PERNOD-RICARD_DOCUMENT_REFERENCE_2017-2018

3 SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY RESPONSABILISER LES COLLABORATEURS

Les effectifs restent globalement stables par rapport à l’an dernier. On note toutefois une hausse des effectifs en Amérique du Nord ainsi qu’en Asie & Pacifique, liée à une augmentation des effectifs dans la plupart des entités asiatiques.

N.B. : Les activités Vins situées en Californie aux États-Unis, et dans la Rioja en Espagne (environ 400 personnes) sont rattachées à Pernod Ricard Winemakers, au sein de la zone Asie-Pacifique. Parmi les effectifs moyens en 2017/18, 1 076 étaient en contrat à durée déterminée (CDD).

Âge et ancienneté moyens de l’effectif fin de période en CDI

TOTAL Hommes : 11 308 (64 % )

TOTAL Femmes : 6 396 (37 % )

0,4 %

0,4 %

65 ans et +

65 ans et +

11 %

8 %

56 à 65 ans

56 à 65 ans

22 %

18 %

46 à 55 ans

46 à 55 ans

33 %

31 %

36 à 45 ans

36 à 45 ans

30 %

38 %

26 à 35 ans

26 à 35 ans

18 à 25 ans

3 %

4 %

18 à 25 ans

Sorties du personnel en CDI par motif

L’âge moyen des collaborateurs du Groupe en CDI est de 41 ans, et l’ancienneté moyenne de 10 ans. Ces chiffres sont stables par rapport à la période précédente. Recrutement 3.2.1.3 Répartition des postes pourvus en CDI sur l’exercice 2017/18

Ruptures ĐŽŶǀĞŶƟŽŶŶĞůůĞƐ 2 %

Décès 1 %

Licenciements économiques 13 %

Départs ă ůĂ ƌĞƚƌĂŝƚĞ 9 %

45 %

Autres ůŝĐĞŶĐŝĞŵĞŶƚƐ 15 %

DƵƚĂƟŽŶƐ ŝŶƚĞƌŶĞƐ ;ĞŶƚƌĠĞƐͿ 364

Démissions 60 %

55 %

Femmes

Hommes

Le nombre des sorties du personnel en CDI du Groupe est stable par rapport à l’année dernière (2 205 en 2017/18 contre 2 208 en 2016/17). De plus, sur la période, il y a eu 2 542 sorties de salariés en CDD. Les motifs de fin de CDD sont l’échéance du terme prévu au contrat, ou la transformation dudit CDD en CDI.

44 %

ŵďĂƵĐŚĞƐ ĞdžƚĞƌŶĞƐ 2 490

56 %

Développement des 3.2.2

collaborateurs et employabilité

Le nombre de postes pourvus via des mouvements interfiliales est en légère hausse par rapport à 2016/17 et représente 13 % des entrées en CDI enregistrées sur la période. Le Groupe encourage la mobilité interne, attestant de sa volonté de s’engager durablement avec ses collaborateurs. De plus, sur la période, il y a eu 2 737 entrées de personnel en CDD. Les principaux motifs de recours aux CDD sont l’accroissement temporaire d’activité en production (distillation, embouteillage, vendanges), le renforcement des équipes commerciales lors des périodes de forte activité, et le soutien aux équipes support dans le cadre de projets ou de remplacements pour absences.

Culture du leadership 3.2.2.1 Afin d’accélérer la promotion de la performance et du leadership, inhérente aux valeurs et à l’histoire de Pernod Ricard, le Groupe s’est attaché, depuis 2010, à créer et déployer des outils et processus communs à l’ensemble de ses filiales. Ainsi par exemple, le système de gestion des talents « iLead » – défini par un référentiel de compétences clés et formalisé par un outil d’évaluation – est opérationnel dans toutes les filiales du Groupe depuis 2012. En complément de ce système de gestion de la performance et des talents, le Groupe poursuit la mise en place de Development Centers visant à évaluer et développer les compétences de leadership des collaborateurs issus de l’ensemble des filiales du Groupe. Ces Development Centers sont organisés sur des sessions de deux jours au cours desquelles les participants prennent part à des entretiens individuels, réalisent des études de cas et bénéficient de sessions de

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