MANUAL GESTIÓN DE LA CIENCIA

GESTIÓN DE LA CIENCIA E INNOVACIÓN

VIGILANCIA TECNOLÓGICA 3.3.

Cualquier empresa independientemente del tamaño y tipo, tiene necesidad de gestionar la información. Los avances y las innovaciones ocurren a gran velocidad por lo que las empresas tienen que mantenerse al corriente de estas para no perder oportunidades tecnológicas interesantes. Por tanto tienen que llevar a cabo acciones de vigilancia y gestión de esa información. La gestión se debe ocupar de dos tipos de información: externa e interna. El análisis interno sirve para conocer la situación de la empresa a partir del conocimiento formalizado y del conocimiento tácito. El análisis externo suministra información del tipo tecnologías, competidores, mercados, normativa, predicciones sobre mercados, tendencias etc. La vigilancia tecnológica desarrolla métodos para identificar, analizar y usar fuentes de información exterior (pública) a la empresa, adecuadas para la toma de decisiones. Se enmarca dentro de la estrategia global de vigilancia empresarial ( competitive intelligence ), ya que ésta es la combinación del enfoque externo (observación continua del entorno) con la gestión del conocimiento interno de la entidad.

Algunas de las aplicaciones y aportaciones de la vigilancia tecnológica a la empresa son:

 Ayuda a decidir la configuración estratégica de los proyectos de I+D.

 Contribuye a abandonar a tiempo un determinado proyecto de innovación tecnológica.

 Permite incorporar nuevos avances tecnológicos a los propios productos y procesos.

 Identifica oportunidades de inversión y comercialización.

 Permite evitar barreras no arancelarias en mercados exteriores.

 Identifica posibles socios y colaboradores para proyectos de I+D.

 Identifica amenazas potenciales que puedan suponer pérdida de cuota de mercado.

UNE 166006 es la norma que define los requisitos de un sistema de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva.

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