƚĂŝůůĞ Ğƚ ĚĞǀŝĞŶƚ ůĞ Ŷ Ž ϮŵŽŶĚŝĂů ĚĞƐ sŝŶƐ Θ ^ƉŝƌŝƚƵĞƵdž͕ ĞŶ ŝŶƚĠŐƌĂŶƚ ŶŽƚĂŵŵĞŶƚ ůĞƐ ĐŚĂŵƉĂŐŶĞƐDƵŵŵ Ğƚ WĞƌƌŝĞƌͲ:ŽƵģƚ͕ ůĞǁŚŝƐŬLJ ĂůůĂŶƟŶĞ͛Ɛ͕ ůĞƐ ůŝƋƵĞƵƌƐ <ĂŚůƷĂ ĞƚDĂůŝďƵ͕ Ğƚ ůĞ ŐŝŶ ĞĞĨĞĂƚĞƌ͘ ĚŚĠƐŝŽŶ ă ů͛/ Z ʹ /ŶƚĞƌŶĂƟŽŶĂů ůůŝĂŶĐĞ ĨŽƌ ZĞƐƉŽŶƐŝďůĞ ƌŝŶŬŝŶŐ ;ĂŶĐŝĞŶŶĞŵĞŶƚ / WͿ͘

2007 ĚŽƉƟŽŶ Ě͛ƵŶ ĐŽĚĞ ĚĞ ďŽŶŶĞ ĐŽŶĚƵŝƚĞ ƉŽƵƌ ůĞƐ ĐŽŵŵƵŶŝĐĂƟŽŶƐ ĐŽŵŵĞƌĐŝĂůĞƐ͘

2015 EŽŵŝŶĂƟŽŶ Ě͛ ůĞdžĂŶĚƌĞ ZŝĐĂƌĚ ĞŶ ƚĂŶƚ ƋƵĞ WƌĠƐŝĚĞŶƚͲ ŝƌĞĐƚĞƵƌ 'ĠŶĠƌĂů͘

2012 ^ŝŐŶĂƚƵƌĞ ĚĞƐ ĐŝŶƋ ĞŶŐĂŐĞŵĞŶƚƐ ĚĞ ů͛ŝŶĚƵƐƚƌŝĞ ĚĞƐ sŝŶƐ Θ ^ƉŝƌŝƚƵĞƵdž ƉŽƵƌ ƉƌŽŵŽƵǀŽŝƌ ƵŶĞ ĐŽŶƐŽŵŵĂƟŽŶ ƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞ͘

2017 ĐƋƵŝƐŝƟŽŶ Ě͛ƵŶĞ ƉĂƌƟĐŝƉĂƟŽŶŵĂũŽƌŝƚĂŝƌĞ ĚĂŶƐ ^ŵŽŽƚŚ ŵďůĞƌ͕ ƉƌŽĚƵĐƚĞƵƌ ĚĞ ďŽƵƌďŽŶƐ ŚĂƵƚ ĚĞ ŐĂŵŵĞ͕ Ğƚ ĚĂŶƐ Ğů DĂŐƵĞLJ ^ŝŶŐůĞ sŝůůĂŐĞ͕ ŶΣ ϭ ĚĞ ůĂ ĐĂƚĠŐŽƌŝĞŵĞnjĐĂů ĂƵdž ƚĂƚƐͲhŶŝƐ͘

2003 ^ŝŐŶĂƚƵƌĞ ĚĞ ůĂ ĐŚĂƌƚĞ ĚƵ WĂĐƚĞ ŵŽŶĚŝĂů ĚĞƐ EĂƟŽŶƐ hŶŝĞƐ͘

2008 ĐƋƵŝƐŝƟŽŶ ĚĞ sŝŶരΘര^Ɖƌŝƚ͕ ƉƌŽƉƌŝĠƚĂŝƌĞ ĚĞ ůĂ ǀŽĚŬĂ ďƐŽůƵƚ͘

2010

2018 EŽŵŝŶĂƟŽŶ

ĚŚĠƐŝŽŶ ĂƵ KtĂƚĞƌ Mandate.

ĚĞ WĞƌŶŽĚ ZŝĐĂƌĚ ĞŶ ƚĂŶƚ ƋƵĞ ŵĞŵďƌĞ ĚƵ 'ůŽďĂů ŽŵƉĂĐƚ > ;ϱͿ ͘

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TheAbsolut Company

/ƌŝƐŚ ŝƐƟůůĞƌƐ

Chivas Brothers

WĞƌŶŽĚZŝĐĂƌĚ 'ůŽďĂů dƌĂǀĞů ZĞƚĂŝů

^ŝğŐĞ WĞƌŶŽĚZŝĐĂƌĚ WĞƌŶŽĚZŝĐĂƌĚ D രΘര> d D WĞƌŶŽĚ ^

Martell Mumm Perrier-Jouët

രWĞƌŶŽĚZŝĐĂƌĚ NorthAmerica

ZŝĐĂƌĚ ^

Havana Club /ŶƚĞƌŶĂƟŽŶĂů

CAPTER L E S T E N D A N C E S D E C O N V I V I A L I T É PARTOUT DANS LE MONDE

WĞƌŶŽĚ ZŝĐĂƌĚ ĚŝƐƚƌŝďƵĞ ƐĞƐ ŵĂƌƋƵĞƐ ƐƵƌ ůĞƐ ĐŝŶƋ ĐŽŶƟŶĞŶƚƐ ă ƚƌĂǀĞƌƐ ϴϲ ĮůŝĂůĞƐ ĚŝƌĞĐƚĞƐ͘ >Ă ƐĞŐŵĞŶƚĂƟŽŶ ŐĠŽŐƌĂƉŚŝƋƵĞ ĚƵ 'ƌŽƵƉĞ Ɛ͛ŽƌŐĂŶŝƐĞ ĂƵƚŽƵƌ ĚĞ ƚƌŽŝƐ ƌĠŐŝŽŶƐ ʹ WĞƌŶŽĚ ZŝĐĂƌĚEŽƌƚŚ ŵĞƌŝĐĂ͕ WĞƌŶŽĚ ZŝĐĂƌĚ D Θ> d D͕ WĞƌŶŽĚ ZŝĐĂƌĚ ƐŝĂ ʹ Ğƚ WĞƌŶŽĚ ZŝĐĂƌĚ'ůŽďĂů dƌĂǀĞů ZĞƚĂŝů͘ >Ğ'ƌŽƵƉĞ Ɛ͛ĂƉƉƵŝĞ ƐƵƌ ƵŶ ƉƌŝŶĐŝƉĞ ĚĞ ĚĠĐĞŶƚƌĂůŝƐĂƟŽŶ ƉŽƵƌ ĨĂŝƌĞ ĚĞ ƐĞƐ ϭϴ ϵϬϬ ĐŽůůĂďŽƌĂƚĞƵƌƐ ĚĞƐ ͨ ĂĐƟǀŝƐƚĞƐ ĚĞ ůĂ ĐŽŶǀŝǀŝĂůŝƚĠ ͕ͩ ŽƵ ůĞƐ ƉƌĞŵŝĞƌƐ ĂŵďĂƐƐĂĚĞƵƌƐ ĚĞ ŶŽƚƌĞ ƐŝŐŶĂƚƵƌĞ ͨ ƌĠĂƚĞƵƌƐ ĚĞ ĐŽŶǀŝǀŝĂůŝƚĠ ͩ͘

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WĞƌŶŽĚZŝĐĂƌĚ ƐŝĂ

Pernod Ricard Winemakers

SIÈGES SOCIAUX DES ^K / d ^ D ZYh ^ ƵďůŝŶ Ͳ /ƌůĂŶĚĞ >Ă,ĂǀĂŶĞ Ͳ ƵďĂ >ŽŶĚƌĞƐ Ͳ ZŽLJĂƵŵĞͲhŶŝ WĂƌŝƐ Ͳ &ƌĂŶĐĞ

SIÈGES SOCIAUX

^/d ^ WZK h d/KE E^ Ϯϯ W z^

^ ^K / d ^ D Z ,

,ŽŶŐ<ŽŶŐͲ ŚŝŶĞ >ŽŶĚƌĞƐͲZŽLJĂƵŵĞͲhŶŝ EĞǁzŽƌŬ Ͳ ƚĂƚƐͲhŶŝƐ WĂƌŝƐ͕DĂƌƐĞŝůůĞ͕ ƌĠƚĞŝůͲ&ƌĂŶĐĞ

ůůĞŵĂŐŶĞ ͬ ŶŐůĞƚĞƌƌĞ ͬ ƌŐĞŶƟŶĞ ͬ ƌŵĠŶŝĞ ͬ ƵƐƚƌĂůŝĞ ͬ ƌĠƐŝů ͬ ĂŶĂĚĂ ͬ ŚŝŶĞ ͬ ƵďĂ ͬ ĐŽƐƐĞ ͬ ƐƉĂŐŶĞ ͬ ƚĂƚƐͲhŶŝƐ ͬ &ŝŶůĂŶĚĞ ͬ &ƌĂŶĐĞ ͬ 'ƌğĐĞ ͬ /ŶĚĞ ͬ /ƌůĂŶĚĞ ͬ /ƚĂůŝĞ ͬDĞdžŝƋƵĞ ͬ

^ƚŽĐŬŚŽůŵͲ ^ƵğĚĞ ^LJĚŶĞLJ Ͳ ƵƐƚƌĂůŝĞ

EŽƵǀĞůůĞͲĠůĂŶĚĞ ͬ WŽůŽŐŶĞ ͬ ZĠƉƵďůŝƋƵĞ ƚĐŚğƋƵĞ ͬ ^ƵğĚĞ

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NOTRE ADN L E M I N D S E T P E R N O D R I C A R D UN ESPRIT DE CONQUÊTE

>͛ĞŶŐĂŐĞŵĞŶƚ ĞdžĐĞƉƟŽŶŶĞů ĚĞ ŶŽƐ ĐŽůůĂďŽƌĂƚĞƵƌƐ ĞƐƚ ůĂ ĐůĠ ĚĞ ŶŽƚƌĞ ƌĠƵƐƐŝƚĞ͘ /ů ĞƐƚ ůĞ ĨƌƵŝƚ Ě͛ƵŶ ĞƐƉƌŝƚ ĚĞ ĐŽŶƋƵġƚĞ ƋƵĞ ŶŽƵƐ ĂƉƉĞůŽŶƐ ůĞ ͨDŝŶĚƐĞƚ WĞƌŶŽĚ ZŝĐĂƌĚ ͩ͘ sĠƌŝƚĂďůĞ ĂǀĂŶƚĂŐĞ ĐŽŵƉĠƟƟĨ͕ ŝů ĞŶĐŽƵƌĂŐĞ ƵŶĞ ĐƵůƚƵƌĞ ĚƵ ĚĠƉĂƐƐĞŵĞŶƚ ŝŶĐŝƚĂŶƚ ůĞƐ ĐŽůůĂďŽƌĂƚĞƵƌƐ ă ĂůůĞƌ ƚŽƵũŽƵƌƐ ƉůƵƐ ůŽŝŶ͕ Ğƚ ă ĨƌĂŶĐŚŝƌ ͨ dŚĞ džƚƌĂ DŝůĞ ͩ͘ ĞDŝŶĚƐĞƚ͕ ůĂƌŐĞŵĞŶƚ ƉĂƌƚĂŐĠ Ğƚ ĚŝīƵƐĠ ĂƵ ƐĞŝŶ ĚƵ 'ƌŽƵƉĞ͕ ĐŽŶƐƟƚƵĞ ůĞ ƐŽĐůĞ ĚĞ ŶŽƚƌĞ ƉƌĞŵŝĞƌ ĂƐƐĞƚ ͗ ŶŽƐ ϭϴ ϵϬϬ ĐŽůůĂďŽƌĂƚĞƵƌƐ͘

>Ğ ͨ DŝŶĚƐĞƚ WĞƌŶŽĚ ZŝĐĂƌĚ ͩ ĞƐƚ ƵŶ ĨŽƌŵŝĚĂďůĞ levier de performance : il est l’expression la plus visible ĚĞ ŶŽƚƌĞ ĐƵůƚƵƌĞ͘ /ů ĚĠĐŽƵůĞ ĞŶ ŐƌĂŶĚĞ ƉĂƌƟĞ ĚƵ ƉƌŝŶĐŝƉĞ ĨŽŶĚĂƚĞƵƌ ĚĞ ŶŽƚƌĞ ŽƌŐĂŶŝƐĂƟŽŶ ͗ ůĂ ĚĠĐĞŶƚƌĂůŝƐĂƟŽŶ͘ Ŷ ŶŽƵƐ ĞŶŐĂŐĞĂŶƚ ă ƌĞƐƉĞĐƚĞƌ ů͛ĂƵƚŽŶŽŵŝĞ ŽƉĠƌĂƟŽŶŶĞůůĞ ĚĞ ŶŽƐ ĮůŝĂůĞƐ͕ ƉŽƵƌ ġƚƌĞ ĂƵ ƉůƵƐ ƉƌğƐ ĚĞƐ ĐŽŶƐŽŵŵĂƚĞƵƌƐ͕ nous incitons nos collaborateurs à s’engager et à prendre

ƉƌŝŶĐŝƉĞ Ě͛ĂƵƚŽŶŽŵŝĞ ĚĞƐ ĮůŝĂůĞƐ ƐĂŶƐ ůĞƵƌ ĚŽŶŶĞƌ ůĂ ůŝďĞƌƚĠ Ě͛ĞŶƚƌĞƉƌĞŶĚƌĞ ͍ Ğ ůĂ ŵġŵĞ ŵĂŶŝğƌĞ͕ ůĂ ƉƌŝƐĞ Ě͛ŝŶŝƟĂƟǀĞ ŶĞ ƉĞƵƚ ġƚƌĞ ĞĸĐĂĐĞ ƋƵĞ Ɛŝ ĞůůĞ ƌĞƉŽƐĞ ƐƵƌ ƵŶ ƉƌŝŶĐŝƉĞ de confiance mutuelle entre filiales et collaborateurs. ĞƩĞ ĐŽŶĮĂŶĐĞ ĐƌĠĞ ůĞƐ ĐŽŶĚŝƟŽŶƐ Ě͛ƵŶ ĚŝĂůŽŐƵĞ ĨƌĂŶĐ Ğƚ direct, laissant à chacun la liberté de proposer telle ou telle ĂĐƟǀĂƟŽŶ͘ ĞƩĞ ĂƉƉƌŽĐŚĞ ƌĞƉŽƐĞ ƐƵƌ ůĂ ƐƉŽŶƚĂŶĠŝƚĠ͕ ůĂ transparence, l’ouverture à l’autre et le respect des différences. ͛ĞƐƚ ĐĞ ƋƵĞ ƌĞĐŽƵǀƌĞ ͨ ůĞ ƐĞŶƐ ĚĞ ů͛ĠƚŚŝƋƵĞ ͩ͘ >Ă ĐŽŶƋƵġƚĞ ĚƵ ůĞĂĚĞƌƐŚŝƉ͕ƋƵŝĚĞŵĞƵƌĞů͛ĂŵďŝƟŽŶ ĚƵ 'ƌŽƵƉĞ͕ ĞƐƚ ŝŶĚŝƐƐŽĐŝĂďůĞ ĚĞ ů͛ĞdžĞŵƉůĂƌŝƚĠ͘ ĞƉƵŝƐ ƐĂ ĐƌĠĂƟŽŶ͕ ůĞ 'ƌŽƵƉĞ ĚĠĨĞŶĚ ĚĞƐ ǀĂůĞƵƌƐ universelles de responsabilité, de transparence et de respect des personnes et des cultures. ĞƐ ƚƌŽŝƐ ǀĂůĞƵƌƐ ƉƌĞŶŶĞŶƚ ĮŶĂůĞŵĞŶƚ ƚŽƵƚ ůĞƵƌ ƐĞŶƐ ƋƵĂŶĚ ĞůůĞƐ ƐŽŶƚ ĂƐƐŽĐŝĠĞƐ ă ƵŶĞ ĂƫƚƵĚĞ ͗ ůĂ ĐŽŶǀŝǀŝĂůŝƚĠ͘ ͛ĞƐƚ ĞůůĞ ƋƵŝ ĐŽŶĨğƌĞ ƐŽŶ ĐĂƌĂĐƚğƌĞ ƵŶŝƋƵĞ ă WĞƌŶŽĚ ZŝĐĂƌĚ͘ EŽƵƐĞŶĐŽƵƌĂŐĞŽŶƐĚĞƐƌĞůĂƟŽŶƐƐŝŵƉůĞƐĞƚĚŝƌĞĐƚĞƐĞŶƚƌĞůĞƐ ƉĞƌƐŽŶŶĞƐ͘ EŽƵƐ ƉŽƵƐƐŽŶƐ ĂƵ ƉĂƌƚĂŐĞ Ğƚ ă ůĂ ĐŽůůĂďŽƌĂƟŽŶ͘ Nous souhaitons casser les silos pour mutualiser les expertises, favoriser les échanges, simplifier les procé- ĚƵƌĞƐ͘ EŽƚƌĞ ŽďũĞĐƟĨ ͍ EŽƵƐ ĐŽŶĐĞŶƚƌĞƌ ƐƵƌ ů͛ĞƐƐĞŶƟĞů ͗ ůĞ consommateur.

