Exemple de flipbook Territoire d'entrepreneurs

Second souffle

très précis. « Au terme des quatre ans post-crise, nous avons tout remboursé rubis sur l’ongle », pré- cise-t-il avec une légitime fierté. LA R&D PLANCHE SUR LES ÉCONOMIES En décidant de garder toutes les forces vives de l’entreprise, Patrice Thivat fait aussi le choix de conforter le positionnement de PEM sur le créneau de l’innova- tion, pour renforcer sa compéti- tivité. Le service R&D, quimobi- lise aujourd’hui 15 personnes, est mis à contributionpour travailler sur les coûts de process, sur la consommation de métaux… « Nous avons développé tout un ensemble de savoir-faire pour réa- liser des économies, mais aussi pour nous différencier de la concurrence et travailler en coo- pération de plus en plus étroite avec nos clients, détaille Patrice Thivat. Aujourd’hui, nous sommes capable de faire des dépôts en continu à des vitesses importantes dans des géométries de pièces très flexibles, tout en optimisant les consommations demétal et le coût de revient global de la pièce .» Fort de cette organisation et de ces options stratégiques, PEMfait le dos rondpendant un an et tra- verse la crise en respectant le plan de marche édicté dès le départ. « Le Crédit Agricole nous a accom- pagné tout au long de cette période.

Tous les trimestres, nous affichions nos résultats pour démontrer qu’ils correspondaient à nos prévisions », commente le dirigeant. Et si la situation reste très tendue de l’au- tomne 2008 jusqu’à la findu pre- mier semestre 2009, le challenge est finalement relevé avec succès. Dès 2010, PEMaffiche un objec- tif de résultat conforme, à 30 000€ près, aux prévisions ini- tiales. Comme l’avait imaginé Patrice Thivat, les marchés de l’entreprise – automobile, mili- taire, aéronautique, ski, etc. – reprennent de manière coordon-

élevé à 22 M€, avec une part à l’export en augmentation cons- tante chaque année. « Nous étions aux environs de 10% avant la crise. Désormais cela représente 17% de notre activité », indique Patrice Thivat, qui compte ren- forcer cette dimension interna- tionale. « À l’horizon 2020, nous avons un objectif de chiffre d’af- faires de 30 M€ et j’aimerais que la part à l’export s’établisse alors aux alentours de 30%. » Dans le viseur du dirigeant de l’entreprise figurent des pays européens: l’Al- lemagne et l’Italie pour lemarché

2010 Les commandes reprennent, la concurrence s’est raréfiée. 2013 PEM a remboursé tous ses crédits. 2014

Le chiffre d’affaires est supérieur à ce qu’il était avant la crise. 2015 PEM fête 50 ans de présence à Siaugues-Sainte-Marie avec une croissance de 10% par rapport à l’exercice précédent.

née. N’ayant pas sacrifié ses effec- tifs et sa R&D à la crise, la PMI est en mesure d’accompagner ce redémarrage. D’autant que la concurrence a fondu. « Nous nous sommes retrouvés à trois acteurs dans ce

aut omob i l e , l’Autriche pour celui du ski, l’Espagne pour la fabrication de matériel élec- trique et l’auto- mobile égale- ment. Cettemontée en puissance devrait s’accompagner d’une augmenta-

« Tous les trimestres, nous affichions nos résultats pour démontrer qu’ils correspondaient à nos prévisions. »

métier sur l’ensemble du territoire national, alors que nous étions sept avant le début de la crise. Les plus petits ont disparu », confirme-t-il. L’EUROPE DANS LE VISEUR Aujourd’hui, PEM peut se féli- citer d’avoir relevé avec succès le challenge du rebond. L’année dernière, le chiffre d’affaires s’est

tion sensible des effectifs. Comme un symbole de la démarche enga- gée par son président en refusant de licencier le moindre salarié, PEM emploie aujourd’hui 152 collaborateurs et pourrait voir leur nombre augmenter de 30 à 50 d’ici cinq ans.

JACQUES DONNAY

UN CHIFFRE D’AFFAIRES REDORÉ

30M€

22M€

21,2M€

19,8M€ 19,8M€

19,5M€

18M€

17M€

13M€

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2020

(objectif)

TERRITOIRE D’ENTREPRENEURS LOIRE HAUTE-LOIRE - #03 - PREMIER SEMESTRE 2016

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