GESTION INTERCULTURAL DE RRHH Y LIDERAZGO

GESTIÓN INTERCULTURAL DE RRHH Y LIDERAZGO

 Por parte de quien hace la demanda: plazos de entrega excesivamente ajustados...  Por falta de recursos humanos y materiales suficientes.

En el caso de este laboratorio parece que exista una presión externa intensa. Debería averiguarse si es cierto y, en tal caso, saber quién la ejerce.

 En la planificación debe haber una previsión de recursos y plazos de entrega razonados.  La empresa debe tomar conciencia de que el mejor capital es el humano, al cual debe atenderse y gestionarse de una forma adecuada.

Falta de apoyo y cooperación

La falta de apoyo puede venir dada por diferentes miembros de una misma empresa:

 De los superiores: Vuestra misión es rendir al máximo, para eso se os paga, y hay que tener mucho cuidado con el cliente.  De los miembros del grupo: Yo me las tuve que arreglar solito, así que ahora apáñatelas tú sola...  De los subalternos: Pedro se niega a pasarme este documento al ordenador, dice que no es su trabajo. Yo tengo que realizar un montón de gestiones, sin las cuales el proyecto no va a tirar adelante. La falta de reconocimiento del trabajo realizado por los miembros de un grupo que han expresado los trabajadores está relacionada con una falta de apoyo de los superiores. Esto, evidentemente, influirá en su nivel de motivación, en su autoestima y, en consecuencia, en su rendimiento. Para evitar este tipo de situación, hay que:  Atender todos los aspectos que favorecen la cohesión del grupo.  Transmitir a la empresa la idea de que los aspectos materiales no son por sí solos fuente de motivación.  Asegurarnos de que se percibe un equilibrio entre lo que se da y lo que se recibe.

Situación personal

Algunas situaciones de carácter personal podrán influir negativamente en la actividad del individuo:

 Susceptible a críticas, aunque sean de tipo constructivo.  Egocéntrico.  Egoísta.  Inestable emocionalmente.  Mal comunicador.  Irresponsable.

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