PERNOD-RICARD_DOCUMENT_REFERENCE_2017-2018

3 SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY RESPONSABILISER LES COLLABORATEURS

feedbacks poussées. Cette année, 177 collaborateurs ont participé à ces Development Centers , contre 94 en 2016/17. Pour soutenir le développement de ses talents et former ses futurs leaders tout en encourageant la diversité, le Groupe a également créé Pernod Ricard University en 2011. Pernod Ricard University introduit en 2012 un cursus de développement du leadership, afin d’encourager le renforcement de ces compétences individuelles dans l’esprit du modèle de leadership du Groupe. Le cursus est aujourd’hui organisé en trois programmes : « Mixers », pour les Managers à potentiel – Comité de Direction (CODI) – devant renforcer la dimension leadership par rapport à la dimension fonctionnelle dans leur rôle ; « Shakers », pour les leaders confirmés tenant déjà pour certains des rôles en CODI, avec un potentiel pour des fonctions plus généralistes. L’offre a été complétée par l’introduction d’un troisième programme, « Blenders », en juin 2018, à destination des 140 top executives du Groupe, incluant le Comité Exécutif du Groupe. Depuis la mise en place de ces programmes, 560 collaborateurs ont bénéficié du programme « Mixers » et 180 du programme « Shakers ». La diversité : un enjeu stratégique majeur 3.2.2.2 pour le Groupe Pernod Ricard a fait de la diversité un enjeu de leadership, au travers de l’initiative « Better Balance », qui vise à favoriser un meilleur équilibre des profils au sein des équipes de management, avec un focus sur la nationalité et le genre. Elle est appréhendée comme un véritable levier de performance pour l’entreprise qui souhaite refléter la diversité de ses consommateurs (93 % du chiffre d’affaires est réalisé à l’international, et une part croissante des consommateurs sont des femmes). « Better Balance » est une initiative stratégique dans laquelle le Comité Exécutif s’est engagé de manière forte pour à la fois sensibiliser les équipes et déterminer un plan d’action global sur le long terme. Cet engagement collectif est soutenu par plusieurs initiatives globales, notamment la mise en place d'objectifs, les ateliers de sensibilisation, auxquels plus de 1 000 Managers ont assisté à ce jour, les programmes de mentoring, de formation au leadership, les Development Centers, ou encore la mise en place de mesures de flexibilité dans les filiales. Ces initiatives globales sont relayées par des programmes locaux spécifiques à chaque filiale. Formation et développement des 3.2.2.3 compétences Cette année, le Groupe a investi 2,10 % de la masse salariale dans la formation. Avec 417 831 heures de formation cette année, le Groupe a pu proposer des actions de formation à 16 411 de ses collaborateurs en CDI et CDD, représentant environ 89 % de l’effectif moyen global (contre 85 % en 2016/17). Les collaborateurs formés ont pu bénéficier, en moyenne, de 25 heures de formation. L’objectif des programmes de formation est d’adapter les compétences des collaborateurs aux besoins de leur poste actuel et de les préparer à leurs prochaines missions et aux évolutions globales. En effet, Pernod Ricard a à cœur de développer l’employabilité de tous ses collaborateurs, tout au long de leur vie professionnelle. Pernod Ricard a élaboré des programmes visant à développer les compétences de ses collaborateurs, qu’elles soient comportementales (management, et surtout leadership), ou fonctionnelles (marketing, finance, RH, commercial, industriel, communication, juridique, S&R et affaires publiques) via Pernod Ricard University. Après deux ans de travaux, Pernod Ricard University a réouvert le 4 septembre 2017 son campus du Domaine de La Voisine. Une grande partie des 15 000 heures de formation dispensées chaque année par Pernod Ricard University ont lieu sur ce site de 170 hectares acquis en

