Caribbean Export OUTLOOK 2014 - 2015 (SPANISH)

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Con el lema “Lo que sea que hagas, hazlo bien”,
cuatro hombres con una visión comenzaron
un club en el año 1999 en la Escuela para
Varones Wolmer en Kingston, Jamaica, que
con el tiempo germinó en una de las empresas
deportivas más exitosas del Caribe.
Los tacos de salida
Paul Francis, Stephen Francis, David Noel
y Bruce James establecieron el Club de
Atletismo Maximising Velocity and Power
(MVP), porque querían ver a los atletas
jamaicanos desarrollarse y progresar más allá
de la escuela secundaria.
Bruce James, presidente de MVP, dijo,
“Sentimos que teníamos un gran éxito en
la producción de atletas quienes recibirían
becas para universidades en los Estados
Unidos. Sin embargo, encontramos que
no se desarrollaron como pensamos que
deberían haberlo hecho.” Y añadió: “Nuestra
expectativa cuando salieron de la escuela
secundaria era que continuarían en cierta
trayectoria, pero en cambio, se estancaron.”
Antes de la formación del Club de Atletismo
MVP, el ambientedenegocios para el atletismo
en Jamaica era ante todo un sistema que envía
los atletas a universidades extranjeras para
entrenar y estudiar después de la secundaria.
James y compañía habían demostrado
consistentemente que eran lo suficientemente
buenos para entrenar a los atletas hasta ese
nivel, pero lo que se necesitaba era una
estructura que llevara a esos atletas al siguiente
nivel mientras los mantenía en Jamaica.
Saltando las Vallas
La transformación prevista no vino sin
ciertas dificultades. Jamaica ya contaba con
una rica historia deportiva con atletas que
habían pasado por el proceso de completar la
escuela secundaria en Jamaica, recibir becas a
los ., competir en el Campeonato del
Mundo y ganar medallas olímpicas.
“La gente no creía que lo que estábamos
haciendo era factible, y sentían que todo lo que
se iba a hacer era echar a perder ese legado. Así
que la aceptación por parte de los inversores
nunca estuvo allí,” dijo James.
Para superar estos obstáculos, MVP tenía que
ser innovador y estratégico en su enfoque de la
contratación. “Hemos tenido que dirigirnos a
los atletas de segundo nivel porque los atletas
de primer nivel también habían comprado la
opinión de que era necesario obtener una beca
para estudiar en los para ser un atleta
de clase mundial.”
Para el año 2001, MVP comenzaba a enfrentar
desafíos financieros. “Aunque estábamos
atrayendo atletas para unirse a nosotros,
no teníamos una manera de mantenerlos’’.
explicó James. “Entrenaban en una pista
de tierra en Wolmer, y muchos de ellos ya
estaban perdiendo la oportunidad de ir a la
universidad. Así que tuvimos que encontrar
una manera de mantener lo que teníamos.”
Fue entonces que el socio de negocios y
entrenador Stephen Francis decidió acercarse
a la Universidad de Tecnología (U-Tech) con
una oferta que no podían rechazar. Él ofrecería
sus habilidades de formación certificados por
la IAAF de forma gratuita, con la condición de
que la universidad permitiese a atletas MVP
entrenar en el recinto e inscribirse a clases allí.
Como resultado, Asafa Powell se convirtió
en uno de los primeros reclutas del club en
septiembre de ese año. James dijo: “Yo creo
que si no hubiésemos tenido la oportunidad
de entrenar en la categoría sub-Tech, no
habríamos sido capaces de atraer o reclutar
atletas como Asafa. Así que 2001 fue un año
decisivo para nosotros.”
La Transición de Deporte a
negocios
Durante los Juegos Olímpicos de Sydney
2000, los atletas jamaicanos que vivieron y
NUESTRA VENTAJA COMPETITIVA
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