des initiatives. Plus proches de la réalité du terrain, ils sont à même d’être les premiers à capter une tendance ou à saisir une opportunité. C’est cet état d’esprit que nous tentons de cultiver et de diffuser au ƋƵŽƚŝĚŝĞŶ͘ >Ğ DŝŶĚƐĞƚ ĞƐƚ devenu un élément crucial dans ůĂ ƌĠĂůŝƐĂƟŽŶ ĚĞ ŶŽƚƌĞ ƐƚƌĂƚĠŐŝĞ Ğƚ ůĞ ďŽŶ ĨŽŶĐƟŽŶŶĞŵĞŶƚ ĚĞ ŶŽƚƌĞ

ŽƌŐĂŶŝƐĂƟŽŶ͘ ƚƌĂǀĞƌƐ ůĂ ĚĠĐĞŶƚƌĂůŝƐĂƟŽŶ͕ ůĞ DŝŶĚƐĞƚ WĞƌŶŽĚ ZŝĐĂƌĚ ĨĂŝƚ ůĂ ƐLJŶƚŚğƐĞ ĞŶƚƌĞ ůĂ ƉƵŝƐƐĂŶĐĞ Ě͛ƵŶ ŐƌĂŶĚ ŐƌŽƵƉĞ Ğƚ ů͛ĂŐŝůŝƚĠ ĚĞ ͨ ů͛ĞƐƉƌŝƚ ƐƚĂƌƚͲƵƉ ͩ͘ /ů ĞƐƚ le résultat d’une alchimie qui repose sur trois valeurs ĐĂƌĚŝŶĂůĞƐ ͗ ů͛ĞƐƉƌŝƚ ĞŶƚƌĞƉƌĞŶĞƵƌŝĂů͕ ůĂ ĐŽŶĮĂŶĐĞŵƵƚƵĞůůĞ Ğƚ ůĞ ƐĞŶƐ ĚĞ ů͛ĠƚŚŝƋƵĞ͘ ĞƐ ƚƌŽŝƐ ǀĂůĞƵƌƐ ĐŽŶƐƟƚƵĞŶƚ ůĞ ƐŽĐůĞ ĚĞ ŶŽƚƌĞ ŵŽĚğůĞ ĐƵůƚƵƌĞů͘ /ů ŶĞ ƉĞƵƚ LJ ĂǀŽŝƌ Ě͛ŽƌŐĂŶŝƐĂƟŽŶ ĚĠĐĞŶƚƌĂůŝƐĠĞ ƐĂŶƐ ůĂ ƉƌŽŵŽƟŽŶ Ě͛ƵŶ ĞƐƉƌŝƚ ĞŶƚƌĞƉƌĞŶĞƵƌŝĂů͘ YƵĞ ƐĞƌĂŝƚ ƵŶ

^ĐĂŶŶĞnj ůĂ ƉĂŐĞ ĂǀĞĐ ů͛ĂƉƉůŝĐĂƟŽŶ ^ŚĂnjĂŵ ƉŽƵƌ ĚĠĐŽƵǀƌŝƌ ůĞ DŝŶĚƐĞƚ Pernod Ricard en vidéo.

_ 94 й E K ^ K > > K Z d h Z ^ ^ K E d & / Z ^ ͛ d Z ^ ^ K / ^ À P E R N O D R I C A R D

_ 95 й , Z E d W > / E D E d h y s > h Z ^ h ' Z K h W

_ 88 й ^ K E d E ' ' ^

^ŽƵƌĐĞ͗ZĠƐƵůƚĂƚƐĚĞů͛ĠƚƵĚĞ/^ĂLJ͕ũƵŝŶϮϬϭϳ͕tŝůůŝƐdŽǁĞƌƐtĂƚƐŽŶ͘

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PERNOD RICARD DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017/2018

NOTRE M O D È L E D E R É U S S I T E

>ĞƐ ŚŽŵŵĞƐ Ğƚ ůĞƐ ĨĞŵŵĞƐ de Pernod Ricard

U N M O D È L E __ >Ă ĚĠĐĞŶƚƌĂůŝƐĂƟŽŶ WƌŝƐĞ ĚĞ ĚĠĐŝƐŝŽŶ ĂƵ ƉůƵƐ ƉƌğƐ ĚĞƐ ŵĂƌĐŚĠƐ ZĠƉŽŶƐĞƐ ƌĂƉŝĚĞƐ ĂƵdž ďĞƐŽŝŶƐ ĚĞƐ ĐŽŶƐŽŵŵĂƚĞƵƌƐ _

D E S V A L E U R S

_ >͛ĞƐƉƌŝƚ entrepreneurial ƵƚŽŶŽŵŝĞ WƌŝƐĞ Ě͛ŝŶŝƟĂƟǀĞ ƵĚĂĐĞ 'ŽƸƚ ĚƵ ƌŝƐƋƵĞ _

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mutuelle >ŝďĞƌƚĠ Ě͛ŝŶŝƟĂƟǀĞ ŝĂůŽŐƵĞ ŽƵǀĞƌƚ ƌŽŝƚ ă ů͛ĠĐŚĞĐ _

ZĞƐƉĞĐƚ dƌĂŶƐƉĂƌĞŶĐĞ

ŽŶŶĞƐ ƌĞůĂƟŽŶƐ ĂǀĞĐ ŶŽƐ ƉĂƌƟĞƐ ƉƌĞŶĂŶƚĞƐ _

U N E A T T I T U D E _ >Ă ĐŽŶǀŝǀŝĂůŝƚĠ

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PERNOD RICARD DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017/2018

NOTRE P O R T E F E U I L L E : U N I Q U E E T D Y N A M I Q U E POUR S ’ ADAPTER À NOS MARCHÉS WĞƌŶŽĚ ZŝĐĂƌĚ ĚŝƐƉŽƐĞ Ě͛ƵŶ ƉŽƌƚĞĨĞƵŝůůĞ ƵŶŝƋƵĞ ĚĞ ŵĂƌƋƵĞƐ ƉƌĞŵŝƵŵ ĚĞ ĚŝŵĞŶƐŝŽŶ ŝŶƚĞƌŶĂƟŽŶĂůĞ͕ ƋƵŝ ĐŽƵǀƌĞ ů͛ĞŶƐĞŵďůĞ ĚĞƐ ĐĂƚĠŐŽƌŝĞƐ ĚĞ sŝŶƐ Θ ^ƉŝƌŝƚƵĞƵdž͘ ͛ĞƐƚ ů͛ƵŶ ĚĞƐ ƉůƵƐ ĐŽŵƉůĞƚƐ ĚƵ ŵĂƌĐŚĠ͘ WŽƵƌ ĂůůŽƵĞƌ ĚĞ ĨĂĕŽŶ ŽƉƟŵĂůĞ ŶŽƐ ƌĞƐƐŽƵƌĐĞƐ͕ ŶŽƵƐ ĂǀŽŶƐ ĐƌĠĠ ůĂ DĂŝƐŽŶ ĚĞƐ DĂƌƋƵĞƐ͘ Ğƚ ŽƵƟů ŵŽĚƵůĂďůĞ ƉĞƌŵĞƚ ă ŶŽƐ ĮůŝĂůĞƐ ĚĞ ƉƌŝŽƌŝƐĞƌ ůĞƵƌƐ ŝŶǀĞƐƟƐƐĞŵĞŶƚƐ ĞŶ ĨŽŶĐƟŽŶ ĚƵ ƉŽƚĞŶƟĞů ĚĞ ĐƌŽŝƐƐĂŶĐĞ ĚĞƐ ĚŝīĠƌĞŶƚĞƐ ŵĂƌƋƵĞƐ ƐƵƌ ůĞƵƌ ŵĂƌĐŚĠ͘

ůůŽƵĞƌ ĚĞƐ ƌĞƐƐŽƵƌĐĞƐ ĂĚĂƉƚĠĞƐ ĂƵdž ďĞƐŽŝŶƐ ĚĞ ĐŚĂĐƵŶĞ ĚĞ ŶŽƐŵĂƌƋƵĞƐ ƉĞƌŵĞƚ ĚĞ ĚĠŵƵůƟƉůŝĞƌ ů͛ŝŵƉĂĐƚ ĚĞ ŶŽƐ ŝŶǀĞƐƟƐƐĞŵĞŶƚƐ͕ Ğƚ ĂŝŶƐŝ ĚĞ ĨĂǀŽƌŝƐĞƌ ůĂ ĐƌŽŝƐƐĂŶĐĞ ĚƵ 'ƌŽƵƉĞ͘ WŽƵƌ ĮdžĞƌ ŶŽƐ ƉƌŝŽƌŝƚĠƐ Ě͛ŝŶǀĞƐƟƐƐĞŵĞŶƚ Ğƚ ŽƌŐĂŶŝƐĞƌ ŶŽƐ ŵĂƌƋƵĞƐ ƉƌĞŵŝƵŵ Ğƚ ŝŶƚĞƌŶĂƟŽŶĂůĞƐ ĞŶ ĨŽŶĐƟŽŶ ĚĞ ůĞƵƌƐ ƐƉĠĐŝĮĐŝƚĠƐ ůŽĐĂůĞƐ ĚĞ ĐŽŶƐŽŵŵĂƟŽŶ Ğƚ ĚĞ ůĞƵƌ ƉŽƚĞŶƟĞů ĚĞ ĐƌŽŝƐƐĂŶĐĞ ƐƵƌ ĐŚĂƋƵĞ ŵĂƌĐŚĠ͕ ůĞ 'ƌŽƵƉĞ ĚŝƐƉŽƐĞ Ě͛ƵŶ ŽƵƟů ĐůĠ ͗ ůĂ DĂŝƐŽŶ ĚĞƐ DĂƌƋƵĞƐ͘ >Ă DĂŝƐŽŶ ĚĞƐ DĂƌƋƵĞƐ ƉĞƌŵĞƚ ă ĐŚĂƋƵĞ ŵĂƌĐŚĠ Ě͛ŝŶǀĞƐƚŝƌ ă ůĂ ĨŽŝƐ ƐĞůŽŶ ůĞƐ ƉƌŝŽƌŝƚĠƐ ĚƵ 'ƌŽƵƉĞ ;ůĞƐ ŵĂƌƋƵĞƐ ƐƚƌĂƚĠŐŝƋƵĞƐ ŝŶƚĞƌŶĂƟŽŶĂůĞƐ͕ ůĞ ůƵdžĞ͕ ů͛ŝŶŶŽǀĂͲ ƟŽŶ͕ ůĞƐ ǀŝŶƐ ƐƚƌĂƚĠŐŝƋƵĞƐ ŽƵ ůĞƐ ŵĂƌƋƵĞƐ ƐƚƌĂƚĠŐŝƋƵĞƐ ůŽĐĂůĞƐͿ Ğƚ ƐĞůŽŶ ƐĞƐ ƐƉĠĐŝĮĐŝƚĠƐ ůŽĐĂůĞƐ ;ůĞƐ ŵŽŵĞŶƚƐ ĚĞ ĐŽŶƐŽŵŵĂƟŽŶ͕ ůĞƐ ĞdžƉĠƌŝĞŶĐĞƐ ĚĞ ĐŽŶǀŝǀŝĂůŝƚĠͿ͘ ƉƌğƐ ĂǀŽŝƌ ŝĚĞŶƟĮĠ ůĞ ƉŽƚĞŶƟĞů ĚĞ ĐŚĂƋƵĞŵĂƌƋƵĞ ĚĂŶƐ ĐŚĂĐƵŶ ĚĞ ƐĞƐ ƐĞŐŵĞŶƚƐ͕ ůĞŵĂƌĐŚĠ ĚĠƚĞƌŵŝŶĞ ƐĂ ƐƚƌĂƚĠŐŝĞ ůŽĐĂůĞ ƐĞůŽŶ ƵŶĞ ƚƌŝƉůĞ ƐĞŐŵĞŶƚĂƟŽŶ ͗ ůĞƐ ^ƚĂƌƐ͕ ůĞƐ ZĞůĂŝƐ ĚĞ ĐƌŽŝƐƐĂŶĐĞ Ğƚ ůĞƐ ĂƐƟŽŶƐ͘

