Previous Page  24-25 / 32 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 24-25 / 32 Next Page
Page Background In een tijd van complexe vraagstukken en maatschappelijke ver- schuivingen, zijn mensen nodig die nieuwe realiteiten creëren. Ondernemende mensen met frisse ideeën en durf om grote thema’s aan te pakken, die uitdagende missies formuleren en mensen met elkaar verbinden. Bij sociaal ondernemen vallen businessinnovatie en sociale innovatie samen. Het sluit aan bij nieuwe visies op zaken doen, de opmars van nieuwe businessmo- dellen en de organisatie van communities en crowds. Voor een goede zaak biedt een bespreking van theorie en prak- tijk. Het sociaal ondernemen komt in de volle breedte aan bod: de Nederlandse maatschappelijke context, internationale ont- wikkelingen, de bedrijfsvoering (management, marketing, finan- ciering en impactmeting) en de overvloed aan resources waaruit sociaal ondernemingen kunnen putten. Dit alles geïllustreerd met veel inspirerende voorbeelden uit binnen- en buitenland. Voor een goede zaak Sociaal ondernemen in theorie en praktijk 2015 334 pp. 34,50 ISBN 978 90 469 0456 5 E-BOOK ISBN 978 90 469 6310 4 Online studiemateriaal Marianne Dagevos, Jiske Kiers, Jillis Kors & Petra Verhagen

Sociaal ondernemen

Als je een eigen bedrijf hebt, als zzp’er werkt of werkzaam bent als professional in een organisatie, is het van belang om onder- nemend en innovatief te zijn. Dat vraagt om specifieke kwalitei- ten van de professional en de organisatie. Dit geldt ook in de sector zorg en welzijn. Krijgt en neemt de professional voldoen- de speelruimte om te experimenteren? Hoe zorgt hij ervoor dat er naar zijn ideeën geluisterd wordt? En hoe krijgt hij binnen de organisatie ondersteuning bij het realiseren van deze ideeën? In Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn werkt de (toe- komstige) professional geleidelijk toe naar een business- en eva- luatieplan voor een eigen innovatief idee. Daarin geeft hij aan hoe hij deze nieuwe kans het beste kan realiseren en evalueren. Speciale aandacht gaat uit naar het signaleren van kansen en het voeren van de dialoog daarover met diverse belanghebbenden. Elk hoofdstuk bevat leerdoelen, een casus, praktijkvoorbeelden en interviews, theoretische onderbouwing en een samenvatting. Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn Van signaal naar succesverhaal 2015, 2e druk 296 pp. 31,50 ISBN 978 90 469 0461 9 E-BOOK ISBN 978 90 469 6309 8 Online studiemateriaal, docentenmateriaal Petra Verhagen, m.m.v. Charlotte Haarsma - den Dekker Kwaliteit met beleid geeft studenten inzicht in de manier waar- op zij als beroepskracht een bijdrage kunnen leveren aan beleid en kwaliteit binnen een zorg- of welzijnsorganisatie. De auteur introduceert basisbegrippen en bespreekt belangrijke onder- werpen, zoals de kwaliteit van het primaire proces, individue- le- en teamkwaliteiten en het omgaan met klanten en overige belanghebbenden. De theorie wordt toegelicht aan de hand van praktijkvoorbeelden, artikelen uit dag- en vakbladen en beleids- rapporten. Een uitgebreide begrippenlijst, checklists en de on- dersteunende website maken het boek niet alleen geschikt voor projectonderwijs, maar ook voor zelfstudie. Kwaliteit met beleid Basisboek voor sociale studies 2011, 2e druk 333 pp. 33,50 ISBN 978 90 469 0312 4 E-BOOK ISBN 978 90 469 6196 4 Online studiemateriaal, docentenmateriaal Petra Verhagen

Organisatie en beleid

Inleiding organisatiekunde geeft een kernachtig overzicht van het vakgebied organisatiekunde. Na een inleidend hoofdstuk, waarin organisatiekunde in een historisch perspectief wordt ge- plaatst, staat in de verdere hoofdstukken steeds een van de S-be- grippen uit het 7S-model van McKinsey centraal: Strategy, Struc- ture, Systems, Staff, Skills, Style en Shared values. In elk hoofdstuk wordt een S-begrip uitgelegd aan de hand van actuele praktijk- voorbeelden en uitgebreid casusmateriaal. De verbanden tussen de verschillende begrippen worden in de slotparagraaf van elk hoofdstuk expliciet gemaakt. In het afsluitende hoofdstuk wordt een overzicht gegeven van de laatste trends en ontwikkelingen binnen de organisatiekunde. Op de website bij het boek is er extra materiaal voor studenten: een toolbox (werkboek) met instrumenten, theorie, oefeningen, commentaar en casuïstiek, een doorlopende case met vragen, interactieve zelftoetsen, een begrippentrainer, samenvattingen en een voorbeeld van een bedrijfsprocesbeschrijving. Inleiding organisatiekunde 2016, 6e druk 280 pp. 31,50 ISBN 978 90 469 0523 4 E-BOOK ISBN 978 90 469 6367 8 Online studiemateriaal, docentenmateriaal Loek ten Berge & Marco Oteman, m.m.v. Johan van Kooten Online studiemateriaal

Organisatie en beleid

Sinds de transitie en transformatie bepaalt de gemeentelijke po-

litiek grotendeels de politieke en bestuurlijke kaders waarbinnen

professionals in zorg en welzijn werkzaam zijn. Die kaders bieden

ruimte voor aanpassing, maar daarvoor is het essentieel dat pro-

fessionals zicht hebben op hoe beleidskaders tot stand komen,

hoe ze betrokken kunnen raken bij die besluitvorming en hoe ze

invloed kunnen uitoefenen op de vormgeving van gemeentelijk

beleid.

Sociale dynamiek van de gemeentelijke politiek

is een praktisch

en toegankelijk geschreven boek dat weergeeft hoe het samen-

spel tussen lokale overheid en sociale professionals vorm kan

krijgen.

De uitgave bestaat uit drie delen. Deel 1 behandelt de context

en betekenis van het sociaal beleid in relatie tot de (lokale) poli-

tiek. Aan de orde komen de achtergronden en de overgang van

verzorgingsstaat naar verzorgings- en participatiestad. Deel 2

gaat over de gemeente als bestuurlijk stelsel en organisatie, en

de werking van het lokaal-politieke systeem. Deel 3 gaat over

beleidslerende professionals. Dit deel is thematisch van opzet en

focust op actuele en toekomstige ontwikkelingen.

INFORMATIE SAMENGEVAT Verschenen: 2016 Aantal pagina’s: 167 Prijs: 19,50 ISBN: 978 90 469 0532 6 E-BOOK ISBN: 978 90 469 6366 1

SOCIALE DYNAMIEK VAN DE

GEMEENTELIJKE POLITIEK

Samenspel tussen lokale overhe

id

en sociale professionals

TOBY WITTE

INHOUDSOPGAVE:

DEEL 1:

Context, achtergrond en trends

1.

Van verzorgingsstaat naar participatiestad

2.

Decentralisatie welzijn en verzakelijking sociale sector

3.

Van transitie naar transformatie

DEEL 2:

De gemeente als politiek-bestuurlijk systeem in

het sociale domein

4.

Lokale invulling van het sociale beleid

5.

Kernkwaliteiten van de lokale politiek

6.

Het beleidsproces

7.

Sturing en wederzijdse afhankelijkheid

DEEL 3:

Beleidslerende professionals

8.

Lerende professionals in het sociaal domein

25

24