Livre Cognac Terre de passions

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Chalvignac Chaudronnerie

Une référence de l’alambic charentais

Leader des chaudronniers du cognac, Chalvignac s’est engagé dans une stratégie de diversification. C halvignac, le plus ancien chaudronnier du vignoble du Cognac, a cédé sa petite entreprise en 1981 à Jacques Bel, auparavant directeur de la Wesper, à Pons. À cette époque, la petite entreprise de Jarnac Champagne ne comptait que six salariés et les commandes d’alambics se faisaient de plus en plus rares. Jacques Bel a choisi de diversifer son activité sans abandonner le marché viti-vinicole, où commençaient à se faire jour des besoins de matériel de vinifcation. Très attentif aux technologies de pointe, il a vite acquis une notoriété hors des frontières charentaises. Et quand il a cédé son afaire à son gendre, en 2006, Chalvignac avait pris la dimension d’un groupe fort de six entre- prises, avec 180 salariés et un chifre d’afaires de 20(millions d’euros. Aujourd’hui, Philippe Tizon, le gendre de Jacques Bel, emploie 308 salariés et le chifre d’afaires du groupe est de 45millions d’euros (2013). Une progres-

sion due autant à la personnalité du P-DG qu’à la compétitivité des entreprises du groupe, qui ont élargi leur champ d’action à d’autres vignobles français et étrangers. Les industries cosmétiques et pharmaceu- tiques s’intéressent aussi aux produits Chalvignac. ANTICIPER LES BESOINS DES CLIENTS L’actuel P-DG, outre ses compétences d’ingénieur Arts et métiers, bénéfcie d’une expérience de direc- tion dans le secteur équipements verriers automobiles chez Saint-Gobain, pendant une douzaine d’années. De ces années, il retient que « travailler dans un grand groupe est formateur. J’ai aujourd’hui une approche plus mondialiste de l’entreprise, utile entre autres pour la conquête des marchés de l’export. » Mais si le groupe Chalvignac a progressé d’une telle façon, c’est aussi parce qu’en ciblant mieux son déve- loppement autour de deux axes — le viti-agricole et l’industrie —, Philippe Tizon a diversifé davantage encore ses activités. Et ce, en restant attentif aux besoins de ses clients, voire en les anticipant. D’où la conception de matériels innovants et adaptés à un contexte de coûts de production resserrés. Témoin la chaudière Alpina, qui permet une réduction de la consommation de gaz de 30%. Les avancées en matière de process thermique sont un autre exemple. Néanmoins, le savoir-faire de chaudronnier perdure, plus de 50 alambics sortant des ateliers Chalvignac chaque année. Et le pourcentage des activités viti- vinicoles du groupe se situe encore à 35% du chifre d’afaires global.

Philippe Tizon, P-DG de Chalvignac.