1954 par Paul Ricard, fondateur de Pernod Ricard. Le Domaine a entièrement été repensé pour proposer une expérience de grande qualité, avec un learning center comprenant un auditorium de 350 places, un amphithéâtre de 62 places et de nombreuses salles de réunion, un complexe hôtelier de 60 chambres, des espaces sportifs et de convivialité, le tout en respectant une très haute exigence environnementale dans un cadre protégé : le Parc Naturel Régional de la Haute Vallée de Chevreuse. Le site a obtenu les certifications HQE (haute qualité environnementale) Aménagements et BREEAM ( Building Research Establishment’s Environmental Assessment Method ) « Very Good ». Durant la première année d’exploitation le campus de Pernod Ricard University a déjà reçu plus de 5 500 participants dont plus de 3 600 participants extérieurs grâce au partenariat d’exploitation du site avec Châteauform. Pernod Ricard University a continué à accompagner dans leur travail le Youth Action Council (YAC), think tank exclusivement composé de collaborateurs de moins de 30 ans, fondé en 2013 et dont la mission est d’apporter au Top Management la vision de leur génération sur les enjeux stratégiques du Groupe. Les neuf membres de la seconde génération du YAC ont été nommés en octobre 2016 pour un mandat de deux ans, qu’ils ont entamé par un programme de mentorat avec des cadres supérieurs du Groupe. Leur aventure a commencé au sommet « One Young World » qui a eu lieu à Ottawa – un rassemblement de 1 300 jeunes leaders de 196 pays ainsi que de conseillers d’envergure mondiale (comme l’actrice et ambassadrice de bonne volonté d’ONU Femmes, Emma Watson, ou le lauréat du prix Nobel de la Paix, le Professeur Muhammad Yunus). En janvier 2017, le YAC a été invité à rencontrer Alexandre Ricard et le Comité Exécutif au Siège à Paris, afin de leur présenter divers projets, et de recueillir leurs approbation et conseils. Par exemple, le projet global « Green Office Challenge », inspiré de la feuille de route environnementale 2020 du Groupe, axé sur la réduction de la consommation d’eau, de papier et d’énergie et la réduction des déchets dans tous les bureaux de Pernod Ricard ; ou encore « Talent 4 Talent », un programme d’échange de courte durée dont le lancement a eu lieu en septembre 2017, permettant aux leaders émergents d’accéder à une exposition internationale plus tôt dans leurs carrières. Pour leur donner une exposition aux enjeux corporate et sociétaux internationaux, leur prochain voyage en octobre 2018 leur permettra d’assister au « One Young World » à La Haye, aux Pays-Bas, après quoi ils assisteront au Top Management Seminar du Groupe organisé sur le campus de Pernod Ricard University. Le Groupe a investi 2,10 % de sa masse salariale dans la formation ; 89 % de l’effectif moyen global a été formé avec une moyenne de 25 heures par collaborateur. Le Groupe a renforcé sa politique d’intégration et d’insertion professionnelle des jeunes au niveau global dans un objectif de partage de compétences et de transmission. Cette année, Pernod Ricard a ainsi accueilli 327 alternants (en contrats d’apprentissage, de professionnalisation, ou sous d’autres formes de contrats selon les pays) et 799 stagiaires dans des filières et fonctions variées. De plus, le Groupe mène une politique ambitieuse de recrutement et de développement des jeunes diplômés par le biais de VIE (volontariat international en entreprise) et de nombreux Programmes Jeunes Diplômés internationaux. Ces programmes offrent la possibilité à des étudiants de tous pays de partir en mission de 12 à 24 mois à l’international dans l’une des filiales du Groupe. Ainsi, le Groupe compte aujourd’hui cinq Programmes Jeunes Diplômés : Jameson International Graduate Programme, Chivas International Graduate Programme, Pernod Ricard Asia Regional Management Trainee Programme, Pernod Ricard Winemakers Graduate Programme et le programme d’Ambassadeurs Martell Mumm Perrier-Jouët créé l’année dernière. Environ 220 jeunes diplômés ont participé à ces différents programmes au cours de l’année. Favoriser l’emploi et l’insertion 3.2.2.4 des jeunes

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