>ĞƐ ŵĂƌƋƵĞƐ ƋƵĂůŝĮĠĞƐ ĚĞ ^ƚĂƌƐ ƉĂƌƟĐŝƉĞŶƚ ĂĐƟǀĞͲ ŵĞŶƚ ă ůĂ ĐƌŽŝƐƐĂŶĐĞ Ě͛ĂƵũŽƵƌĚ͛ŚƵŝ ͖ ůĞ 'ƌŽƵƉĞ ŵĂŝŶƟĞŶƚ ĚŽŶĐ ĚĞ ĨŽƌƚƐ ŝŶǀĞƐƟƐƐĞŵĞŶƚƐ ĞŶ ůĞƵƌ ĨĂǀĞƵƌ͘ >ĞƐŵĂƌƋƵĞƐ ĚŽŶƚ ů͛ĂǀĞŶŝƌ ƐĞŵďůĞ ƉƌŽŵĞƚƚĞƵƌ ƐĞƌŽŶƚ ĐŽŶƐŝĚĠƌĠĞƐ ĐŽŵŵĞ ĚĞƐ ZĞůĂŝƐ ĚĞ ĐƌŽŝƐƐĂŶĐĞ͘ ůůĞƐ ƉƌŽĮƚĞƌŽŶƚ Ě͛ƵŶ ƌĞŶĨŽƌĐĞŵĞŶƚ ĚĞ ůĞƵƌƐ ƌĞƐƐŽƵƌĐĞƐ ĂĮŶ ĚĞ ĨĂǀŽƌŝƐĞƌ ƵŶĞ ĐƌŽŝƐƐĂŶĐĞ ĚLJŶĂŵŝƋƵĞ ă ŵŽLJĞŶ Ğƚ ă ůŽŶŐ ƚĞƌŵĞ͘ YƵĂŶƚ ĂƵdž ĂƐƟŽŶƐ͕ ŝů Ɛ͛ĂŐŝƚ ĚĞŵĂƌƋƵĞƐŵĂƚƵƌĞƐ ŽƵ ĂƉƉĂƌƚĞŶĂŶƚ ă ƵŶĞ ĐĂƚĠŐŽƌŝĞ ƚƌğƐ ĐŽŶĐƵƌƌĞŶƟĞůůĞ͘ >ĞƐ ĞīŽƌƚƐ ĮŶĂŶĐŝĞƌƐ ǀŝƐĞƌŽŶƚ ă ƉƌŽƚĠŐĞƌ ůĞƵƌƐ ǀĞŶƚĞƐ Ğƚ ůĞƵƌƐ ƉƌŽĮƚƐ͘ ŶƉůƵƐĚĞƉĞƌŵĞƩƌĞƵŶĞĂŐŝůŝƚĠƌĞŶĨŽƌĐĠĞƟƌĂŶƚƉĂƌƟĚĞ ƚŽƵƚĞƐůĞƐĚLJŶĂŵŝƋƵĞƐůŽĐĂůĞƐƚŽƵƚĞŶƐĞƌǀĂŶƚůĂƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ ŐůŽďĂůĞ ĚƵ 'ƌŽƵƉĞ͕ ĐĞƩĞ ĚŝīĠƌĞŶĐŝĂƟŽŶ ƉĞƌŵĞƚ Ě͛ĞŶƚƌĞͲ ƚĞŶŝƌ ƵŶ ĚŝĂůŽŐƵĞ ŚŽŵŽŐğŶĞ Ğƚ ĐŽŚĠƌĞŶƚ ĞŶƚƌĞ ůĞ ^ŝğŐĞ Ğƚ ůĞƐ ĮůŝĂůĞƐ ůŽƌƐ ĚĞ ů͛ĂůůŽĐĂƟŽŶ ĚĞƐ ƌĞƐƐŽƵƌĐĞƐ͘ ĞƩĞ ŐĞƐƟŽŶ ĚLJŶĂŵŝƋƵĞĂŝĚĞŶŽƐŵĂƌĐŚĠƐăƚƌŽƵǀĞƌůĞďŽŶĠƋƵŝůŝďƌĞĞŶƚƌĞ ĚĞƐ ďĠŶĠĮĐĞƐ ă ĐŽƵƌƚ͕ ŵŽLJĞŶ ŽƵ ůŽŶŐ ƚĞƌŵĞ Ğƚ ĞŶƚƌĞ ĚĞƐ ƐƚƌĂƚĠŐŝĞƐ ĚĞ ĐƌŽŝƐƐĂŶĐĞ͕ ĚĞŵĂŝŶƟĞŶ ŽƵ ĚĞ ĚĠĨĞŶƐĞ͘

Maison des marques

STRATÉGIQUES INTERNATIONALES

Stars

Relais de croissance

Bastions

LUXE ET PRESTIGE

INNOVATION

VINS

STRATÉGIQUES LOCALES

Stars

Relais de croissance

Bastions

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PERNOD RICARD DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017/2018

LA M A I S O N D E S M A R Q U E S

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D Z Y h ^ ^ d Z d ' / Y h ^ / E d Z E d / K E > ^

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/ůŶĞƐ͛ĂŐŝƚƋƵĞĚ͛ƵŶĞƐĠůĞĐƟŽŶĚĞŵĂƌƋƵĞƐ͘

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PERNOD RICARD DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017/2018

N O T R E O R G A N I S A T I O N : DÉCENTRALISÉE POUR SAISIR EN PREMIER CHAQUE OPPORTUNITÉ

EŽƚƌĞ ŽƌŐĂŶŝƐĂƟŽŶ ƌĞƉŽƐĞ ĚĞƉƵŝƐ ƐŽŶ ŽƌŝŐŝŶĞ ƐƵƌ ƵŶ ƉƌŝŶĐŝƉĞ ĨŽŶĚĂƚĞƵƌ ͗ ůĂ ĚĠĐĞŶƚƌĂůŝƐĂƟŽŶ͘ ůůĞ Ɛ͛ĂƉƉƵŝĞ ƐƵƌ ůĞ ƌĞƐƉĞĐƚ ĚĞ ů͛ĂƵƚŽŶŽŵŝĞ ŽƉĠƌĂƟŽŶŶĞůůĞ ĚĞƐ ĮůŝĂůĞƐ Ğƚ ĚĞƐ ƉƌŝŶĐŝƉĞƐ ƐƚƌĂƚĠŐŝƋƵĞƐ ŐůŽďĂƵdž ĚĠĮŶŝƐ ĂƵ ŶŝǀĞĂƵ ĚƵ 'ƌŽƵƉĞ͘ ůůĞ ĨĂǀŽƌŝƐĞ ƵŶĞ ƉƌŝƐĞ ĚĞ ĚĠĐŝƐŝŽŶ ĂƵ ƉůƵƐ ƉƌğƐ ĚƵ ĐŽŶƐŽŵŵĂƚĞƵƌ Ğƚ ƉĞƌŵĞƚ ĚĞ ƌĠƉŽŶĚƌĞ ƉůƵƐ ƌĂƉŝĚĞŵĞŶƚ ĂƵdž ďĞƐŽŝŶƐ ĚĞ ŶŽƐ ĐůŝĞŶƚƐ͘ ĂŶƐ ƵŶ ĞŶǀŝƌŽŶŶĞŵĞŶƚ ŝŶĐĞƌƚĂŝŶ͕ ĞůůĞ ĐŽŶƐƟƚƵĞ ƵŶ ǀĠƌŝƚĂďůĞ ĂǀĂŶƚĂŐĞ ĐŽŶĐƵƌƌĞŶƟĞů ĐĂƌ ĞůůĞ ĂƉƉŽƌƚĞ ĂƵ ĨŽŶĐƟŽŶŶĞŵĞŶƚ ĚĞ ů͛ĞŶƚƌĞƉƌŝƐĞ ƐŽƵƉůĞƐƐĞ͕ ĂŐŝůŝƚĠ Ğƚ ƌĂƉŝĚŝƚĠ Ě͛ĞdžĠĐƵƟŽŶ͘ ůůĞ ĞƐƚ ĨŽŶĚĠĞ ƐƵƌ ů͛ŝŶƚĞƌĂĐƟŽŶ ƉĞƌŵĂŶĞŶƚĞ ĞŶƚƌĞ ƚƌŽŝƐ ĞŶƟƚĠƐ ͗ ůĞ ^ŝğŐĞ͕ ůĞƐ ^ŽĐŝĠƚĠƐ ĚĞ DĂƌƋƵĞƐ Ğƚ ůĞƐ ^ŽĐŝĠƚĠƐ ĚĞ DĂƌĐŚĠ͘

>Ă ĚĠĐĞŶƚƌĂůŝƐĂƚŝŽŶ ĞƐƚ ƵŶĞ ĨŽƌĐĞ ƉŽƵƌ ŶŽƚƌĞ 'ƌŽƵƉĞ͘ ĂŶƐ ƵŶ ĐŽŶƚĞdžƚĞ ǀŽůĂƟů͕ ŝů ĞƐƚ ƉƌŝŵŽƌĚŝĂů ĚĞ ƚŽƵũŽƵƌƐ ƐĂǀŽŝƌ ĨĂŝƌĞ ƉƌĞƵǀĞ Ě͛ĂĚĂƉƚĂďŝůŝƚĠ ƚŽƵƚ ĞŶ ĠƚĂŶƚ ĐĂƉĂďůĞƐ ĚĞ ƐĂŝƐŝƌ ůĞƐ ƉƌĞŵŝĞƌƐ ůĞƐ ƚĞŶĚĂŶĐĞƐ ĠŵĞƌŐĞŶƚĞƐ͘ >Ă ĚĠĐĞŶƚƌĂůŝƐĂƟŽŶ ŝŶƐƚĂƵƌĞ ƵŶĞ ĐƵůƚƵƌĞ

ĐŽŶĐĞŶƚƌĞŶƚ ƐƵƌ ů͛ĞƐƐĞŶƟĞů ͗ ƐĂŝƐŝƌ ůĞƐ ƉƌĞŵŝğƌĞƐ ƚŽƵƚĞƐ ůĞƐ ŽƉƉŽƌƚƵŶŝƚĠƐ ĚĞ ĐƌŽŝƐƐĂŶĐĞ͘ ĞƩĞ ŽƌŐĂŶŝƐĂƟŽŶ ĚĠĐĞŶƚƌĂůŝƐĠĞ ĞƐƚ ĨŽŶĚĠĞ ƐƵƌ ƚƌŽŝƐ ĞŶƟƚĠƐ ͗ ůĞ ^ŝğŐĞ͕ ƋƵŝ ĚĠĮŶŝƚ ůĂ ƐƚƌĂƚĠŐŝĞ ĚƵ 'ƌŽƵƉĞ Ğƚ ĐŽŶƚƌƀůĞ ƐĂ ŵŝƐĞ ĞŶƈƵǀƌĞ͕ ůĞƐ ^ŽĐŝĠƚĠƐ ĚĞDĂƌƋƵĞƐ͕ ƋƵŝ

ĚƵ ĐŚĂŶŐĞŵĞŶƚ͕ ĚĞ ůĂ ƚƌĂŶƐĨŽƌ - ŵĂƟŽŶ ƉĞƌŵĂŶĞŶƚĞ ĂǀĞĐ ƉŽƵƌ ĨŝŶĂůŝƚĠ Ě͛ġƚƌĞ ƚŽƵũŽƵƌƐ ƉůƵƐ ĂŐŝůĞƐ͕ ƉůƵƐ ƌĂƉŝĚĞƐ Ğƚ ĚŽŶĐ ƉůƵƐ ĞĨĨŝĐĂĐĞƐ͘ >͛ŽďũĞĐƚŝĨ ĞƐƚ ĐůĂŝƌ ͗ ŶŽƚƌĞ ŽƌŐĂŶŝƐĂƚŝŽŶ ĚŽŝƚ ůĞǀĞƌ ƚŽƵƚĞƐ ůĞƐ ďĂƌƌŝğƌĞƐ ƋƵŝ ĞŵƉġ - ĐŚĞƌĂŝĞŶƚ ůŽĐĂůĞŵĞŶƚ ƵŶĞ ƉƌŝƐĞ ĚĞ ĚĠĐŝƐŝŽŶ ƚĂĐƟƋƵĞ ŽƵ ĞŶĐŽƌĞ ůĂ ƐĂŝƐŝĞ ŝŵŵĠĚŝĂƚĞ Ě͛ƵŶĞ ŽƉ - ƉŽƌƚƵŶŝƚĠ ĠŵĞƌŐĞŶƚĞ͘ /ů Ɛ͛ĂŐŝƚ͕ Ě͛ƵŶ ĐƀƚĠ͕ ĚĞ ũŽƵĞƌ ƐƵƌ ůĞƐ ĞīĞƚƐ

ƐŽŶƚ ĐŚĂƌŐĠĞƐ ĚĞ ů͛ĠůĂďŽƌĂƟŽŶ ĚĞƐ ƉƌŽĚƵŝƚƐ Ğƚ ĚĞ ůĞƵƌ ƉŽůŝƟƋƵĞ ŵĂƌŬĞƚŝŶŐ͕ Ğƚ ůĞƐ ^ŽĐŝĠƚĠƐ ĚĞ DĂƌĐŚĠ͕ ƋƵŝ ŽŶƚ ƉŽƵƌ ŵŝƐƐŝŽŶ ĚĞ ĚŝƐƚƌŝďƵĞƌ Ğƚ ĚĞ ƉƌŽŵŽƵǀŽŝƌ ůŽĐĂůĞŵĞŶƚ ůĞ ƉŽƌƚĞĨĞƵŝůůĞ ĚĞ ŵĂƌƋƵĞƐ ĚƵ 'ƌŽƵƉĞ͘ ŚĂƋƵĞ ĞŶƚŝƚĠ ĞƐƚ ŐĠƌĠĞ ĐŽŵŵĞ ƵŶ ĐĞŶƚƌĞ ĚĞ ƉƌŽĨŝƚ ĚŽƚĠ Ě͛ƵŶĞ ůĂƌŐĞ ĂƵƚŽŶŽŵŝĞ͘ /ů ĞƐƚ ĚƵ ĚĞǀŽŝƌ ĚĞ ĐŚĂƋƵĞ ĮůŝĂůĞ Ě͛ŽďƚĞŶŝƌ ĚĞƐ ƌĠƐƵůƚĂƚƐ ĐŽŶĨŽƌŵĞƐ ă ůĂ ƐƚƌĂƚĠ -

Ě͛ĠĐŚĞůůĞ Ğƚ ĚĞ ƐƚƌƵĐƚƵƌĞ Ě͛ƵŶ ŐƌŽƵƉĞ ŵŽŶĚŝĂů ĐŽŵŵĞ ůĞ ŶƀƚƌĞ ;ŵƵƚƵĂůŝƐĂƟŽŶ ĚĞƐ ŵŽLJĞŶƐ͕ ŵŝƐĞ ĞŶ ĐŽŵŵƵŶ Ě͛ĞdžƉĞƌƚŝƐĞƐͿ ƉŽƵƌ͕ ĚĞ ů͛ĂƵƚƌĞ͕ ĚĠŐĂŐĞƌ ůĞƐ ĨŝůŝĂůĞƐ ĚĞ ĐĞƐ ĐŽŶƚƌĂŝŶƚĞƐ ŽƉĠƌĂƚŝŽŶŶĞůůĞƐ ĂĨŝŶ ƋƵ͛ĞůůĞƐ ƐĞ

ŐŝĞ ĚĠĮŶŝĞ Ğƚ ĚĞ ĐŽŶĐŽƵƌŝƌ ĂƵ ƐƵĐĐğƐ ŐůŽďĂů ĚƵ 'ƌŽƵƉĞ͘ >͛ĞĸĐĂĐŝƚĠ ĚĞ ĐĞ ŵŽĚğůĞ ƌĞƉŽƐĞ ƐƵƌ ƵŶ ĚŝĂůŽŐƵĞ ƉĞƌŵĂ - ŶĞŶƚ ĞŶƚƌĞ ƚŽƵƚĞƐ ůĞƐ ĞŶƟƚĠƐ ĚƵ 'ƌŽƵƉĞ͕ Ğƚ ĚŽŝƚ ĨĂǀŽƌŝƐĞƌ ů͛ĞĸĐĂĐŝƚĠ ĚĠĐŝƐŝŽŶŶĞůůĞ ĐŽŵŵĞ ŽƉĠƌĂƟŽŶŶĞůůĞ͘

