Think Creative - LAC (Spanish)

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LA BOMBA manual lleva agua de la bolsa al tanque

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EL TANQUE ELEVADO riega por goteo la milpa

grar y ser actores del proyecto”, dice León. “Ser actores activos y no actores pasivos esperando lo que el proyecto puede hacer por ellos, sino como pueden colaborar e integrarse dentro del proyecto para que puedan obtener mejores resultados y éxitos”. León sostiene que “es caro ser pobre” en el Corredor Seco, porque las familias empobrecidas carecen de los recursos necesarios para aumen- tar la productividad ymejorar sus condiciones de vida. Con las intervenciones de PROSASUR, León y su equipo están trabajando para empod- erar a las familias en pobreza y pobreza extrema para que logren cambios positivos. El cambio es bienvenido por Escobar, quien du- rante años ha trabajado su tierra por su cuenta, arando con bueyes, cultivando y plantando. Hoy, él trabaja la misma tierra pero con la ayu- da de su nieto, uno de sus 21 nietos, y usando algunas nuevas técnicas. Escobar dice que está ansioso de ver los resul- tados positivos que generará un poco de ayuda adicional en futuras cosechas. “Si Dios quiere, el próximo año tendremos la ayuda que necesitamos. Ya no tendremos que buscar piochas prestadas”, dice. “Eso es lo que estamos buscando, que nos ayuden, porque a uno de campesino bastantes cosas le hacen falta”. n Con el informe de Jillian Slutzker y Amalia San Martín

proyecto de cinco años, es parte de ese plan para difundir el conocimiento en toda la región. Edgardo Varela, quien lidera el componen- te agrícola de ACS-PROSASUR, dice que la reputación e influencia de Escobar como líder de la comunidad y su naturaleza amistosa y co- municativa, lo hacen idóneo para transmitir a sus vecinos lo que esta aprendiendo por medio del proyecto. “Cuando nosotros transferimos una tecnología, él le enseña a la gente como usarla sin necesi- dad del técnico”, dice Varela. “El liderazgo que él ya tiene o la tecnología que nosotros vamos a transferir como proyecto, no sea transferida a través de los técnicos, sino a través del produc- tor. Y el productor con productor se entienden mucho mejor que si uno de técnico le enseña”. Fomentando esperanza Aunque solo en el primero de sus cinco años, el proyecto ha constatado el entusiasmo de las comunidades y ha comenzado a ver resultados. Sin embargo, explica René León, Director del Proyecto y Director del Área de Desarrollo Laboral y Práctica Juvenil de Creative, él ya ha notado la disposición de las familias, no solo para participar, sino también para ayudar a garantizar que las iniciativas del proyecto se lleven a cabo. “Puedo ver el deseo de la comunidad de inte-

brando maíz, frijolitos, y toda clase de verduras que pueda cultivar en el verano”, dice Mercado. “Vamos a sembrar ayotes, zanahoria, cebolla, lechuga, ejote y pepino”. Cambiar la mentalidad, compartir el conocimiento Pero crear confianza y cambiar prácticas tradicionales de larga data es un desafío, par- ticularmente en comunidades aisladas como Siete de Mayo. El proyecto depende de una red de personal y voluntarios para mantenerse al día con las familias de difícil acceso, desafiando los caminos escarpados y rocosos, y navegando alrededor de manadas de vacas y camiones cargados con trabajadores agrícolas en su arriasgado viaje. RimenMartinez, especialista ambiental de ACS-PROSASUR, dice que para generar un cambio sostenible a nivel de la comunidad se requiere un proceso continuo de capacitación e intercambio de conocimientos entre los vecinos. “Si el hogar adopta la tecnología, va a ser fácil replicar este tipo de tecnología a nivel de comu- nidad o a nivel de municipio”, dice. “Por eso es un proceso que lleva mucha transferencia de conocimientos, muchas capacitaciones, porque hay que incidir en la cultura de la gente, en la cultura del hogar”. Trabajar con Escobar al principio de este

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