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para hacer inventarios a gran escala o
los GPS en los tractores para realizar
una supervisión remota y más profun-
da.
Ha sido un año de intensas trans-
formaciones buscando adaptar la em-
presa a otro contexto de desafíos de
competitividad, y en el proceso nos
hemos dado cuenta de que nuestra
empresa tiene una gran capacidad para
adaptarse a los cambios.
Javier Solari
VP Operaciones de Plantación
UPM Forestal Oriental
es una empresa que
aprende continuamente
y tiene la actitud de
implementar acciones
rápidamente
OSTENIBL
Las actividades que se desarrollan a
cielo abierto como la forestación están
continuamente afectadas por el tiempo,
y el desafío de cualquier operación es
la de independizarse de éste para poder
ser eficiente.
Este año hemos tenido un régimen
de lluvias muy particular, no sólo por
lo abundantes (34,3% por encima del
promedio histórico de los últimos 30
años), sino por la mayor frecuencia de
los eventos de lluvia reduciendo el
tiempo operativo a casi 3 días por se-
mana. Sin embargo, las medidas toma-
das a partir de lo que aprendimos en el
2010 con un régimen de precipitacio-
nes abundantes, sumadas a una mejor
planificación estratégica y operativa,
permitió que tuviéramos una actividad
logística y silvícola muy cercana a los
objetivos.
Creo que este aspecto de lo transi-
tado en el año demuestra que UPM
Forestal Oriental es una empresa que
aprende continuamente y tiene la acti-
tud de implementar acciones rápida-
mente. Es una característica que termi-
na siendo el diferencial de resultados
entre las empresas.
Nos propusimos llevar bien adelan-
te el compromiso con la seguridad de
todos los trabajadores que trabajan en
toda la cadena forestal y logramos
bajar la frecuencia de accidentes en un
42% en relación con 2013. Se demos-
tró que se puede generar una cultura de
productividad y competitividad, y al
mismo tiempo de responsabilidad ha-
cia la seguridad, el medio ambiente y
la comunidad.
Hemos podido alinear mejor los
intereses de todas las partes en la cose-
cha propia, generando un mejor espa-
cio para que los operarios puedan ver
reflejadas sus aptitudes y fortalezas.
Introdujimos nuevamente el tercer
turno de cosecha. Desafiados por el
tiempo, el proceso de transporte revisó
las variables más importantes que
afectan la productividad generando
una mayor concientización a poder
rodar más y usar mejor la capacidad
para traer la madera de aquellos circui-
tos más sensibles.
La puesta en práctica del proceso
de patrimonio permitió enfocarnos
mejor en el campo y pudimos obtener
importantes avances junto con el pro-
ceso de Productos Complementarios
en el pastoreo de todas las áreas no
forestales, generando ingresos y a la
vez reduciendo riesgos de incendio.
Debido a los factores climáticos,
además de una importante afección
sanitaria a comienzos de año, la meta
de plantar 17.000 ha no pudo ser al-
canzada, quedando 1.000 ha por deba-
jo de la meta. Sin embargo, estos re-
sultados no muestran el significativo
avance en el control de malezas que en
un año como éste hubieran sido un
tremendo problema.
Por último, hemos cambiado la
visión de aquellas tareas rutinarias,
buscando automatizarlas adoptando
tecnología de avanzada. Ejemplos de
éstos son el uso masivo de smartpho-
nes con un número creciente de aplica-
ciones que hacen que nuestras tareas
administrativas sean más eficientes, así
como el uso de la tecnología LIDAR
Adaptarse a los cambios