_ 86 S O C I É T É S D E M A R C H É D A N S L E M O N D E

_ 93 S I T E S D E P R O D U C T I O N ΈϭΉ

_ 4 M A R C H É S S T R A T É G I Q U E S : d d ^ ͳ h E / ^ ͕ , / E ͕ / E E T T R A V E L R E T A I L

;ϭͿEŽŵďƌĞĚĞƐŝƚĞƐĞŶĂĐƟǀŝƚĠĂƵϯϬũƵŝŶϮϬϭϴ͘

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PERNOD RICARD DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017/2018

L E S I È G E W ZEK Z/ Z _

>Ğ^ŝğŐĞĚĞWĞƌŶŽĚZŝĐĂƌĚĚĠĮŶŝƚ͕ĐŽŽƌĚŽŶŶĞĞƚĐŽŶƚƌƀůĞůĂŵŝƐĞĞŶƈƵǀƌĞĚĞůĂƐƚƌĂƚĠŐŝĞ ŐůŽďĂůĞ ƚŽƵƚ ĞŶ ǀĞŝůůĂŶƚ ĂƵ ƌĞƐƉĞĐƚ ĚĞƐ ƉŽůŝƟƋƵĞƐ ĚƵ'ƌŽƵƉĞ ĂƵƉƌğƐ ĚĞƐ ĮůŝĂůĞƐ͘ /ů ĞƐƚ ƌĞƐ - ƉŽŶƐĂďůĞĚĞƐĨŽŶĐƟŽŶƐƌĠŐĂůŝĞŶŶĞƐ;ƐƚƌĂƚĠŐŝĞ͕ĨƵƐŝŽŶƐĞƚĂĐƋƵŝƐŝƟŽŶƐ͕ĮŶĂŶĐĞƐ͕ũƵƌŝĚŝƋƵĞ͕ ĐŽŵŵƵŶŝĐĂƟŽŶ ĐŽƌƉŽƌĂƚĞ͕ ŐĞƐƟŽŶ ĚĞƐ ƚĂůĞŶƚƐ͕ Z^ ͙Ϳ͕ ĚĞ ůĂ ĚŝīƵƐŝŽŶ ĚĞƐ ŵĞŝůůĞƵƌĞƐ ƉƌĂƟƋƵĞƐĞƚĚĞƐŝŶŝƟĂƟǀĞƐƚƌĂŶƐǀĞƌƐĂůĞƐăĨŽƌƚĞǀĂůĞƵƌĂũŽƵƚĠĞ;ĚŝŐŝƚĂů͕ůƵdžĞ͕ŝŶŶŽǀĂƟŽŶ͙Ϳ͕ Ğƚ ĚĞ ůĂ ŐĞƐƟŽŶ ĚĞ ƌĞƐƐŽƵƌĐĞƐ ƉĂƌƚĂŐĠĞƐ ;ĐŚĂŠŶĞ Ě͛ĂƉƉƌŽǀŝƐŝŽŶŶĞŵĞŶƚ͕ ŝŶĨŽƌŵĂƟƋƵĞ͙Ϳ͘

> ^ ^K / d ^ M A R Q U E S

> ^ ^K / d ^ M A R C H É

d, ^K>hd KDW Ez ,/s ^ ZKd, Z^ D Zd >> DhDD W ZZ/ ZͲ:Kh!d /Z/^, /^d/>> Z^ W ZEK Z/ Z t/E D < Z^ , s E >h /Ed ZE d/KE > _ Les Sociétés de Marques sont situées dans les pays d’origine de leur portefeuille. Elles ont en charge ů͛ĠůĂďŽƌĂƟŽŶ ĚĞ ůĂ ƐƚƌĂƚĠŐŝĞ ŐůŽďĂůĞ des marques et le développement de ƐŽůƵƟŽŶƐ Ě͛ĂĐƟǀĂƟŽŶ ƋƵĞ ůĞƐ ^ŽĐŝĠƚĠƐ de Marché appliquent ensuite à l’échelle locale. Elles s’occupent aussi ĚĞ ůĂ ƉƌŽĚƵĐƟŽŶ Ğƚ ĚĞ ůĂ ŐĞƐƟŽŶ ĚĞ ůĞƵƌƐ ŽƵƟůƐ ŝŶĚƵƐƚƌŝĞůƐ͘

W ZEK Z/ Z EKZd, D Z/ W ZEK Z/ Z ^/

W ZEK Z/ Z D രΘര> d Dര ;ϭͿ W ZEK Z/ Z '>K > dZ s > Z d />

W ZEK ^ RICARD SA _

Les Sociétés de Marché sont chacune ƌĂƩĂĐŚĠĞƐăƵŶĞƌĠŐŝŽŶ;WĞƌŶŽĚZŝĐĂƌĚ North America, Pernod Ricard Asia et WĞƌŶŽĚ ZŝĐĂƌĚ D രΘര> d DͿ͕ ă ů͛Ğdž - ĐĞƉƟŽŶ ĚĞƐ ĚĞƵdž ^ŽĐŝĠƚĠƐ ĚĞ DĂƌĐŚĠ françaises à l’origine du Groupe ;WĞƌŶŽĚ ^ Ğƚ ZŝĐĂƌĚ ^ Ϳ͕ ƋƵŝ ƐŽŶƚ Ěŝ - rectement représentées au Comité džĠĐƵƟĨ͘EŽƐϴϲ^ŽĐŝĠƚĠƐĚĞDĂƌĐŚĠŽŶƚ ƉŽƵƌ ŵŝƐƐŝŽŶ Ě͛ĂĐƟǀĞƌ ůŽĐĂůĞŵĞŶƚ ůĞƐ ƐƚƌĂƚĠŐŝĞƐĚĞƐŵĂƌƋƵĞƐŝŶƚĞƌŶĂƟŽŶĂůĞƐ et de gérer les marques locales et ré- gionales de leur portefeuille. Elles sont également responsables de lamise en ƈƵǀƌĞ ĚĞ ůĂ ƐƚƌĂƚĠŐŝĞ Ğƚ ĚĞƐ ƉŽůŝƟƋƵĞƐ clés duGroupe sur leurmarché. ;ϭͿ ƵƌŽƉĞ͕DŽLJĞŶͲKƌŝĞŶƚ͕ ĨƌŝƋƵĞĞƚ ŵĠƌŝƋƵĞůĂƟŶĞ͘

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PERNOD RICARD DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017/2018

N O T R E S T R A T É G I E : CENTRÉE SUR LE CONSOMMATEUR

4 E S S E N T I E L S

_ _ dƌĂǀĂŝůůĞƌ ƉůƵƐ ĞĸĐĂĐĞŵĞŶƚ ĞŶ ƐŝŵƉůŝĮĂŶƚ ů͛ŽƌŐĂŶŝƐĂƟŽŶ y > > E K W Z d / K E E > >

_ ' ^ d / K E ^ d > E d ^ _ ĠǀĞůŽƉƉĞƌ ŶŽƐ ĐŽůůĂďŽƌĂƚĞƵƌƐ Ğƚ ĂƫƌĞƌ ĚĞ ŶŽƵǀĞĂƵdž ƚĂůĞŶƚƐ

_ Z ^ W K E ^ / > / d ^ K / d > d E s / Z K E E D E d > _ ƚƌĞ ƵŶ ůĞǀŝĞƌ ĨŽƌƚ ĚĞ ĐƌĠĂƟŽŶ ĚĞ ǀĂůĞƵƌ ƉŽƵƌ ůĞƐ ŵĂƌƋƵĞƐ

_ Z K h d ͳ d K ͳ D Z < d ͬ K E ^ h D Z _ dŝƌĞƌ ƉĂƌƟ ĚĞ ƚŽƵƐ ůĞƐ ĐĂŶĂƵdž ĚĞ ĚŝƐƚƌŝďƵƟŽŶ ƉŽƵƌ ĂƩĞŝŶĚƌĞ ĐŚĂƋƵĞ ĐŽŶƐŽŵŵĂƚĞƵƌ

ƵũŽƵƌĚ͛ŚƵŝ͕ ůĞ ĐŽŶƐŽŵŵĂƚĞƵƌ Ŷ͛ĞƐƚ ƉůƵƐ ĮĚğůĞ ă ƵŶĞ ƐĞƵůĞŵĂƌƋƵĞ͘ sĞƌƐĂƟůĞ͕ ƚŽƵũŽƵƌƐ ƉůƵƐ ĞdžŝŐĞĂŶƚ Ğƚ ĐŽŶŶĞĐƚĠ͕ ŝů ĠǀŽůƵĞ ĂƵ ƐĞŝŶĚ͛ƵŶ ƌĠƉĞƌƚŽŝƌĞĚĞŵĂƌƋƵĞƐ ĚŽŶƚ ůĞ ĐƌŝƚğƌĞĚĞ ƐĠůĞĐƟŽŶĚĠƉĞŶĚĚƵŵŽŵĞŶƚ ƋƵ͛ŝů ǀŝƚ ;ƌĞƉĂƐ͕ ĂƉĠƌŝƟĨ͕ ĐĠůĠďƌĂƟŽŶͿ͕ ĚĞ ů͛ĞŶĚƌŽŝƚ Žƶ ŝů ƐĞ ƚƌŽƵǀĞ ;ĂƵ ƌĞƐƚĂƵƌĂŶƚ͕ ă ůĂŵĂŝƐŽŶ͕ ĞŶƚĞĚĞŶƵŝƚͿ Ğƚ ĂǀĞĐ ƋƵŝ ;ĨĂŵŝůůĞ͕ ĂŵŝƐ͕ ĐŽůůğŐƵĞƐͿ͘ WŽƵƌ ŵŝĞƵdž ů͛ĂƉƉƌĠŚĞŶĚĞƌ͕ ŶŽƵƐ ĂǀŽŶƐ ĚŽŶĐ ƉůĂĐĠ ůĞ ĐŽŶƐŽŵŵĂƚĞƵƌ ĂƵ ĐƈƵƌ ĚĞ ŶŽƚƌĞ ƐƚƌĂƚĠŐŝĞ ͖ ƚŽƵƚ ĐĞ ƋƵĞ ŶŽƵƐ ĨĂŝƐŽŶƐ ƚŽƵƌŶĞ ĂƵƚŽƵƌ ĚĞ ĐĞƩĞ ĞdžŝŐĞŶĐĞ ĚĞ ƐĂƟƐĨĂĐƟŽŶ͘ EŽƐ ƋƵĂƚƌĞ ƐƐĞŶƚŝĞůƐ Ɛ͛ĂƉƉƵŝĞŶƚ ƐƵƌ ŶŽƐ ĨŽŶĚĂŵĞŶƚĂƵdž ŚŝƐƚŽƌŝƋƵĞƐ ͗ džĐĞůůĞŶĐĞ ŽƉĠƌĂƟŽŶŶĞůůĞ ͗ ƌĠĚƵŝƌĞ ůĂ ĐŽŵƉůĞdžŝƚĠ ĚĞ ŶŽƐ ƉƌŽĐĞƐƐƵƐ ŽƉĠƌĂƟŽŶŶĞůƐ ƉŽƵƌ ƉƌŽĚƵŝƌĞ͕ ĚŝƐƚƌŝďƵĞƌ

Ğƚ ĐŽŵŵĞƌĐŝĂůŝƐĞƌ ƉůƵƐ ĞĸĐĂĐĞŵĞŶƚ ŶŽƐ ƉƌŽĚƵŝƚƐ͕ ƉŽƵƌ ƉůƵƐ ĚĞ ƌĂƉŝĚŝƚĠ Ğƚ Ě͛ĂŐŝůŝƚĠ ĚĂŶƐ ů͛ĞdžĠĐƵƟŽŶ͘ 'ĞƐƟŽŶ ĚĞƐ ƚĂůĞŶƚƐ ͗ ƉƌĞŶĚƌĞ ĂƉƉƵŝ ƐƵƌ ƵŶĞ ƚƌğƐ ĨŽƌƚĞ ĐƵůƚƵƌĞ ĞŶƚƌĞƉƌĞŶĞƵƌŝĂůĞ ƉŽƵƌ ĚĠǀĞůŽƉƉĞƌ ŶŽƐ ĐŽůůĂďŽƌĂƚĞƵƌƐ͕ ĞŶƌŝĐŚŝƌ ůĞƵƌ ƉĂƌĐŽƵƌƐ ƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶŶĞů Ğƚ ĂƫƌĞƌ ĚĞ ŶŽƵǀĞĂƵdž ƚĂůĞŶƚƐ͘ ZĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝƚĠ ƐŽĐŝĠƚĂůĞ Ğƚ ĞŶǀŝƌŽŶŶĞŵĞŶƚĂůĞ ;Z^ Ϳ ͗ ĨĂŝƌĞ ĚĞ ů͛ŝŶƚĠŐƌĂƟŽŶ ĚĞ ůĂ Z^ ĚĂŶƐ ůĂ ƐƚƌĂƚĠŐŝĞ ĚĞƐ ŵĂƌƋƵĞƐ ƵŶ ǀĞĐƚĞƵƌ ĚĞ ĐƌŽŝƐƐĂŶĐĞ ƉŽƐŝƚŝĨ Ğƚ ĚƵƌĂďůĞ ƐƵƌ ůĞ ůŽŶŐ ƚĞƌŵĞ ĂƵ ƐĞƌǀŝĐĞ ĚĞ ƚŽƵƚĞƐ ŶŽƐ ĐŽŵŵƵŶĂƵƚĠƐ͘ ZŽƵƚĞͲƚŽͲŵĂƌŬĞƚͬ ŽŶƐƵŵĞƌ ͗ ƉƌĠĞŵƉƚĞƌ ů͛ĞŶƐĞŵďůĞ ĚĞƐ ĐĂŶĂƵdž ĚĞ ĚŝƐƚƌŝďƵƟŽŶ͕ ĚĞƐ ĐĂŶĂƵdž ƚƌĂĚŝƟŽŶŶĞůƐ ĂƵdž ŶŽƵǀĞĂƵdž ĐĂŶĂƵdž ĐŽŵŵĞ ů͛ĞͲĐŽŵŵĞƌĐĞ͕ ƉŽƵƌ ƵŶĞ ŵŝƐĞ ă ĚŝƐƉŽƐŝƟŽŶ ŽƉƟŵĂůĞ ĚĞ ŶŽƐ ƉƌŽĚƵŝƚƐ͘

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PERNOD RICARD DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017/2018

