GESTION INTERCULTURAL DE RRHH Y LIDERAZGO

GESTIÓN INTERCULTURAL DE RRHH Y LIDERAZGO

3.4.1. CREACIÓN DEL EQUIPO

En un equipo recientemente creado, los individuos inician relaciones interpersonales de cooperación, jerarquía y afecto en su primer nivel. El comportamiento de las personas es generalmente cauto, respetuoso y cada miembro se interpela a sí mismo sobre el efecto que presumiblemente pueda causar en el otro:

¿Me aceptan? ¿Se me reconoce el rol que me corresponde por mis capacidades y expectativas?

Mía se siente extraña, está a la expectativa. Así mismo, cada miembro hace una radiografía de los otros integrantes y del posible rol que van a desarrollar en el grupo. Mía se fija en Eric y pronto adivina que no van a ser afines.

1. Nacimiento o creación del equipo.

Es un momento muy importante para que se inicie de forma positiva el proceso de identificación grupal, básica para lograr la cohesión de grupo.

 Se fijan objetivos y metas.  Se distribuyen funciones.  El papel del coordinador es vital en la conducción de esta fase inicial del grupo.

2. Crecimiento

En esta fase, los miembros del equipo tienen una ubicación clara en el equipo. Se construyen relaciones más profundas de colaboración, subordinación y liderazgo. Las normas formales: funcionamiento, responsabilidades concretas, acuerdos básicos... ya están claramente diferenciadas. Es un momento en el que el grupo invierte mucha energía en la tarea a llevar a cabo.

3. Maduración

Los equipos maduran, y lo hacen hacia la consecución de tareas. Mía habla de un tiempo presente en el que el grupo ya ha iniciado un proceso de maduración. En nuestro caso este proceso se capta desde la perspectiva del tipo de relaciones que se establecen entre los miembros. El equipo reconoce una historia en común, los éxitos se consiguen gracias al esfuerzo del equipo en general y se asumen los fracasos en conjunto. Existe un proceso de individualización. Aceptamos al otro como es. Con el tiempo he aprendido a tratar a Eric... Es frecuente que se formen subgrupos unidos por afinidades. El peligro es que estos subgrupos entren en conflicto. Existe una manera de hacer y un código de valores propios que serán los que le otorguen personalidad al equipo.

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