NATIXIS_PILLIER-III_2017

GESTION DES RISQUES Dispositif de gestion des risques

LES MÉTIERS 2.1.4

La direction des Ressourceshumaines participe à la politique de rémunérationet veille à son application. Les directions centrales fournissent à la Direction générale les informationsnécessairessur l’évolutiondes risqueset le pilotage de la banque. Natixisa mis en place un dispositifde contrôlequi distingue : le contrôle permanent de 1 er  niveau exercé par les a opérationnels ; le contrôle permanentde 2 nd  niveau exercé par trois directions a centraleset indépendantes(directiondes Risques,directionde la Compliance et le service de Révision Comptable et Réglementairede la directionComptabilitéet ratios).

Chaqueentité de Natixisest responsableen premierniveaude la gestionde ses risquessur son périmètre. Exercé par les opérationnels sur les transactions qu’ils exécutent, le contrôle permanent de 1 er  niveau est réalisé selon les procédures internes et les exigences législatives et réglementaires. Il peut être effectué par une direction fonctionnellechargéede la validationdes opérations.

2

Dispositif de gestion des risques 2.2

La gestion des risques de Natixis repose sur des fonctions de contrôleindépendantes,chacunecontribuantpour les risquesqui sont dans leur périmètrede supervision. La fonction de gestion des risques, assurée par la direction des Risques, se caractérise par un fort degré d’intégration, des circuits de décision courts et une transversalitéassurée par des équipes dédiées. Elle est organisée en filière indépendante, mondiale, selon une structure matricielle permettant de couvrir l’ensembledu périmètreet des zones géographiques. Elle propose, pour validation par la Direction générale, des politiques de risque établies en cohérence avec celles définies par le Groupe BPCE et soumet pour décision à l’organe exécutif les principeset règlesconcernant : les processusde décisionde prise de risque ; a les schémasde délégation ; a la mesuredes risques ; a la surveillancedes risques. a Elle joue un rôle essentiel au sein d’une architecturede comités dont le comitéfaîtier est le comitédes risquesglobauxde Natixis qui se réunit à une fréquencetrimestrielle. Par ailleurs, elle assure une communication régulière de ses travaux,analyseset constatsaux dirigeantseffectifset à l’organe de surveillancede Natixisainsi qu’auGroupeBPCE. Une fonction

dédiée à la consolidation des risques produit une vision de synthèse au travers de tableaux de bord afin de rendre compte des différents risques encourus (crédit, marché, liquidité, opérationnel…),et de leur gestion. Pour accomplirsa mission, la direction des Risques s’appuie sur un système d’information adapté aux activités exercéesdans les métiers cœurs de Natixis dans lequel sont déclinéesses méthodologiesde modélisationet de quantificationdéfiniespar typologiede risque. La gestion et le suivi des risques structurels de bilan de Natixis sont placés sous l’autoritédu comité de gestion actif – passif (le « comitéGAP »). Le périmètrede suivi du comité GAP porte sur le risque de taux d’intérêt global, le risque de liquidité, le risque de changestructurelet le risquede levier. La fonction Compliance supervise le dispositif de gestion du risque de non-conformitéde Natixis S.A., ses succursaleset ses filiales françaises ou étrangères. Elle a également en charge la prévention du risque de fraude et la sécurité des systèmes d’informationet de continuitéd’activité. Ses règles de fonctionnementsont régies par une Charte validée par le comitéde Directiongénérale. Les actions préventives de conseil, sensibilisationet formation constituent l’un des principaux leviers actionnés par la filière Compliance pour accroître la maîtrise des risques de non-conformitéde Natixis.

Culture risque 2.3

Natixis se définit par sa forte culture risque et ce, à tous les niveauxde son organisation. Ainsi, la culture risque se pose au cœur des principesfondateurs de la Filière Risques, la Charte Risques l’insérant dans ses principes directeurs. Son dispositif s’articule autour de quatre axes principaux : l’harmonisationdes bonnes pratiquesau sein de la banque via a le déploiementd’un corpusde politiquesde risques,de normes et de procédurescouvrant l’ensembledes risques majeurs de la banque (crédit, marché, opérationnels)et déclinant la vision stratégique de labanqueet sonappétitau risque ;

la mise en œuvre de campagnes de sensibilisationmondiale a (affichage, règles d’or, informationsIntranet, radio), et la mise en place d’un nouvel E-learning,rendu obligatoirepour tous les collaborateurs, en matière de risques opérationnels notamment ; la mise en place de formationsobligatoirespour ce qui a trait à a la gestiondu risquede modèles(cyclede vie du modèle) ; la promotionde la formation de l’ensembledes collaborateurs a sur des sujets spécifiqueset liés en particulierà l’évolutionde la réglementation.

13

NATIXIS Rapport sur les risques Pilier III 2017