MANUAL GESTIÓN DE LA CIENCIA

GESTIÓN DE LA CIENCIA E INNOVACIÓN

RECURSOS HUMANOS E INVESTIGACIÓN 2.4.

El elemento activo y garantizador de éxito de la Actividad de Investigación y Desarrollo son las personas que participan, contribuyen o colaboran en el proyecto de investigación. Son el Know-How de la empresa, la primera ventaja competitiva, además de ser difíciles de sustituir e imposibles de copiar por otras empresas. La tecnología facilita las cosas pero son las personas las que condicionan finalmente los resultados. Por tanto es fundamental que las empresas innovadoras lleven a cabo una buena gestión de los recursos humanos intentando mantener y retener el capital humano de la compañía , de hecho las empresas más innovadoras en el ámbito tecnológico llevan a cabo una política de gestión de recursos humanos para el personal dedicado a tareas de I+D diferente a la que se aplica al resto de la plantilla (Estudio de la Fundación COTEC 2001).

Las empresas innovadoras no solo requieren la contratación de personal altamente cualificado en el campo científico-tecnológico, además necesitan:

- Informadores: Personas que de forma directa o indirecta aportan información sobre el problema objeto de investigación.

- Consultores: Son las personas expertas con autoridad en la materia, es decir, know-how de alto nivel como los investigadores, especialistas.

- Asesores: Son autoridad en la materia pero no tiene responsabilidad civil dentro del proyecto

- Asistentes: Todo el personal que colabora aportando conocimiento en algún área del proceso investigativo ya sea de forma puntual o participando por resultados.

La gestión de las personas en empresas innovadoras exige cuidar los aspectos:

- Los sistemas de motivación e incentivos al personal (no sólo monetarios, sino de otros tipos, más integrales)

- El trabajo en equipo y la gestión de interfaces entre departamentos con culturas diferentes como los de I+D, marketing y producción.

- El fomento de la creatividad y la toma de riesgos.

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