BVA_NUDGE_2018

Applications

L’unité britannique Behavioral Insights Unit a débuté avec unmodèle centralisé au 10, Downing Street . Ces dernières années, elle a évolué pour devenir une société à vocation sociale travaillant aux côtés de diverses organisations gouvernementales ( Halpern, 2016 ). L’unité comportementale de l’Ontario et Nudge Lebanon sont aussi des entités centralisées qui collaborent avec diverses agences gouvernementales afin d’optimiser les services publics en mettant en application les conclusions de la recherche sur le comportement. Ces dernières années, les pays arabes ont été plus nombreux à manifester un intérêt croissant pour l’exploitation des insights comportementaux dans la politique publique ; le Koweït a ainsi instauré le Kuwait Policy Appraisal Lab (KPAL) dans le cadre du Conseil suprême pour la planification et le développement. B. Diffus Il n’y a pas de centre de commandement et de contrôle centralisé, mais des individus qui mettent en application les insights comportementaux au sein de chaque organisme public local ou département d’une organisation privée (illustration 3). Il n’est pas nécessaire qu’ils se coordonnent concernant les priorités ou la mise en œuvre de leurs divers projets. Chacun gère son propre calendrier de mise en application des insights comportementaux au sein de son entité.

Unité comportementale en agence/au département 1

Unité comportementale en agence/au département 2

Unité comportementale en agence/au département 3

Unité comportementale en agence/au département 4

Unité comportementale en agence/au département 5

Unité comportementale en agence/au département 6

Illustration 3 : Modèle diffus

Comparé au modèle centralisé, celui-ci est plus économique dans la mesure où il s’appuie sur le personnel en place. Les collaborateurs sont chargés de tâches liées aux insights comportementaux en plus de leurs attributions habituelles et même s’ils sont issus d’un cursus couvrant d’autres disciplines.

52 Guide de l'Économie Comportementale - 2018