GESTION INTERCULTURAL DE RRHH Y LIDERAZGO

GESTIÓN INTERCULTURAL DE RRHH Y LIDERAZGO

Acababa de tener con Raúl una dura discusión por un tema ajeno a la empresa. Más tarde, cuando di mi opinión en la reunión, pensaba que él no la apoyaría. Sin embargo, me escuchó atentamente, supo apreciar mi idea y la defendió." Raúl supo diferenciar la tarea de un posible conflicto personal con este individuo. Esto no siempre es fácil de conseguir, dado que las emociones se encuentran muy ligadas a nosotros y condicionan muchas de nuestras respuestas.

Autoconfianza equilibrada

Raúl es un líder valorado por su equipo. Además, él confía en su propia capacidad, pero a la vez admite los errores cometidos y se plantea a menudo cómo mejorar su actuación.

Poseer una autoconfianza equilibrada es indispensable para un liderazgo eficaz del equipo. Hay que confiar en uno mismo, pero también en los demás, sabiendo transmitir esa confianza al resto, de manera que el proceso sea recíproco. Escuchar, delegar, comunicarse son actitudes que pueden ayudarnos. Un líder narcisista no escucha, sólo confía en sus propias propuestas y decisiones. Con esta actitud es muy complicado trabajar en grupo tal como lo concebimos. En el otro extremo, tenemos al individuo que no confía en sí mismo, que necesita de la aceptación de los otros y que los demás constantemente confirmen las decisiones que ocasionalmente toma. Estos individuos difícilmente podrán liderar un equipo.

Integridad

Se trata de una cualidad básica cuando lo que se pretende es ser respetado por nuestro equipo de trabajo. Ante los compañeros de trabajo, es importante:

 Ser honesto y sincero  Actuar acorde con sus valores y promesas.  Asegurarse de que con su actuación no va a defraudar a los demás.

“Raúl, como líder, mide cada uno de sus actos; nunca he podido captar incoherencia entre lo que dice y lo que hace. Es una persona que imprime confianza”

Ilusión

La ilusión permite incrementar la motivación del equipo ante el trabajo, repercutiendo en su calidad final. Hay que tener en cuenta que:

Entusiasmarse con el trabajo y saber entusiasmar a todos los miembros del equipo es una característica que favorece la función de liderazgo

Vivir con pasión cada nuevo reto es muy importante y estaría ligado a la motivación, pero siempre guiado por un componente reflexivo.

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