ŚĞnj WĞƌŶŽĚ ZŝĐĂƌĚ͕ ůĂ ĐŽŶǀŝǀŝĂůŝƚĠ ĞƐƚ ŶŽƚƌĞ ƌĂŝƐŽŶ Ě͛ġƚƌĞ Ğƚ ŶŽƚƌĞ ŵĠƟĞƌ͘ Ŷ ƚĂŶƚ ƋƵĞ ƌĠĂƚĞƵƌƐ ĚĞ ĐŽŶǀŝǀŝĂůŝƚĠ͕ ŶŽƵƐ ƐŽƵŚĂŝƚŽŶƐ ŝŶĐŝƚĞƌ ĐŚĂĐƵŶ ă ĂůůĞƌ ă ůĂ ƌĞŶĐŽŶƚƌĞ ĚĞ ů͛ĂƵƚƌĞ͘ >Ă ǀŝƐŝŽŶ ĚƵ 'ƌŽƵƉĞ ĐŽŶƐŝƐƚĞ ĚŽŶĐ ă ƉůĂĐĞƌ ŶŽƐ ŵĂƌƋƵĞƐ ĂƵ ĐƈƵƌ ĚĞ ĐŚĂĐƵŶĞ ĚĞ ĐĞƐ ƌĞŶĐŽŶƚƌĞƐ ƉŽƵƌ ĞŶ ĨĂŝƌĞ ƵŶĞ ĞdžƉĠƌŝĞŶĐĞ ĚĞ ĐŽŶǀŝǀŝĂůŝƚĠ͕ ƵŶ ŵŽŵĞŶƚ ĚĞ ƉĂƌƚĂŐĞ͕ ƐŝŵƉůĞ͕ ǀƌĂŝ͕ ĚŝƌĞĐƚ Ğƚ ĂƵƚŚĞŶƟƋƵĞ͘ ^ŝ ŶŽƵƐ ƌĠĂůŝƐŽŶƐ ĐĞƩĞ ǀŝƐŝŽŶ͕ ŶŽƵƐ ĂƩĞŝŶĚƌŽŶƐ ů͛ĂŵďŝƟŽŶ ĚĞ ŶŽƐ ĨŽŶĚĂƚĞƵƌƐ͕ WĂƵů ZŝĐĂƌĚ Ğƚ :ĞĂŶ ,ĠŵĂƌĚ ͗ ĚĞǀĞŶŝƌ ůĞ ůĞĂĚĞƌ ŵŽŶĚŝĂů ĚĞ ů͛ŝŶĚƵƐƚƌŝĞ ĚĞƐ sŝŶƐ Θ ^ƉŝƌŝƚƵĞƵdž͘ EŽƚƌĞ ŵŽĚğůĞ ƐƚƌĂƚĠŐŝƋƵĞ͕ ƋƵŝ ƌĞƉŽƐĞ ƐƵƌ ƋƵĂƚƌĞ ƐƐĞŶƟĞůƐ Ğƚ ƋƵĂƚƌĞ ĐĐĠůĠƌĂƚĞƵƌƐ͕ ĚĠĮŶŝƚ ŶŽƐ ƉƌŝŽƌŝƚĠƐ ƉŽƵƌ ůĞƐ ĂŶŶĠĞƐ ă ǀĞŶŝƌ͘

4 A C C É L É R A T E U R S

_ W K Z d & h / > > _ WŽƐŝƟŽŶŶĞƌ ů͛ƵŶĞ ĚĞ ŶŽƐ ŵĂƌƋƵĞƐ ƐƵƌ ĐŚĂƋƵĞ ĞdžƉĠƌŝĞŶĐĞ ĚĞ ĐŽŶǀŝǀŝĂůŝƚĠ D Z Y h ^

_ W Z D / h D / ^ d / K E d > h y _ KƉĠƌĞƌ ƵŶĞ ŵŽŶƚĠĞ ĞŶ ŐĂŵŵĞ Ğƚ ĐŽŶƐŽůŝĚĞƌ ŶŽƚƌĞ ƉŽƐŝƟŽŶ ĚĞ ŶΣ ϭ ŵŽŶĚŝĂů ƐƵƌ ůĞ ƐĞŐŵĞŶƚ ĚĞƐ ƐƉŝƌŝƚƵĞƵdž ĚĞ ůƵdžĞ

_ / E E K s d / K E _ ƌĠĞƌ ĚĞƐ ĞdžƉĠƌŝĞŶĐĞƐ ĚĞ ŵĂƌƋƵĞƐ ĞŶ ŶŽƵƐ ĂƉƉƵLJĂŶƚ ƐƵƌ ĚĞ ŶŽƵǀĞůůĞƐ ƉƌŽƉŽƐŝƟŽŶƐ de produits et de services

_ _ ĐĐĠůĠƌĞƌ ů͛ŝŶƚĠŐƌĂƟŽŶ ĚƵ ĚŝŐŝƚĂů ƐƵƌ ů͛ĞŶƐĞŵďůĞ ĚĞƐ ƉƌŽũĞƚƐ > Z d / K E / ' / d >

EŽƐ ƋƵĂƚƌĞ ĐĐĠůĠƌĂƚĞƵƌƐ ĚĞ ĐƌŽŝƐƐĂŶĐĞ ƉƌĞŶŶĞŶƚ ĂƉƉƵŝ ƐƵƌ ĐĞƐ ƐƐĞŶƟĞůƐ Ğƚ ŽŶƚ ƉŽƵƌ ƉƌŝŶĐŝƉĂů ĚĞƐƐĞŝŶ ĚĞ ĐĂƉƚĞƌ ůĞƐ ŶŽƵǀĞĂƵdž ďĞƐŽŝŶƐ ĚĞƐ ĐŽŶƐŽŵŵĂƚĞƵƌƐ͘ WŽƌƚĞĨĞƵŝůůĞ ĚĞ ŵĂƌƋƵĞƐ ͗ ƉŽƐŝƟŽŶŶĞƌ ů͛ƵŶĞ ĚĞ ŶŽƐ ŵĂƌƋƵĞƐ ƐƵƌ ĐŚĂƋƵĞ ŵŽŵĞŶƚ ĚĞ ĐŽŶǀŝǀŝĂůŝƚĠ͘ WƌĞŵŝƵŵŝƐĂƟŽŶ Ğƚ >ƵdžĞ ͗ ŵŽŶƚĞƌ ĞŶ ŐĂŵŵĞ Ğƚ ĐŽŶƐŽůŝĚĞƌ ŶŽƚƌĞ ůĞĂĚĞƌƐŚŝƉ ƐƵƌ ůĞ ƐĞŐŵĞŶƚ ĚĞƐ ƐƉŝƌŝƚƵĞƵdž ĚĞ ůƵdžĞ͘ /ŶŶŽǀĂƟŽŶ ͗ ĚĠǀĞůŽƉƉĞƌ ĚĞ ŶŽƵǀĞĂƵdž ƉƌŽĚƵŝƚƐ ŽƵ ĐƌĠĞƌ ĚĞƐ ĞdžƉĠƌŝĞŶĐĞƐ ĚĞ ŵĂƌƋƵĞ ŽƵ ĚĞ ƐĞƌǀŝĐĞ͘ ĐĐĠůĠƌĂƟŽŶ ĚŝŐŝƚĂůĞ ͗ ŝŶƚĠŐƌĞƌ ůĞ ĚŝŐŝƚĂů ĚĂŶƐ ƚŽƵƐ ŶŽƐ ƉƌŽũĞƚƐ͕ ƋƵ͛ŝůƐ ƐŽŝĞŶƚ ŝŶƚĞƌŶĞƐ ŽƵ ĞdžƚĞƌŶĞƐ͘

ĞƩĞ ƐƚƌĂƚĠŐŝĞ ĚŽŝƚ ŶŽƵƐ ƉĞƌŵĞƩƌĞ ĚĞ ƌĞůĞǀĞƌ ƋƵĂƚƌĞ ĚĠĮƐ ƋƵĞ ŶŽƵƐ ĂǀŽŶƐ ŝĚĞŶƟĮĠƐ ƉŽƵƌ accélérer notre croissance :

2 ŽŶƐƚƌƵŝƌĞ ĚĞƐ marques passion

ϭ Gagner sur les marchés clés

4 ŝīƵƐĞƌ ƵŶĞ ĐƵůƚƵƌĞ ĚĞ ůĂ ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ

ϯ &ŝŶĂŶĐĞƌ ŶŽƚƌĞ ĂŵďŝƟŽŶ

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PERNOD RICARD DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017/2018

N O T R E M O D È L E R S E POUR UNE CROISSANCE DURABLE

>Ğ ĚĠǀĞůŽƉƉĞŵĞŶƚ ĚƵƌĂďůĞ Ğƚ ůĂ ƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝƚĠ ƐŽĐŝĠƚĂůĞ ƐŽŶƚ ĚĞƐ ĠůĠŵĞŶƚƐ ĐůĠƐ ƉŽƵƌ WĞƌŶŽĚ ZŝĐĂƌĚ͘ ĞƉƵŝƐ ůĞ ĚĠďƵƚ ĚĞ ŶŽƚƌĞ ĂǀĞŶƚƵƌĞ͕ ŶŽƵƐ ĂǀŽŶƐ ƚŽƵũŽƵƌƐ ƌĞĐŽŶŶƵ ůĞƵƌ ŝŵƉŽƌƚĂŶĐĞ Ğƚ ůĂ ŶĠĐĞƐƐŝƚĠ ĚĞ ůĞƐ ƉůĂĐĞƌ ĂƵ ĐƈƵƌ ĚĞ ŶŽƚƌĞ ƐƚƌĂƚĠŐŝĞ͕ ĐŽŵŵĞ ĞŶ ƚĠŵŽŝŐŶĞ ůĂ ĐƌĠĂƟŽŶ͕ ŝů LJ Ă ĚĠũă ƉůƵƐ ĚĞ ĐŝŶƋƵĂŶƚĞ ĂŶƐ͕ ĚĞ ů͛/ŶƐƟƚƵƚ KĐĠĂŶŽŐƌĂƉŚŝƋƵĞ WĂƵů ZŝĐĂƌĚ͘ sĠƌŝƚĂďůĞ ƉŝĞƌƌĞ ĂŶŐƵůĂŝƌĞ ĚĞ ŶŽƐ ĂĐƟǀŝƚĠƐ͕ ůĂ Z^ ĞƐƚ ŝŶƚƌŝŶƐğƋƵĞŵĞŶƚ ůŝĠĞ ă ŶŽƚƌĞ ǀŝƐŝŽŶ ĚĞ ƌĠĂƚĞƵƌƐ ĚĞ ĐŽŶǀŝǀŝĂůŝƚĠ͘

WĞƌŶŽĚ ZŝĐĂƌĚ Ɛ͛ĞƐƚ ĚŽŶŶĠ ƉŽƵƌ ŵŝƐƐŝŽŶ ĚĞ ĐŽŶĐŝůŝĞƌ ĞŶ ƉĞƌŵĂŶĞŶĐĞ ĞĸĐĂĐŝƚĠ ĠĐŽŶŽŵŝƋƵĞ͕ ďŝĞŶͲġƚƌĞ ƐŽĐŝĂů Ğƚ ƉƌŽƚĞĐƟŽŶ ĞŶǀŝƌŽŶŶĞŵĞŶƚĂůĞ͘ Ŷ ƚĂŶƚ ƋƵĞ ƌĠĂƚĞƵƌƐ ĚĞ ĐŽŶǀŝǀŝĂůŝƚĠ͕ ŶŽƵƐ ĂǀŽŶƐ ůĂ ĐŽŶǀŝĐƟŽŶ ƋƵ͛ŝů ŶĞ ƉĞƵƚ LJ ĂǀŽŝƌ ĚĞ ĐŽŶǀŝǀŝĂůŝƚĠ Ŷŝ ĚĞ ǀĠƌŝƚĂďůĞ ƉƌŽƐƉĠƌŝƚĠ Ɛŝ ĞůůĞƐ ŶĞ ƐŽŶƚ ƉĂƐ ƉĂƌƚĂŐĠĞƐ͘ ͛ĞƐƚ ƉŽƵƌƋƵŽŝ ŶŽƵƐ ĂǀŽŶƐ ŝŶƚĠŐƌĠ ůĂ Z^ ĚĂŶƐ ŶŽƚƌĞŵŽĚğůĞ ƐƚƌĂƚĠŐŝƋƵĞ ͗ ĞůůĞ ĞŶ ĞƐƚ ƵŶ ĚĞƐ ͨ ƐƐĞŶͲ ƟĞůƐͩ͘ ůůĞ ĞƐƚ ĠŐĂůĞŵĞŶƚ ƉĂƌƟĞ ŝŶƚĠŐƌĂŶƚĞ ĚĞƐ ƐƚƌĂƚĠŐŝĞƐ ĚĞ ĐŚĂĐƵŶĞĚĞŶŽƐŵĂƌƋƵĞƐ ͗ Đ͛ĞƐƚ ĐĞƋƵĞŶŽƵƐ ŶŽŵŵŽŶƐ ůĞ ĞŶũĞƵdž ĚĠĮŶŝƐ ĐŽŵŵĞ ƉƌŝŽƌŝƚĂŝƌĞƐ ƉĂƌ ŶŽƐ ƉĂƌƚŝĞƐ ƉƌĞŶĂŶƚĞƐ͕ ůĂ ƐƚƌĂƚĠŐŝĞ ĚĞ ƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝƚĠ ƐŽĐŝĠƚĂůĞ Ğƚ ĞŶǀŝƌŽŶŶĞŵĞŶƚĂůĞ ĚƵ 'ƌŽƵƉĞƐ͛ĂƌƟĐƵůĞĂƵƚŽƵƌĚĞƋƵĂƚƌĞ ƉƌŝŽƌŝƚĠƐ ;ǀŽŝƌ ƉĂŐĞ ĚĞ ĚƌŽŝƚĞͿ ͗ ƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝƐĞƌŶŽƐĐŽůůĂďŽƌĂƚĞƵƌƐ͕ ƉƌŽŵŽƵǀŽŝƌ ůĂ ĐŽŶƐŽŵŵĂƚŝŽŶ ƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞ͕ ƉƌŽƚĠŐĞƌ ŶŽƚƌĞ ƉůĂŶğƚĞ͕ ĚĠǀĞůŽƉƉĞƌ ŶŽƐ ĐŽŵŵƵŶĂƵƚĠƐ ůŽĐĂůĞƐ Ğƚ ŝŵƉůŝƋƵĞƌ ŶŽƐ ƉĂƌƚĞŶĂŝƌĞƐ͘ >Ă ƌĠƵƐƐŝƚĞ ĚĞ ĐĞƩĞ ƐƚƌĂƚĠŐŝĞ ƉĂƐƐĞ ƉĂƌ ůĂŵŽďŝůŝƐĂƟŽŶ ĚĞ ŶŽƐ ϭϴ ϵϬϬ ĐŽůůĂďŽƌĂƚĞƵƌƐ͘ /ůƐ ƐŽŶƚ ůĞƐ ƉƌĞŵŝĞƌƐ ĂŵďĂƐͲ ƐĂĚĞƵƌƐ ĚĞ ŶŽƐ ĞŶŐĂŐĞŵĞŶƚƐ͕ ƋƵ͛ŝůƐ ŵĞƩĞŶƚ ĞŶ ƈƵǀƌĞ ĂƵ ƋƵŽƚŝĚŝĞŶ ƐĞůŽŶ ůĞ ƉƌŝŶĐŝƉĞ ĚĞ ĚĠĐĞŶƚƌĂůŝƐĂƚŝŽŶ ͗ ĚĞƐ ŝŶŝƟĂƟǀĞƐ ĂǀĂŶƚ ƚŽƵƚ ůŽĐĂůĞƐ ŵĂŝƐ ƚŽƵũŽƵƌƐ ůŝĠĞƐ ĂƵdž ƉƌŝŽƌŝƚĠƐ ŐůŽďĂůĞƐ ƋƵĞ ůĞ'ƌŽƵƉĞ Ɛ͛ĞƐƚ ĮdžĠĞƐ͘ ŽŶĐƌğƚĞŵĞŶƚ͕ ƌĂŶĚ WŽƐŝƟǀĞ /ŵƉĂĐƚ ͕ ůĂ ĐĂƉĂĐŝƚĠ ĚĞ ĐŚĂĐƵŶĞ ĚĞ ŶŽƐ ŵĂƌƋƵĞƐ ă ĐŽŶƚƌŝďƵĞƌ ă ƵŶŵŽŶĚĞŵĞŝůůĞƵƌ͘ ŝƌĞĐƚĞŵĞŶƚ ĐŽŶŶĞĐƚĠĞ ĂƵdž

