MANUAL GESTIÓN DE LA CIENCIA

GESTIÓN DE LA CIENCIA E INNOVACIÓN

Matrices de decisión: Elaboración de gráficos que permiten identificar y analizar la tasa de la fuerza de las relaciones entre conjuntos de información. Los elementos que forman las matrices de decisión son: Estrategias formadas por variables controladas, variables no controladas, probabilidades de las variables no controladas y resultados o desenlaces esperados. Análisis de Portafolio: Utilizada para seleccionar o priorizar los proyectos de innovación tecnológica. (Ya explicado en el Máster de Dirección General de Empresas).

HERRAMIENTAS DE IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA

Es la incorporación de la tecnología para monitorizar los procesos de negocio de acuerdo al Plan Estratégico establecido, mediante Auditoria Tecnológicas (que establecen el grado de optimización en el uso tecnológico), Certificación (evaluación técnica y contable) y Gestión de proyectos y redes.

Las empresas tienen que focalizar los esfuerzos en un número manejable de estrategias y valorar bien “los costes de oportunidad” porque los recursos que se van a dedicar a una determinada área dejarán de poder ser dedicados a otra con la consiguiente pérdida de beneficios que hubiese dado invertir en esta última. Una empresa pequeña de alta tecnología podrá competir con las grandes compañías establecidas si adopta una estrategia de enfoque.

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