PERNOD-RICARD_DOCUMENT_REFERENCE_2017-2018

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SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY UNE STRATÉGIE PORTÉE PAR UNE CONVICTION : « CRÉATEURS DE CONVIVIALITÉ »

Une gouvernance appropriée 3.1.2 Le Conseil d’Administration a pour mission d’évaluer la pertinence ● des engagements S&R de la Société et de s’assurer du suivi de leur mise en œuvre au sein du Groupe à travers le Comité des nominations, de la gouvernance et de la RSE. Les responsabilités du Directeur des Ressources Humaines Groupe ● intègrent la S&R. Un Comité stratégique S&R rassemble des collaborateurs issus de ● toutes zones géographiques et de toutes fonctions. Ses missions principales sont de faire des analyses et des recommandations sur les enjeux stratégiques S&R au Comité Exécutif, de s’assurer de la bonne mise en œuvre des initiatives S&R et de valider l’évaluation des progrès réalisés chaque année. Un réseau de leaders S&R , provenant de plus de 86 pays, travaillent sous la ● Direction de leur filiale pour mettre en œuvre la stratégie à l’échelle locale. Matrice de matérialité 3.1.3 Pernod Ricard crée de la valeur en maintenant un dialogue actif avec ses parties prenantes, afin de mieux comprendre leurs attentes. Sa stratégie S&R repose sur l'identification, la compréhension et la priorisation des thèmes abordés au cours de ce dialogue dont l'impact est jugé prépondérant sur la capacité du Groupe à créer de la valauer à court, moyen et long terme.

En 2016/17, le Groupe dévoile sa matrice de matérialité. Elle est le résultat d'un long processus démaré par un questionnaire complété par plus de 1 300 parties prenantes: collaborateurs, investisseurs, consommateurs, fournisseurs, autorités publiques, ONG, experts. Une méthodologie en trois étapes: identification des principaux thèmes S&R grâce à une analyse des ● informations remontées par les représentants S&R des filiales du Groupe ; priorisation des thèmes par les parties prenantes externes selon ● l'importance des sujets à traiter pour un Groupe tel que Pernod Ricard et par les parties prenantes internes, selon l'impact actuel et potentiel des sujets sur les activités du Groupe ; revue détaillée et validation finale de la matrice par le Bureau ● Exécutif. La matrice de matérialité met en évidence les actions sur lesquelles Pernod Ricard doit se concentrer en priorité. Validée par le Bureau Exécutif, elle servira d’outil de dialogue à l’occasion de futures consultations de parties prenantes, en lien avec la stratégie S&R et les actions à engager.

MOYEN ÉLEVÉ

_ A C T I O N S P R I O R I TA I R E S AT T E N D U E S PA R L E S PA R T I E S P R E N A N T E S _ Droits humains et diversité Agriculture et biodiversité 'ĞƐƟŽŶ de l’eau ŽŵŵƵŶŝĐĂƟŽŶ éthique Achats responsables Emballages et déchets

Qualité

produit

ŽŶƐŽŵŵĂƟŽŶ responsable

Transparence et éthique

Développement des employés Ğƚ ĚĞƐ ĐŽŶĚŝƟŽŶƐ ĚĞ ƚƌĂǀĂŝů

Changements ĐůŝŵĂƟƋƵĞƐ

Engagement dans

nos communautés

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MOYEN

ÉLEVÉ

A C T I O N S C L É S P O U R P E R N O D R I C A R D

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PERNOD RICARD DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017/2018