ŶŽƵƐ ĂĚŽƉƚŽŶƐ ƵŶĞ ĂƉƉƌŽĐŚĞ ŽƵǀĞƌƚĞ Ğƚ ĐŽŶǀŝǀŝĂůĞ ĂǀĞĐ ƚŽƵƐ ŶŽƐ ƉĂƌƚĞŶĂŝƌĞƐ Ğƚ ƚŽƵƚĞƐ ůĞƐ ƉĂƌƟĞƐ ƉƌĞŶĂŶƚĞƐ ůŝĠĞƐ ă ŶŽƐ ĂĐƟǀŝƚĠƐ ă ƚƌĂǀĞƌƐ ůĞ ŵŽŶĚĞ͘ EŽƵƐ ƐŽŵŵĞƐ ĮĞƌƐ ĚĞ ƉƌŽƚĠŐĞƌ͕ ĚĞ ǀĂůŽƌŝƐĞƌ Ğƚ ĚĞ ƚƌĂŶƐŵĞƩƌĞ ƵŶ ƉĂƚƌŝŵŽŝŶĞ ĞŶǀŝƌŽŶŶĞŵĞŶƚĂů ĚŽŶƚ ƚŽƵƐ ŶŽƐ ƉƌŽĚƵŝƚƐ ƐŽŶƚ ŝƐƐƵƐ͘ EŽƵƐ ĂĐĐŽƌĚŽŶƐ ƵŶĞ ŝŵƉŽƌƚĂŶĐĞ ƉĂƌƟĐƵůŝğƌĞ ĂƵdž ƉƌŽĐĞƐƐƵƐ Ě͛ĠůĂďŽƌĂƚŝŽŶ ĚĞ ĐŚĂĐƵŶ Ě͛ĞƵdž͘ EŽƵƐ ŶŽƵƐ ĞĨĨŽƌĕŽŶƐ Ě͛ĂĚŽƉƚĞƌ ĞŶ ƉĞƌŵĂŶĞŶĐĞ ůĞƐ ƐƚĂŶĚĂƌĚƐ ůĞƐ ƉůƵƐ ƌŝŐŽƵƌĞƵdž ĞŶŵĂƟğƌĞ ĚĞ ĚĠǀĞůŽƉƉĞŵĞŶƚ ĚƵƌĂďůĞ͕ ĞŶ ƉŚĂƐĞ ĂǀĞĐ ůĞƐ ƐŽƵƚŝĞŶƚ ůĞƐ KďũĞĐƚŝĨƐ ĚĞ ĠͲ ǀĞůŽƉƉĞŵĞŶƚ ƵƌĂďůĞ ;K Ϳ ĚĠĮŶŝƐ ƉĂƌ ůĞƐ EĂƟŽŶƐ hŶŝĞƐ ĞŶ ϮϬϭϱ͕ ƋƵŝ ǀŝƐĞŶƚ ă ĠƌĂĚŝƋƵĞƌ ůĂ ƉĂƵǀƌĞƚĠ͕ ă ƉƌŽƚĠŐĞƌ ůĂ ƉůĂŶğƚĞ Ğƚ ă ĨĂŝƌĞ ĞŶ ƐŽƌƚĞ ƋƵĞ ƚŽƵƐ ůĞƐ ġƚƌĞƐ ŚƵŵĂŝŶƐ ǀŝǀĞŶƚ ĚĂŶƐ ůĂ ƉĂŝdž Ğƚ ůĂ ƉƌŽƐƉĠƌŝƚĠ͘ Ŷ ϮϬϭϴ͕ ůĂ ƐƚƌĂƚĠŐŝĞ Z^ ĚĞ WĞƌŶŽĚ ZŝĐĂƌĚ Ă ĚĞ ŶŽƵǀĞĂƵ ĠƚĠ ĚŝƐƟŶŐƵĠĞ ĂƵ ƉůƵƐ ŚĂƵƚ ŶŝǀĞĂƵ ƉĂƌ ůĞƐ ĂŐĞŶĐĞƐ ĚĞ ŶŽƚĂƟŽŶ ĞdžƚƌĂͲĮŶĂŶĐŝğƌĞ͘ >Ğ 'ƌŽƵƉĞ ĐŽŶĮƌŵĞ ƐĂ ϭ re ƉůĂĐĞ ŵŽŶĚŝĂůĞ ĚƵ ƐĞĐƚĞƵƌ ĚĞƐ ŽŝƐƐŽŶƐ ĞŶ ŵĂƚŝğƌĞ ĚĞ Z^ ƐĞůŽŶ ůĞ ĐůĂƐƐĞŵĞŶƚ sŝŐĞŽ ŝƌŝƐ ĚĞ ŵĂŝ ϮϬϭϴ͘ ^ĞůŽŶ ĐŽsĂĚŝƐ͕ WĞƌŶŽĚ ZŝĐĂƌĚ ƐĞ ĐůĂƐƐĞ ƉĂƌŵŝ ůĞƐ ϯ й ĚĞƐ ĞŶƚƌĞƉƌŝƐĞƐ ŵŽŶĚŝĂůĞƐ ĂLJĂŶƚ ƉƌŝƐ ůĞƐ ĞŶŐĂŐĞŵĞŶƚƐ Z^ ůĞƐ ƉůƵƐ ĂǀĂŶĐĠƐ͘ ĂƩĞŶƚĞƐ ĚĞ ŶŽƐ ĐŽŶƐŽŵŵĂƚĞƵƌƐ͕ ă ůĂ ƌĞĐŚĞƌĐŚĞ Ě͛ĂƵƚŚĞŶƟĐŝƚĠ͕ ĚĞ ƚƌĂŶƐƉĂƌĞŶĐĞ Ğƚ ĚĞ ƚƌĂĕĂďŝůŝƚĠ͘ Ŷ ƉĂƌĂůůğůĞ͕ WĞƌŶŽĚ ZŝĐĂƌĚ

_ 92 й ^ K>> KZ d hZ^ ^d/D Ed Yh > &/>/ > E^ > Yh >> />^ dZ s />> Ed ^d ^K / > D Ed Z ^WKE^ > h ^ /E > hZ KDDhE hd

_ 85 й > Z Ed Yh͛/>^ ^KEd

_ 83 й KEE /^^ Ed > DK > Z^ W ZEK Z/ Z d EK^ Yh dZ y ^ ͛ E' ' D Ed

E KhZ ' ^ '/Z & KE Z ^WKE^ > h ^ /E > hZ W Zd D Ed

^ŽƵƌĐĞ͗ZĠƐƵůƚĂƚƐĚĞů͛ĠƚƵĚĞͨ/^ĂLJͩͲƉŽůŝƟƋƵĞZ^ ͕ũƵŝŶϮϬϭϳ͕tŝůůŝƐdŽǁĞƌƐtĂƚƐŽŶ͘

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PERNOD RICARD DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017/2018

Développer nos communautés locales et impliquer nos partenaires _ WĞƌŶŽĚZŝĐĂƌĚƐ͛ŝŶǀĞƐƟƚ ĚƵƌĂďůĞŵĞŶƚĂƵdžĐƀƚĠƐĚĞƐ communautésdesmarchés où ilest implanté,enassociant partenairesetfournisseursàses démarchesresponsables.LeGroupe ƐĞĚŽŶŶĞƉŽƵƌŵŝƐƐŝŽŶĚĞĚŝīƵƐĞƌ auprèsdecescommunautés uneculturedupartageetune philosophiede l’échange. ͻ ϵϲരй ĚĞƐ ĮůŝĂůĞƐ ĚƵ 'ƌŽƵƉĞ ŽŶƚ ĚĠǀĞůŽƉƉĠ ĂƵ ŵŽŝŶƐ ƵŶĞ ŝŶŝƟĂƟǀĞ pour promouvoir le développement des communautés locales et l’engagement des partenaires; ͻ Ϯ ϰϴϯ ĚĞ ŶŽƐ ĨŽƵƌŶŝƐƐĞƵƌƐ ŽŶƚ ĠƚĠ ĂŶĂůLJƐĠƐ͕ ĚĞƉƵŝƐ ϮϬϭϮ͕ ĚĂŶƐ ůĞ ĐĂĚƌĞ de notre programme d’achats responsables. ACTIONS භ <ĂŚůƷĂ Ă ůĂŶĐĠ ƵŶĞ ŝŶŝƟĂƟǀĞ ƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞ ĚĞƐƟŶĠĞ ă ĐƵůƟǀĞƌ ůĞ ĐĂĨĠ de manière plus équitable et plus ĚƵƌĂďůĞ ă sĞƌĂĐƌƵnj ;DĞdžŝƋƵĞͿ ĂǀĞĐ ƉŽƵƌ ŽďũĞĐƟĨ Ě͛ƵƟůŝƐĞƌ ϭϬϬരй ĚĞ ĐĂĨĠ ĚƵƌĂďůĞ ĂǀĂŶƚ ϮϬϮϬ͘

ZĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝƐĞƌ ŶŽƐ ĐŽůůĂďŽƌĂƚĞƵƌƐ _ Premiers ambassadeurs de nos engagements, nous les avons placés au centre de notremodèle. Ils sont les garants de notre ĐƌĠĚŝďŝůŝƚĠ͘ 'ƌąĐĞ ă ĞƵdž͕ ŶŽƚƌĞ modèle RSE, directement issu des valeurs de Pernod Ricard ʹĞƐƉƌŝƚĞŶƚƌĞƉƌĞŶĞƵƌŝĂů͕ĐŽŶĮĂŶĐĞ mutuelle, sens de l’éthique –, estgagedesuccèspour leGroupe. • ϵϰ й ĚĞƐ ĞŵƉůŽLJĠƐ ƐŽŶƚ ĮĞƌƐ ĚĞ ƚƌĂǀĂŝůůĞƌ ƉŽƵƌ WĞƌŶŽĚ ZŝĐĂƌĚര ;ϭͿ . ACTIONS • WŽƵƌ ůĂ ϴ e ĠĚŝƟŽŶ ĚƵ ZĞƐƉŽŶƐŝď͛ >> ĂLJര ;ϮͿ ͕ ůĞƐ ϭϴരϵϬϬ ĐŽůůĂďŽƌĂƚĞƵƌƐ ĚƵ 'ƌŽƵƉĞ ƐĞ ƐŽŶƚ ĐŽŶƐĂĐƌĠƐ ĞdžĐůƵƐŝǀĞ - ŵĞŶƚ ă ĚĞƐ ĂĐƟŽŶƐ ĞŶ ĨĂǀĞƵƌ ĚĞƐ communautés locales. L’eau et la biodiversité étant fondamentales pour ů͛ĂĐƟǀŝƚĠ ĚĞ WĞƌŶŽĚ ZŝĐĂƌĚ͕ ůĞƐ ƉƌŽũĞƚƐ ƐĞ ƐŽŶƚ ĐŽŶĐĞŶƚƌĠƐ ĐĞƩĞ ĂŶŶĠĞ ƐƵƌ ĚĞƵdž ĚĞƐ KďũĞĐƟĨƐ ĚĞ ĠǀĞůŽƉƉĞŵĞŶƚ ƵƌĂďůĞ ĚĞƐ EĂƟŽŶƐ hŶŝĞƐ ͗ ů͛K ϭϱ ͨ sŝĞ ƚĞƌƌĞƐƚƌĞ ͩ Ğƚ ů͛K ϲ ͨ ĂƵ propre et assainissement ».

WƌŽŵŽƵǀŽŝƌ ůĂ ĐŽŶƐŽŵŵĂƟŽŶ ƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞ _

WƌŽƚĠŐĞƌ notre planète _

Il ne peut y avoir de stratégie de ƉƌĞŵŝƵŵŝƐĂƟŽŶƐĂŶƐƉƌĠƐĞƌǀĂƟŽŶ ni transmission des terroirs uniquesdontest issuechacune desmarques duGroupe. Tous lesproduitsduGroupeétant ŝƐƐƵƐ ĚĞŵĂƟğƌĞƐ ƉƌĞŵŝğƌĞƐ agricoles,PernodRicardconduit ĚĞƐ ĚĠŵĂƌĐŚĞƐ ĞdžŝŐĞĂŶƚĞƐ͕ ĐŽŶĐƌĠƟƐĠĞƐƉĂƌůĞƐƉůĂŶƐĚ͛ĂĐƟŽŶ ĚĞ ƐĞƐ ĮůŝĂůĞƐ Ğƚ ƵŶĞ ƌŽĂĚŵĂƉ environnementale globale. ZĠĚƵĐƟŽŶ ƉĂƌ ƵŶŝƚĠ ĚĞ ƉƌŽĚƵĐƟŽŶ ͗ ͻ ϮϬരй ĚĞ ƌĠĚƵĐƟŽŶ ĚĞ ůĂ ĐŽŶƐŽŵŵĂƟŽŶ Ě͛ĞĂƵര ;ϯͿ ; ͻ ϯϬ й ĚĞ ƌĠĚƵĐƟŽŶ ĚĞƐ ĠŵŝƐƐŝŽŶƐ ĚĞ K Ϯര ;ϯͿ . ACTIONS • Les pailles et les bâtons mélangeurs ĞŶ ƉůĂƐƟƋƵĞ ŶŽŶ ďŝŽĚĠŐƌĂĚĂďůĞ ŽŶƚ été bannis par Pernod Ricard de ses événements; • En Espagne, Pernod Ricard ĞdžƉĠƌŝŵĞŶƚĞ ůĂ ǀŝƟĐƵůƚƵƌĞ ĚƵƌĂďůĞ ĐŚĞnj ĂŵƉŽ sŝĞũŽ͕ ĚĂŶƐ ůĂ ZŝŽũĂ͕ qui est aussi la première cave en ƐƉĂŐŶĞ ă ĂǀŽŝƌ ĠƚĠ ĐĞƌƟĮĠĞ ŶĞƵƚƌĞ en carbone.

