Exemple de flipbook Territoire d'entrepreneurs

Second souffle

PEM rebondit sans sacrifier l’emploi

CHAHUTÉ PAR LA CRISE DE L’AUTOMNE 2008, PEM EST ALLÉ CHERCHER DANS L’INNOVATION ET DANS UNE STRATÉGIE D’INVESTISSEMENT AUDACIEUSE LES RESSOURCES QUI LUI ONT PERMIS DE SE DÉPASSER. S pécialisée dans le trai- tement de surface par électrolyse en continu, PEMa souf- flé l’année dernière pour 18M€ de chiffre d’affaires. Pour faire face à cette situation critique et anticiper les effets dévastateurs de perspectives conjoncturelles inquiétantes, la logique aurait voulu que la direc- tion dépose le bilan et prépare un plan de réduction des effec- tifs. Ce choix déchirant, Patrice Thivat et ses actionnaires l’écartent. Ils décident d’emprun- les 50 bougies symbolisant l’an- niversaire de son installation à Siaugues-Sainte-Marie, aux portes du Puy-en-Velay. Un moment chargé d’émotion pour les dirigeants de la PMI auver-

© Trevis/PEM

SIGNE DE LA REMONTÉE DE LA PENTE, CETTE MACHINE EST LA DERNIÈRE INSTALLÉE PAR PEM EN 2014 POUR DES APPLICATIONS DANS LE DOMAINE DES ÉNERGIES SOLAIRES.

gnate, qui ont pu alors mesurer l’ampleur de la performance réa- lisée quelques années plus tôt, lorsque l’entre- prise s’est redres- sée après avoir frôlé la cessation de paiements. « La crise de l’au- tomne 2008, qui

ter une autre voie. « Nous avons pris le parti de ne licencier personne, afin de garder intact notre savoir-faire tech- nique et humain en vue de la reprise, explique-t-il. Nous sommes partis du principe que cer- tains de nos concur- rents ne passeraient

chômage partiel pour l’ensemble de son personnel, de novembre 2008 à juin 2009. Dans le même temps, il fait appel à sa banque pour l’aider à financer cette période de transition, dont il estime la durée à douze mois maximum. « Pour ne pas déposer le bilan et financer notre pro- gramme, nous devions monter un plan de financement de 2,5M€. Nous avons fait une augmentation de capital, dans laquelle les équipes managériales de l’entreprise et les actionnaires se sont fortement impliqués, mais nous n’aurions pas pu aboutir sans le soutien du Crédit Agricole, qui a été notre seul partenaire financier, et de sa filiale spécialisée en crédit-bail immobilier. La banque a cru dans notre projet et dans le rebond que je prévoyais. » Enfin, il obtient des facilités de l’État pour reporter ses charges sociales et fiscales, avec un plan de remboursement

«Nous sommes partis du principe que certains de nos concurrents ne passeraient pas le cap de la crise. »

Novembre 2008

L’entreprise perd 70% de son chiffre d’affaires en quelques semaines. Les salariés connaissent

a lourdement impacté l’industrie automobile, nous a frappé de plein fouet, se souvient Patrice Thivat, président de PEM. Le 1 er novembre, nous n’avions plus une seule palette à traiter en usine. En l’espace de 15 jours, nous avons vu s’envoler 70% de notre activité. » L’entreprise, créée en 1947 en région parisienne, est implantée au cœur de la Haute-Loire depuis 1965. Elle emploie alors 132 personnes

pas le cap de la crise, que nos clients auraient besoin de nos savoir-faire innovants dès le retour àmeilleure fortune, et que nous devions être en mesure de répondre immédia- tement à la demande, lorsque les volumes reviendraient. » ACTIONNAIRES ET MANAGERS UNIS Pour être en mesure d’assumer cette option audacieuse, Patrice Thivat prend des mesures de

le chômage partiel jusqu’en juin 2009. Décembre 2008

Plan de financement de 2,5M€ dont 500 k€ d’augmentation du capital et 500 k€ de prêt du Crédit Agricole.

PREMIER SEMESTRE 2016 - #03 - TERRITOIRE D’ENTREPRENEURS LOIRE HAUTE-LOIRE

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