BAROMETRO de la RSC empresarial en Andalucía 2022

BAR METRO

Distribución de trabajadores de colectivos vulnerables en la plantilla de Clece en Andalucía Distribución de trabajadores de colectivos vulnerables en la plantilla de Clece en Andalucía

El éxito de Clece radica en su implicación y compromiso con la sociedad, con sus empleados, usuarios y clientes

Córdoba 154 18.0 %

Jaén 317 15.3 %

Huelva 15 9.1 %

Sevilla 538 18.1 %

Granada 162 12.6 %

Almería 264 8.0 %

Málaga 341 10.0 %

Cádiz 188 12.0 %

TOTAL ANDALUCÍA 1.979 Trabajadoras/es provenientes de colectivos vulnerables Un 12.7 % del total de la plantilla TOTAL ANDALUCÍA 1979 Trabajadoras/es provenientes de colectivos vulnerables Un 12.7% del otal de la plantilla Datos a 31 de diciembre de 2021

Datos a 31 de diciembre de 2021

Evolución de trabajadores de colectivos vulnerables en la plantilla de Clece en Andalucía

1.979 12,7%

2.000

1.603 11,3%

1.500

1.547 10,9%

tes de que nuestras acciones pueden cambiar el futuro de miles de familias y bajo esa premisa contratamos y formamos a nuestro equipo, para que puedan ayudar a quien más lo necesita». Además, Gallego resalta el obje- tivo constante de la «inclusión social para que todas las personas puedan acceder en igualdad de oportunidades al mercado laboral», sin que sus circunstancias sociales, diversidad funcional o discapacidades sean una barrera.

1.180 8,9%

1.025 6,9%

1.000

500

0

2017 2018 2019 2020 2021 Datos a 31 de diciembre de 2021

Para lograr esta inclusión laboral es indis- pensable la cooperación. En la actualidad, Clece colabora con 350 asociaciones, fundaciones, entidades sociales y orga- nismos públicos para formar una cadena que llegue al mayor número de personas. DIVERSIDAD Clece es una gran empresa multilocal, por lo que está presente en multitud de locali- dades españolas en las que trabajan un gran número de trabajadores. Esta situación se ha transformado en un nuevo campo para aplicar su Proyecto Social aplicando una política de empleo inclusiva, es decir, de una plantilla más diversa. «Diversidad de nacionalidades, culturas, etnias, edades y personas procedentes de colectivos vulnerables y víctimas de vio- lencia de género trabajan de forma conjun- ta, enriqueciendo a la compañía», resalta el jefe de Recursos Humanos de la Dirección Regional Sur de Clece, Gabriel Vázquez

Morales. Según los datos de noviembre de 2021, la em- presa de servicios contaba con trabajadores procedentes de más de 90 países, desde Nepal o Marruecos hasta las Islas Galápagos. De los 77.774 trabajadores, alrede- dor del 12% pertenece a colectivos vulnerables. FORMACIÓN Contribuir a un desarrollo sostenible de nuestra so- ciedad es una tarea que nos debería implicar a todos y cada uno de los ciudadanos. Así lo entiende Clece al fomentar entre su plantilla una constante formación que les permite captar, cuidar y promocionar el talento y atender con profesionalidad las particularidades de cada servicio y área geográfica. Por ejemplo, se llevan a cabo acciones formativas en materia de igualdad, inserción de mujeres víctimas de violencia, servicios sociales, prevención de riesgos laborales o educación, entre otros. Solo en la Dirección Regional Sur, con una plantilla de 16.405 personas, en 2021 se impartieron 73.834 horas formativas.

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