Elle repose sur trois ĨŽŶĚĂŵĞŶƚĂƵdž ͗ ĐŝďůĞƌ les comportements

Ğƚ ůĞƐ ƉŽƉƵůĂƟŽŶƐ ă ƌŝƐƋƵĞ ;ũĞƵŶĞƐ͕ ĨĞŵŵĞƐ ĞŶĐĞŝŶƚĞƐͿ͕ ĂŐŝƌ ƉƌĠǀĞŶƟǀĞŵĞŶƚ ƉĂƌ ů͛ĠĚƵĐĂƟŽŶ Ğƚ ůĂ ƐĞŶƐŝďŝůŝƐĂƟŽŶ ;ĐůŝĞŶƚƐ͕ ĨŽƵƌŶŝƐƐĞƵƌƐͿ Ğƚ ġƚƌĞ ĂƵ ƉůƵƐ ƉƌğƐ ĚĞƐ ĞŶũĞƵdž ůŽĐĂƵdž ŐƌąĐĞ ă ů͛ŝŵƉůŝĐĂƟŽŶ ĚŝƌĞĐƚĞ ĚĞ ŶŽƐ ĮůŝĂůĞƐ ĚĂŶƐ ůĞƐ ŝŶƐƚĂŶĐĞƐ ŽƵ ĂĐƟŽŶƐ ƉƌĠǀĞŶƟǀĞƐŵĞŶĠĞƐ ƉĂƌ ĚĞƐ ƟĞƌƐ ƐƵƌ ůĞƵƌŵĂƌĐŚĠ͘ ͻ ϴϱരй ĚĞƐ ĮůŝĂůĞƐ ŽŶƚ ŵŝƐ ĞŶƈƵǀƌĞ ĂƵ ŵŽŝŶƐ ƵŶĞ ŝŶŝƟĂƟǀĞ ǀŝƐĂŶƚ ă ƉƌŽŵŽƵǀŽŝƌ ůĂ ĐŽŶƐŽŵŵĂƟŽŶ responsable. ACTIONS භ WůƵƐ ĚĞ ϱϵϬ ƐŽŝƌĠĞƐ Responsible Party ont été organisées en huit ans, ayant permis de sensibiliser et Ě͛ŝŶĨŽƌŵĞƌ ƉůƵƐ ĚĞ ϯϳϬ ϬϬϬ ĠƚƵĚŝĂŶƚƐ ĚĂŶƐ ϯϮ ƉĂLJƐ͘

ĂŶƐ ƵŶĞ ĚĠŵĂƌĐŚĞ Ě͛ĂŵĠůŝŽƌĂƟŽŶ ĐŽŶƟŶƵĞ͕ WĞƌŶŽĚ ZŝĐĂƌĚ ůĂŶĐĞƌĂ ĞŶ ϮϬϭϵ ƵŶĞ ƚŽƵƚĞ ŶŽƵǀĞůůĞ ƉůĂƚĞĨŽƌŵĞ Z^ ĂǀĞĐ ĚĞƐ ŽďũĞĐƟĨƐ ĐŚŝīƌĠƐ ă ĂƩĞŝŶĚƌĞ ă ŚŽƌŝnjŽŶ ϮϬϯϬ ƉŽƵƌ ĐŚĂĐƵŶĞ ĚĞƐ ƉƌŝŽƌŝƚĠƐ͘

;ϭͿ^ŽƵƌĐĞ͗ZĠƐƵůƚĂƚƐĚĞů͛ĠƚƵĚĞ/^ĂLJ͕ũƵŝŶϮϬϭϳ͕tŝůůŝƐdŽǁĞƌƐtĂƚƐŽŶ͘;ϮͿZĞƐƉŽŶƐŝď͛ >> ĂLJ͗ĠǀĠŶĞŵĞŶƚƐŽůŝĚĂŝƌĞƉĞŶĚĂŶƚůĞƋƵĞůůĞƐƐĂůĂƌŝĠƐĚƵ'ƌŽƵƉĞƋƵŝƚƚĞŶƚůĞƵƌƐƚąĐŚĞƐƋƵŽƚŝĚŝĞŶŶĞƐƉŽƵƌĐŽŶƐĂĐƌĞƌƵŶĞũŽƵƌŶĠĞ ĞŶƚŝğƌĞăƵŶĞĂĐƚŝŽŶĚĞƚĞƌƌĂŝŶĞŶƐŽƵƚŝĞŶĂƵdžĐŽŵŵƵŶĂƵƚĠƐůŽĐĂůĞƐ͘;ϯͿ ĞƉƵŝƐϮϬϬϵͲϮϬϭϬ͕ĐĞƐĚĞƵdžŝŶĚŝĐĂƚĞƵƌƐƐŽŶƚĞŶďĂŝƐƐĞ͕ƌĞƐƉĞĐƚŝǀĞŵĞŶƚ͕ĚĞͲϮϬйĞƚͲϯϬй͕ĞƚůĞƐŽďũĞĐƚŝĨƐĚĞůĂƌŽĂĚŵĂƉϮϬϮϬƐŽŶƚĂŝŶƐŝĂƚƚĞŝŶƚƐ͘

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PERNOD RICARD DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017/2018

LE C O N S E I L D ’ A D M I N I S T R A T I O N

>Ğ ŽŶƐĞŝů Ě͛ ĚŵŝŶŝƐƚƌĂƟŽŶ ĚĞ WĞƌŶŽĚ ZŝĐĂƌĚ ǀĞŝůůĞ ă ůĂ ďŽŶŶĞ ŐŽƵǀĞƌŶĂŶĐĞ ĚƵ 'ƌŽƵƉĞ͕ dans le respect de l’éthique et de la transparence, ainsi qu’aux intérêts de l’entreprise, ĚĞ ƐĞƐ ĂĐƟŽŶŶĂŝƌĞƐ Ğƚ ĚĞ ƐĞƐ ƉĂƌƟĞƐ ƉƌĞŶĂŶƚĞƐ͘ ZĠƵŶŝƐƐĂŶƚ ĚĞƐ ƉĞƌƐŽŶŶĂůŝƚĠƐ aux compétences et expériences complémentaires, il s’assure du respect de la stratégie ĚƵ 'ƌŽƵƉĞ ĂǀĞĐ ƉŽƵƌ ƉƌŝŶĐŝƉĂů ŽďũĞĐƟĨ ů͛ĂĐĐƌŽŝƐƐĞŵĞŶƚ ĚĞ ůĂ ǀĂůĞƵƌ ĚĞ ů͛ĞŶƚƌĞƉƌŝƐĞ͘

>͛KƌŐĂŶŝƐĂƟŽŶ

>͛ĂĐƟǀŝƚĠ ĞŶ ϮϬϭϳͲϮϬϭϴ

>ĞƐ ŽŵŝƚĠƐ ĚƵ ŽŶƐĞŝů Ě͛ ĚŵŝŶŝƐƚƌĂƟŽŶ

WĞƌŶŽĚ ZŝĐĂƌĚ ƐĞ ƌĠĨğƌĞ ĂƵ ĐŽĚĞ & WͲD & de gouvernement d’entreprise des sociétés ĐŽƚĠĞƐ Ğƚ ƐŽƵƐĐƌŝƚ ĂƵdž ĐƌŝƚğƌĞƐ Ě͛ŝŶĚĠƉĞŶĚĂŶĐĞ ǀŝƐĠƐ ƉĂƌ ĐĞ ĐŽĚĞ͘ ^ĞƐ ϭϯ ĚŵŝŶŝƐƚƌĂƚĞƵƌƐ͕ ĚŽŶƚ un représentant les salariés et six indépendants, ƐĞ ƌĠƵŶŝƐƐĞŶƚ ĞŶŵŽLJĞŶŶĞ ŚƵŝƚ ĨŽŝƐ ƉĂƌ ĂŶ pour des séances dirigées par le Président ĚƵ ŽŶƐĞŝů͕ ĠŐĂůĞŵĞŶƚ ŝƌĞĐƚĞƵƌ 'ĠŶĠƌĂů ĚƵ 'ƌŽƵƉĞ͘ >ĞƐ ƚƌĂǀĂƵdž ƐŽŶƚ ŶŽƚĂŵŵĞŶƚ ŝƐƐƵƐ ĚĞƐ ƋƵĂƚƌĞ ŽŵŝƚĠƐ͘ >Ğ ŽŶƐĞŝů ĞŶ ƌĞŶĚ ĐŽŵƉƚĞ ă ů͛ ƐƐĞŵďůĠĞ 'ĠŶĠƌĂůĞ ă ƚƌĂǀĞƌƐ ƐŽŶ WƌĠƐŝĚĞŶƚ͘ 'ĂƌĂŶƚ ĚƵ ďŽŶ ĨŽŶĐƟŽŶŶĞŵĞŶƚ ĚĞƐ organes de l’entreprise, le Président doit ŶŽƚĂŵŵĞŶƚ Ɛ͛ĂƐƐƵƌĞƌ ƋƵĞ ůĞƐ ĚŵŝŶŝƐƚƌĂƚĞƵƌƐ ĚŝƐƉŽƐĞŶƚ ĚĞƐŵŽLJĞŶƐ ĚĞ ƌĞŵƉůŝƌ ůĞƵƌ ŵŝƐƐŝŽŶ͘ Pour ancrer davantage le Conseil dans la réalité ŽƉĠƌĂƟŽŶŶĞůůĞ ĚĞ ů͛ĞŶƚƌĞƉƌŝƐĞ͕ ůĞ 'ƌŽƵƉĞ ůƵŝ Ă ŽƵǀĞƌƚ ů͛ĂĐĐğƐ ă ƐŽŶ ƌĠƐĞĂƵ ƐŽĐŝĂů ŝŶƚĞƌŶĞ Ğƚ ĂŶŝŵĞ ƵŶ ŽŶƐĞŝů ƉĂƌ ĂŶ ĚĂŶƐ ƵŶĞ ĮůŝĂůĞ ŽƉĠƌĂƟŽŶŶĞůůĞ͘

Ƶ ĐŽƵƌƐ ĚĞ ů͛ĞdžĞƌĐŝĐĞ ĐůŽƐ ůĞ ϯϬ ũƵŝŶ ϮϬϭϴ͕ ůĞ ŽŶƐĞŝů Ě͛ ĚŵŝŶŝƐƚƌĂƟŽŶ Ɛ͛ĞƐƚ ƌĠƵŶŝ ă ŚƵŝƚ ƌĞƉƌŝƐĞƐ ĂǀĞĐ ƵŶ ƚĂƵdž Ě͛ĂƐƐŝĚƵŝƚĠ ĚĞ ϭϬϬй͘ >Ă ĚƵƌĠĞŵŽLJĞŶŶĞ ĚĞƐ ƌĠƵŶŝŽŶƐ Ă ĠƚĠ Ě͛ĞŶǀŝƌŽŶ ƚƌŽŝƐ ŚĞƵƌĞƐ͘ Ƶ ĐŽƵƌƐ ĚĞ ů͛ĞdžĞƌĐŝĐĞ͕ ƐĞƐ ĂĐƟǀŝƚĠƐ ŽŶƚ ƉƌŝŶĐŝƉĂůĞŵĞŶƚ ĠƚĠ ͗ • l’arrêté des comptes semestriels et annuels, • l’examen du budget, ͻ ůĂ ƉƌĠƉĂƌĂƟŽŶ ĚĞ ů͛ ƐƐĞŵďůĠĞ 'ĠŶĠƌĂůĞ annuelle, ͻ ůĂ ƌĞǀƵĞ Ğƚ ůĂ ǀĂůŝĚĂƟŽŶ ĚĞƐ ƚƌĂǀĂƵdž des Comités, ͻ ůĂ ƌĞǀƵĞ ĚĞƐ ĂĐƟǀŝƚĠƐ ĚĞƐ ĚŝƌĞĐƟŽŶƐ ĨŽŶĐƟŽŶŶĞůůĞƐ Ğƚ ĚĞƐ ĮůŝĂůĞƐ͕ ͻ ů͛ĠǀĂůƵĂƟŽŶ ĚĞ ƐŽŶ ĨŽŶĐƟŽŶŶĞŵĞŶƚ et de celui de ses Comités.

WŽƵƌ ĂŝĚĞƌ ůĞ ŽŶƐĞŝů Ě͛ ĚŵŝŶŝƐƚƌĂƟŽŶ ĚĂŶƐ ƐĞƐ prises de décision, quatre comités spécialisés ƚƌĂǀĂŝůůĞŶƚ ƐƵƌ ĚĞƐ ƐƵũĞƚƐ ƐƉĠĐŝĮƋƵĞƐ ĂĮŶ ĚĞ ůƵŝ ĂƉƉŽƌƚĞƌ ĐŽŶƐĞŝůƐ Ğƚ ƌĞĐŽŵŵĂŶĚĂƟŽŶƐ͘ ƌĠĠ Ğƚ ƉƌĠƐŝĚĠ ƉĂƌ ůĞdžĂŶĚƌĞ ZŝĐĂƌĚ ĚĞƉƵŝƐ ϮϬϭϱ͕ le Comité Stratégique étudie les enjeux clés ƉŽƵƌ ůĂ ^ŽĐŝĠƚĠ WĞƌŶŽĚ ZŝĐĂƌĚ Ğƚ ůĞ 'ƌŽƵƉĞ͕ ĠŵĞƚ ĚĞƐ ƌĞĐŽŵŵĂŶĚĂƟŽŶƐ ƐƵƌ ůĞƐ ƉƌŽũĞƚƐ Ě͛ĂĐƋƵŝƐŝƟŽŶ͕ ĚĞ ĐĞƐƐŝŽŶ Ğƚ ĚĞ ƉĂƌƚĞŶĂƌŝĂƚ͕ Ğƚ ƚƌĂŝƚĞ ƚŽƵƚĞ ƋƵĞƐƟŽŶ ƐƚƌĂƚĠŐŝƋƵĞ ŝŶƚĠƌĞƐƐĂŶƚ ůĞ 'ƌŽƵƉĞ͘ >Ğ ŽŵŝƚĠ Ě͛ ƵĚŝƚ ĞdžĂŵŝŶĞ ůĞƐ projets de comptes semestriels et annuels, ƐƵŝƚ ůĂ ƚƌĠƐŽƌĞƌŝĞ Ğƚ ů͛ĞŶĚĞƩĞŵĞŶƚ ĚƵ 'ƌŽƵƉĞ Ğƚ ĠǀĂůƵĞ ůĂ ŐĞƐƟŽŶ ĚĞƐ ƌŝƐƋƵĞƐ ĂŝŶƐŝ ƋƵĞ ƐĞƐ ƐLJƐƚğŵĞƐ ĚĞ ĐŽŶƚƌƀůĞ ŝŶƚĞƌŶĞ͘ >Ğ ŽŵŝƚĠ ĚĞƐ EŽŵŝŶĂƟŽŶƐ͕ ĚĞ ůĂ 'ŽƵǀĞƌŶĂŶĐĞ Ğƚ ĚĞ ůĂ Z^ ƐĠůĞĐƟŽŶŶĞ ůĞƐ ŶŽƵǀĞĂƵdž ĚŵŝŶŝƐƚƌĂƚĞƵƌƐ Ğƚ ƉĂƐƐĞ ĞŶ ƌĞǀƵĞ ůĂ ĐŽŵƉŽƐŝƟŽŶ Ğƚ ůĞ ĨŽŶĐͲ ƟŽŶŶĞŵĞŶƚ ĚƵ ŽŶƐĞŝů͕ ůĞƐ ĞŶũĞƵdž Z^ Ğƚ ůĂ ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ ĚƵ 'ƌŽƵƉĞ ƐƵƌ ĐĞƐ ĐƌŝƚğƌĞƐ ĂŝŶƐŝ ƋƵĞ ƐĂ ƉŽůŝƟƋƵĞĚĞ ŐĞƐƟŽŶĚĞƐ ƚĂůĞŶƚƐ͘ ŶĮŶ͕ ůĞ ŽŵŝƚĠ ĚĞƐ ZĠŵƵŶĠƌĂƟŽŶƐ ĚĠĮŶŝƚ ůĂ ƉŽůŝƟƋƵĞ ĚĞ ƌĠŵƵŶĠƌĂƟŽŶ ĚĞƐ ŝƌŝŐĞĂŶƚƐDĂŶĚĂƚĂŝƌĞƐ ^ŽĐŝĂƵdž ĚƵ 'ƌŽƵƉĞ͕ ƉƌŽƉŽƐĞ ƵŶĞ ƉŽůŝƟƋƵĞ ŐĠŶĠƌĂůĞ ĚĞ ůĂ ƌĠŵƵŶĠƌĂƟŽŶ ă ůŽŶŐ ƚĞƌŵĞ Ğƚ ŵĞƚ ĞŶƈƵǀƌĞ ƵŶ ƉůĂŶ ĂŶŶƵĞů Ě͛ĂƩƌŝďƵƟŽŶ Ě͛ŽƉƟŽŶƐ Ğƚ Ě͛ĂĐƟŽŶƐ ĚĞ ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ͘

