113
da m aa det jo erindres, at Stockholm ingen administrerende
M agistrat har i den Forstand som K øbenhavn besidder den.
I Virkeligheden synes det som om en Del af de Sporgsmaal,
som D irektoren for G as- og Elektricitetsvæ rket afgør i Stock
holm , er underlagt den tekniske Borgm ester i K øbenhavn.
Erfaringerne fra Stockholm overførte paa K øbenhavn
kan derfor m eget vel fortolkes til Fordel for to helt adskilte
— direkte under Borgm esteren sorterende — A dm inistra
tioner for G as- og Elektricitetsværkerne.
Skal derfor Spørgsm aalet om den overordnede Styrelse
af G as- og Elektricitetsvæ rkerne i K øbenhavns K om m une
atter tages op, er det nødvendigt at drøfte baade en Ordning
m ed en fælles D irektør og
2
under ham sorterende tekniske
Chefer og en O rdning m ed 2 af hinanden uafhængige D irek
tører en for G as- og en for Elektricitetsværkerne.
A t der ved en Adskillelse af de to Institutioner skulde
opstaa forøgede Adm inistrationsudgifter er der ingen Grund
til at antage.
Gennem Kom m issionsarbejdet fremgaar det
klart, at der intet vindes ved den samlede Adm inistra
tion i saa H enseende, m en at tvæ rtim od en f. E ks. større
M aalertilvæ kst giver forholdsvis stærkere Tilvæ kst i A dm ini
strationspersonalet i de Kontorer, der berøres af Maaler-
tallets Stigning. Sam m enligningen m ellem Udgifterne i M eter
kontoret
for
Frederiksberg
Gasværker
og Frederiksberg
Elektricitetsvæ rk og de tilsvarende i K øbenhavn er ogsaa
talende.
A t m uligvis de to Institutioner i noget højere Grad end
nu træder i K onkurrence til hinanden, vil sikkert ikke alene
ingen Skade være til for K om m unen, men endog tilføre
K om m un en større Indtæ gter bl. a. ved, at Befolkningen derved
stærkere paavirkes til at gaa over fra at brænde Petroleum
til at brænde G as- eller Elektricitet.
A t kom m e m ed nærmere detailleret Forslag til Personale
ordning eller Forandringer i Adm inistrationen, førend det af
Kom m unalbestyrelsen er fastslaaet, hvorledes det øverste
Adm inistrationssystem bliver, skal vi afholde os fra, og m ulig
8




