GESTION INTERCULTURAL DE RRHH Y LIDERAZGO

GESTIÓN INTERCULTURAL DE RRHH Y LIDERAZGO

La naturaleza del liderazgo:

Se trata de valorar la naturaleza del liderazgo en las personas que lo ejercen a nuestro alrededor o en nosotros mismos. Hay que identificar las características que hacen que el líder merezca su función. También nos podemos centrar en miembros del equipo que no ejerzan el liderazgo y destacar en ellos alguna característica positiva que los distinga de los demás y que esté relacionada con manera de ser, conocimientos...

¿En qué situación podría convertirse en líder de un equipo?

Desmitificar un concepto

Es preciso desmitificar el concepto de líder. El mundo de la empresa actual ya no demanda un líder carismático y a la vez autoritario. Hoy en día se pide que quien asuma las funciones de coordinador o director de un equipo de trabajo, de un proyecto o de una empresa, posea habilidades de tipo social, talento, e intuición. Veamos cual es la naturaleza del liderazgo.

CASO: ¿DÓNDE ESTÁ EL SECRETO DEL LIDERAZGO?

Neil es el coordinador de un proyecto del área de marketing de la empresa X. Su talante abierto y comunicativo lo han convertido en líder por excelencia de su equipo de trabajo. Es capaz de entusiasmar a sus colaboradores con cualquier tipo de tarea y potencia la identificación de cada uno de los miembros con el equipo de trabajo. Mike es una persona reservada. Se relaciona cordialmente con sus compañeros pero guarda las distancias. Es trabajador, organizado y posee elevados conocimientos técnicos. El director de la empresa le ha pedido que coordine un proyecto de creación de un nuevo producto electrónico. Los resultados han sido todo un éxito. El equipo ha trabajado de forma muy eficaz, cada uno de los miembros tenía muy bien definida cuál era su función. La cooperación entre ellos se ha hecho efectiva a cada momento, Mike siempre estaba disponible para solucionar cualquier duda o pequeño conflicto. Vamos a considerar tres estilos de dirección en función de:

a) La participación de los miembros del equipo en las decisiones. b) El grado de concentración del poder del directivo.

Hay que tener en cuenta que es la situación particular la que determinará el estilo apropiado y reflexionar sobre los siguientes aspectos: ¿Cuál es nuestra realidad? ¿Por quién está formado el equipo de trabajo? ¿Cuál es nuestro objetivo final?

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