GESTION INTERCULTURAL DE RRHH Y LIDERAZGO

GESTIÓN INTERCULTURAL DE RRHH Y LIDERAZGO

 ¿Siente que hay un equilibrio entre lo que da y lo que recibe?  ¿Tiene cada persona un rol y un prestigio respetado por los demás miembros?  ¿Todos los miembros se sienten responsables del éxito del equipo?  Ante un fracaso, ¿tienden a buscar culpables o lo asumen de forma global?  ¿Celebran los éxitos?

3.3. Cómo facilitar la cohesión de un equipo

Es importante que un equipo se sienta cohesionado. Si no existe cohesión, se pueden malgastar muchas energías en tensiones internas y elementos tan importantes del trabajo en equipo como compartir ideas, opiniones, apoyo mutuo no se harán efectivos. A consecuencia de todo esto, es posible que los resultados del proyecto puedan verse negativamente afectados. Vamos a aprender a valorar qué elementos facilitan la cohesión de un equipo.

CASO: ¿PELIGRA NUESTRO PROYECTO?

La empresa BabyLike es una empresa de alimentación infantil que va a sacar un producto innovador al mercado. El grupo que trabaja en este proyecto está formado por cinco miembros en dos departamentos distintos. La tensión entre ambos departamentos es un hecho evidente. Los miembros de uno y otro se identifican más con la pertenencia a su respectivo departamento que con la pertenencia a la organización en su conjunto. El equipo de trabajo se empieza a resentir, los conflictos son frecuentes, no se respetan opiniones.

Ann, la coordinadora, sospecha incluso que algún miembro se está guardando información para obstaculizar el trabajo de los demás.

¿Nos identificamos con la meta que perseguimos?

El primer y fundamental elemento será que todos los miembros coincidan en el objetivo que hay que conseguir.

Crear un producto adecuado y lanzarlo con éxito al mercado. Pero hay que asumir que el consecuente éxito o fracaso no deberá recaer sobre el departamento de marketing o el departamento de investigación, sino sobre la organización en su conjunto.

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