46
MECHATRONICA
Tijdens de realisatie houd je de actuele status van het werk bij, je vergelijkt deze met
de planning en zo nodig maak je een aangepaste planning. Ruim voor de geplande
oplevering breng je de projectbegeleider door middel van een planningsrapportage
op de hoogte van het verloop. Daarbij benoem je de consequenties voor de kosten
van het project.
Zodra er meer- of minderwerk is, rapporteer je hierover schriftelijk aan de projectbe-
geleider en geef je de consequenties voor de tijd en de kosten aan.
Wat de bedrijfsvorm van je onderneming ook wordt, je zult de concurrentieslag aan
moeten gaan en reclame moeten maken voor je bedrijf. Die reclame verwerk op je
website.
Maak ook eens een kritische analyse van je op te zetten bedrijf, je producten en je
concurrentiepositie. Dit wordt wel een ‘Sterkte/zwakte analyse’ oftewel een ‘SWOT’
genoemd. Zie hiervoor bijlage 5. Over deze SWOT kun je ook in je presentatie het
een en ander uitleggen.
