GESTION INTERCULTURAL DE RRHH Y LIDERAZGO

GESTIÓN INTERCULTURAL DE RRHH Y LIDERAZGO

4. Liderar y coordinar equipos

A la hora de liderar, coordinar o dirigir equipos es posible plantearse ciertas cuestiones como: ¿Qué competencias debo poseer o desarrollar? ¿Existen estrategias, habilidades, actitudes que puedan optimizar el proceso de liderazgo? ¿Cómo puedo conducir con éxito un equipo de trabajo? Vamos a establecer pautas y consejos que pueden ayudar a tomar ciertas actitudes dentro del proceso de liderazgo, a desarrollar habilidades para dirigir un equipo centrándose sobre todo en las personas que lo componen. 1. Valorar la naturaleza del liderazgo. 2. Identificar el estilo de dirección de un equipo. 3. Analizar cada una de las funciones de gestión que deben tenerse en cuenta al dirigir un equipo de trabajo. 4. Analizar qué tipo de competencias debe reunir la persona encargada de dirigir un equipo de trabajo. 5. Valorar algunas actitudes y habilidades que nos pueden ayudar a cuidar las relaciones interpersonales dentro del equipo. 6. Analizar los pasos que debemos seguir en un proceso comunicativo. 7. Analizar una serie de habilidades que nos pueden ayudar a que nuestra comunicación sea más eficaz. 8. Valorar aspectos personales y de relación que favorecen las tareas de un buen liderazgo. Las situaciones ficticias que se plantean aquí intentan ser un reflejo de un posible entorno laboral basado en el trabajo en equipo. Se trata de potenciar ante todo la capacidad de reflexión y centrarse en aspectos como las actitudes, las habilidades que se ponen en juego e intentar transferirlas a un escenario real. No se trata de quedarse sólo con los hechos; nuestro objetivo es incidir en el terreno de las actitudes. Vamos a centrarnos en elementos que nos ayudarán a formarnos un propio concepto de lo que significa liderar un equipo, así como actitudes y habilidades que pueden optimizar ese proceso de liderazgo. Objetivos

Jon es muy extrovertido, sabe ilusionar, y con gran seguridad también sabe cómo organizar sistemáticamente el trabajo en equipo. Luis es reservado, pero se comunica con sus compañeros, ellos no dudan en acudir a él.

He aquí dos tipologías de líder de los que se han destacado aspectos muy distintos. Se percibe que ambos desempeñan óptimamente el rol de líder en su equipo de trabajo. Todas las características destacadas en ambos personajes deberían estar presentes en la figura del líder, sin embargo su gradación puede ser distinta.

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