50 രй d hy ͛/E W E E

50 രй d hy ͛/Ed ZE d/KE >/^ d/KE

42 രй d hy & D/E/^ d/KE

100 രй d hy ͛ ^^/ h/d

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PERNOD RICARD DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017/2018

ŽŵƉŽƐŝƟŽŶ ĚƵ ŽŶƐĞŝů Ě͛ ĚŵŝŶŝƐƚƌĂƟŽŶ ( a u 2 6 s e p t e m b r e 2 0 1 8 )

ALEXANDRE RICARD WƌĠƐŝĚĞŶƚͲ ŝƌĞĐƚĞƵƌ 'ĠŶĠƌĂů WƌĠƐŝĚĞŶƚ ĚƵ ŽŵŝƚĠ ^ƚƌĂƚĠŐŝƋƵĞ

PIERRE PRINGUET sŝĐĞͲWƌĠƐŝĚĞŶƚ ĚƵ ŽŶƐĞŝů Ě͛ ĚŵŝŶŝƐƚƌĂƟŽŶ DĞŵďƌĞ ĚƵ ŽŵŝƚĠ ^ƚƌĂƚĠŐŝƋƵĞ

NICOLE BOUTON ĚŵŝŶŝƐƚƌĂƚƌŝĐĞ ŝŶĚĠƉĞŶĚĂŶƚĞ WƌĠƐŝĚĞŶƚĞ ĚƵ ŽŵŝƚĠ

WOLFGANG COLBERG

IAN GALLIENNE ĚŵŝŶŝƐƚƌĂƚĞƵƌ ŝŶĚĠƉĞŶĚĂŶƚ DĞŵďƌĞ ĚƵ ŽŵŝƚĠ ^ƚƌĂƚĠŐŝƋƵĞ DĞŵďƌĞ ĚƵ ŽŵŝƚĠ ĚĞƐ ZĠŵƵŶĠƌĂƟŽŶƐ

ĚŵŝŶŝƐƚƌĂƚĞƵƌ ŝŶĚĠƉĞŶĚĂŶƚ WƌĠƐŝĚĞŶƚ ĚƵ ŽŵŝƚĠ Ě͛ ƵĚŝƚ DĞŵďƌĞ ĚƵ ŽŵŝƚĠ ^ƚƌĂƚĠŐŝƋƵĞ DĞŵďƌĞ ĚƵ ŽŵŝƚĠ ĚĞƐ EŽŵŝŶĂƟŽŶƐ͕ ĚĞ ůĂ 'ŽƵǀĞƌŶĂŶĐĞ Ğƚ ĚĞ ůĂ Z^ PAUL-CHARLES RICARD ĚŵŝŶŝƐƚƌĂƚĞƵƌ ZĞƉƌĠƐĞŶƚĂŶƚ ƉĞƌŵĂŶĞŶƚ ĚĞ ůĂ ^ŽĐŝĠƚĠ WĂƵů ZŝĐĂƌĚ

ĚĞƐ EŽŵŝŶĂƟŽŶƐ͕ ĚĞ ůĂ 'ŽƵǀĞƌŶĂŶĐĞ Ğƚ ĚĞ ůĂ Z^ WƌĠƐŝĚĞŶƚĞ ĚƵ ŽŵŝƚĠ ĚĞƐ ZĠŵƵŶĠƌĂƟŽŶƐ

CÉSAR GIRON

MARTINA GONZALEZ- GALLARZA ĚŵŝŶŝƐƚƌĂƚƌŝĐĞ

ANNE LANGE

GILLES SAMYN

ĚŵŝŶŝƐƚƌĂƚĞƵƌ DĞŵďƌĞ ĚƵ ŽŵŝƚĠ ^ƚƌĂƚĠŐŝƋƵĞ DĞŵďƌĞ ĚƵ ŽŵŝƚĠ

ĚŵŝŶŝƐƚƌĂƚƌŝĐĞ

ĚŵŝŶŝƐƚƌĂƚĞƵƌ

ŝŶĚĠƉĞŶĚĂŶƚĞ DĞŵďƌĞ ĚƵ ŽŵŝƚĠ ^ƚƌĂƚĠŐŝƋƵĞ

ŝŶĚĠƉĞŶĚĂŶƚ DĞŵďƌĞ ĚƵ ŽŵŝƚĠ Ě͛ ƵĚŝƚ

ĚĞƐ EŽŵŝŶĂƟŽŶƐ͕ ĚĞ ůĂ 'ŽƵǀĞƌŶĂŶĐĞ Ğƚ ĚĞ ůĂ Z^

KORY SORENSON ĚŵŝŶŝƐƚƌĂƚƌŝĐĞ ŝŶĚĠƉĞŶĚĂŶƚĞ DĞŵďƌĞ ĚƵ ŽŵŝƚĠ Ě͛ ƵĚŝƚ

VERONICA VARGAS

STÉPHANE EMERY

ĚŵŝŶŝƐƚƌĂƚƌŝĐĞ

ĚŵŝŶŝƐƚƌĂƚĞƵƌ ZĞƉƌĠƐĞŶƚĂŶƚ ůĞƐ ƐĂůĂƌŝĠƐ

DĞŵďƌĞ ĚƵ ŽŵŝƚĠ ĚĞƐ ZĠŵƵŶĠƌĂƟŽŶƐ

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PERNOD RICARD DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017/2018

LE C O M I T É E X É C U T I F E T L E B U R E A U E X É C U T I F

>Ă ŝƌĞĐƟŽŶ'ĠŶĠƌĂůĞĚƵ'ƌŽƵƉĞĞƐƚ ĂƐƐƵƌĠĞƉĂƌ ůĞ WƌĠƐŝĚĞŶƚͲ ŝƌĞĐƚĞƵƌ'ĠŶĠƌĂů͕ ĂƐƐŝƐƚĠĚƵ ƵƌĞĂƵ džĠĐƵƟĨ͘ ĞůůĞͲĐŝ ĞƐƚ ĐŽůůĞĐƟǀĞŵĞŶƚ ĐŚĂƌŐĠĞ ĚĞ ĐŽŶĚƵŝƌĞ ů͛ĂĐƟǀŝƚĠ ĚƵ 'ƌŽƵƉĞ͘ ^ŽƵƐ ƐŽŶ ĂƵƚŽƌŝƚĠ͕ ůĞ ŽŵŝƚĠ džĠĐƵƟĨ ĂƐƐƵƌĞ ůĂŵŝƐĞ ĞŶƈƵǀƌĞ ĚĞƐ ƉƌŝŶĐŝƉĂůĞƐ ƉŽůŝƟƋƵĞƐ ĚƵ'ƌŽƵƉĞ͘ >Ğ ƵƌĞĂƵ džĠĐƵƟĨ ĞƐƚ ů͛ŽƌŐĂŶĞƉĞƌŵĂŶĞŶƚ ĚĞ ĐŽŽƌͲ ĚŝŶĂƟŽŶĚĞůĂĚŝƌĞĐƟŽŶĚƵ'ƌŽƵƉĞ͕ĞŶĐŽŶĐĞƌƚĂƟŽŶĂǀĞĐ ůĞW '͕ƋƵ͛ŝůĂƐƐŝƐƚĞĚĂŶƐƐĞƐŵŝƐƐŝŽŶƐ͘ ŚĂƌŐĠĚ͛ĞdžĂŵŝŶĞƌ ƚŽƵƚĞƐůĞƐĚĠĐŝƐŝŽŶƐƌĞůĂƟǀĞƐĂƵdžĂīĂŝƌĞƐůŝĠĞƐĂƵ'ƌŽƵƉĞ͕ ŝů ŝŶƚĞƌƌŽŐĞ ůĞ ŽŶƐĞŝů Ě͛ ĚŵŝŶŝƐƚƌĂƟŽŶ ƐƵƌ ĚŝīĠƌĞŶƚƐ ƉŽŝŶƚƐůŽƌƐƋƵĞů͛ĂƉƉƌŽďĂƟŽŶĚĞĐĞĚĞƌŶŝĞƌĞƐƚŶĠĐĞƐƐĂŝƌĞ͘ /ů ŽƌŐĂŶŝƐĞ ĠŐĂůĞŵĞŶƚ ůĞƐ ƚƌĂǀĂƵdž ĚƵ ŽŵŝƚĠ džĠĐƵƟĨ Ğƚ ĚĠĮŶŝƚ ĚĞƐ ŽďũĞĐƟĨƐ ƉŽƵƌ ƐĞƐ ŵĞŵďƌĞƐ͕ ƉĂƌ ůĞ ďŝĂŝƐ ŶŽƚĂŵŵĞŶƚ ĚĞ ůĂ ǀĂůŝĚĂƟŽŶĚƵƉůĂŶ ƚƌŝĞŶŶĂů͕ ĚƵďƵĚŐĞƚ Ğƚ ĚĞƐ ƌĞǀƵĞƐ Ě͛ĂĐƟǀŝƚĠ ƌĠŐƵůŝğƌĞƐ͘ >Ğ ŽŵŝƚĠ džĠĐƵƟĨ ĞƐƚ ĐŽŵƉŽƐĠ ĚĞ ϭϱ ŵĞŵďƌĞƐ ʹ ů͛ĞŶƐĞŵďůĞ ĚƵ ƵƌĞĂƵ džĠĐƵƟĨ ;ĐĨ͘ ĐŽŵƉŽƐŝƟŽŶ

ĐŝͲĚĞƐƐŽƵƐͿ ĂŝŶƐŝ ƋƵĞ ůĞƐ ƉƌĠƐŝĚĞŶƚƐ Ğƚ ĚŝƌĞĐƚĞƵƌƐ ŐĠŶĠƌĂƵdž ĚĞƐ ĮůŝĂůĞƐ ʹ ƋƵŝ ƐĞ ƌĞƚƌŽƵǀĞŶƚ ĐŚĂƋƵĞŵŽŝƐ ;ϭϭ ĨŽŝƐ ƉĂƌ ĂŶͿ͕ ĂƵ ^ŝğŐĞ ŽƵ ĂƵ ƐĞŝŶ Ě͛ƵŶĞ ĮůŝĂůĞ͘ ^ŽƵƐ ůĂ ƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝƚĠ ĚƵ W '͕ ŝů ƉĂƌƟĐŝƉĞăůĂĚĠĮŶŝƟŽŶĚĞůĂ ƐƚƌĂƚĠŐŝĞ Ğƚ ũŽƵĞ ƵŶ ƌƀůĞ ĞƐƐĞŶƟĞů ĚĂŶƐ ůĂ ĐŽŽƌĚŝŶĂƟŽŶ ĞŶƚƌĞůĞ^ŝğŐĞĞƚƐĞƐĮůŝĂůĞƐŵĂŝƐĂƵƐƐŝĞŶƚƌĞůĞƐĮůŝĂůĞƐĞůůĞƐͲ ŵġŵĞƐ ;^ŽĐŝĠƚĠƐ ĚĞ DĂƌƋƵĞƐ Ğƚ ^ŽĐŝĠƚĠƐ ĚĞ DĂƌĐŚĠͿ͘ /ů ƉŝůŽƚĞ ůĞƐ ĂĐƟǀŝƚĠƐ ĚƵ 'ƌŽƵƉĞ Ğƚ ǀĞŝůůĞ ă ůĂŵŝƐĞ ĞŶƈƵǀƌĞ ĚĞ ƐĞƐ ƉƌŝŶĐŝƉĂůĞƐ ƉŽůŝƟƋƵĞƐ͘ WůƵƐ ƉƌĠĐŝƐĠŵĞŶƚ͕ ŝů ĂŶĂůLJƐĞ ů͛ĂĐƟǀŝƚĠĚƵ'ƌŽƵƉĞĞƚůĞƐǀĂƌŝĂƟŽŶƐƉĂƌƌĂƉƉŽƌƚĂƵƉůĂŶĚĞ ŵĂƌĐŚĞ ;ďƵĚŐĞƚ͕ ƉůĂŶ ă ƚƌŽŝƐ ĂŶƐͿ ͖ ŝů ƐĞ ƉƌŽŶŽŶĐĞ ƐƵƌ ůĂ ĮdžĂƟŽŶ ĚĞƐ ŽďũĞĐƟĨƐ ĮŶĂŶĐŝĞƌƐ Ğƚ ŽƉĠƌĂƟŽŶŶĞůƐ ;ĐŽŵƉƚĞ ĚĞ ƌĠƐƵůƚĂƚ͕ ĚĞƚƚĞ Ğƚ ŽďũĞĐƚŝĨƐ ƋƵĂůŝƚĂƚŝĨƐͿ ͖ ŝů ƌĠĂůŝƐĞ ƉĠƌŝŽĚŝƋƵĞŵĞŶƚĚĞƐƌĞǀƵĞƐĚĞŵĂƌƋƵĞƐĞƚĚĞŵĂƌĐŚĠ͕ĞŶ ĠǀĂůƵĞ ůĞƐ ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞƐ Ğƚ ƉƌŽƉŽƐĞ ůĞƐ ĂũƵƐƚĞŵĞŶƚƐ Ě͛ŽƌŐĂŶŝƐĂƟŽŶŶĠĐĞƐƐĂŝƌĞƐ ͖ ŝů ǀĂůŝĚĞ ůĞƐ ŐƌĂŶĚĞƐ ƉŽůŝƟƋƵĞƐ ĚƵ'ƌŽƵƉĞĞƚ ǀĞŝůůĞă ůĞƵƌŵŝƐĞĞŶƈƵǀƌĞ͘

ŽŵƉŽƐŝƟŽŶ ĚƵ ƵƌĞĂƵ džĠĐƵƟĨ ; Ă Ƶ Ϯ ϲ Ɛ Ğ Ɖ ƚ Ğ ŵ ď ƌ Ğ Ϯ Ϭ ϭ ϴ Ϳ

ALEXANDRE RICARD WƌĠƐŝĚĞŶƚͲ ŝƌĞĐƚĞƵƌ 'ĠŶĠƌĂů͕ DĂŶĚĂƚĂŝƌĞ ^ŽĐŝĂů

HÉLÈNE DE TISSOT ŝƌĞĐƚƌŝĐĞ &ŝŶĂŶĐĞ͕ /d Ğƚ KƉĠƌĂƟŽŶƐ

CHRISTIAN PORTA Directeur Général ĚũŽŝŶƚ͕ 'ůŽďĂů ƵƐŝŶĞƐƐ Development

AMANDA HAMILTON- STANLEY ŝƌĞĐƚƌŝĐĞ :ƵƌŝĚŝƋƵĞ

CÉDRIC RAMAT ŝƌĞĐƚĞƵƌ ĚĞƐ ZĞƐƐŽƵƌĐĞƐ ,ƵŵĂŝŶĞƐ Ğƚ ĚĞ ůĂ Z^

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