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Profil du groupe
A.3
Entretien avec Thierry Breton [G4-1]
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[G4-1]
Entretien avec Thierry Breton
A.3
Thierry Breton
Président du Conseil d'Administration
et Directeur Général d'Atos
stratégique d’Atos à trois ans, Ambition 2016 ?
Quelles ont été les principales réalisations du plan
Thierry Breton, Président-Directeur général : Au cours des trois
renforcé notre expertise de technologies de pointe. Aujourd’hui,
nous figurons parmi les cinq premiers acteurs mondiaux de
dernières années, nous avons transformé notre entreprise,
développé de nouveaux marchés dans de nouvelles régions et
Europe.
services numériques et nous sommes le leader du secteur en
termes de chiffre d’affaires. Je suis fier que le plan Ambition
2016 ait été une réussite pour notre entreprise.
modèle économique. Nous sommes plus que jamais une
entreprise de technologies, qui exerce son leadership dans des
avons même dépassé les objectifs financiers de ce plan de
croissance sur trois ans. Ambition 2016 a aussi transformé notre
Nous avons atteint tous les objectifs du plan Ambition 2016 et
l’Amérique du Nord est devenue notre première région en
secteurs à forte croissance comme le calcul intensif et la
cybersécurité. Grâce à l’acquisition de Xerox ITO et d’Anthelio,
Quels sont les objectifs d’Atos pour les trois prochaines
années ?
qu’ils soient, en leur offrant notre expertise technologique et les
compétences de pointe de nos collaborateurs.
Le principal objectif de notre plan Ambition 2019 est
d’accompagner la transformation numérique de nos clients, où
Nous visons une croissance organique de notre chiffre d’affaires
avec un taux de croissance annuel moyen de 2 à 3% sur la
période 2017-2019, une marge opérationnelle de 10,5 à 11,0%
en 2019 et un taux de conversion de la marge opérationnelle
d’environ 65% en 2019.
s’appuient sur les capacités et les compétences de toutes les
divisions d’Atos et apportent à nos clients une gamme complète
croissance : Atos Canopy Orchestrated Hybrid Cloud, SAP HANA
by Atos, Atos Digital Workplace et Atos Codex. Ces quatre offres
Nous nous appuyons pour ce faire sur notre «
Digital
Transformation Factory
», qui repose sur quatre piliers à forte
d’expertise et de savoir-faire numériques.
le top 10% de l’indice de satisfaction des salariés du secteur.
enquêtes Great Place to Work® sont extrêmement
encourageants et nous voulons poursuivre notre progression dans
nous voulons faire d’Atos l’entreprise la plus prisée des meilleurs
talents du secteur du numérique. Les résultats 2016 des
davantage leurs compétences numériques, en investissant
notamment dans la nouvelle Atos Global University. D’autre part,
Notre succès repose sur le talent de nos collaborateurs. Nous
avons mis en place un programme destiné à développer encore
Comment les acquisitions récentes et les partenariats
existants créent-ils de la valeur pour Atos ?
financière que nous appliquons depuis des années.
Worldline dans le secteur européen des paiements. Nous allons
poursuivre cette approche tout en respectant la stricte discipline
communication, Anthelio a renforcé notre position sur le marché
américain de la santé et Equens a accru le leadership de
Chez Atos, acquérir et réussir les intégrations fait partie de notre
ADN : Unify est venu renforcer notre portefeuille d’offres de
soutenue par des partenariats solides avec Dell/EMC et nous
financement de notre programme d’investissement commun
dans l’innovation.
Microsoft, Oracle et SAP. Nous avons célébré en 2016 les cinq
ans de notre alliance mondiale avec Siemens et augmenté le
allons accélérer la mise en place de partenariats commerciaux et
d’innovations avec d’autres grands acteurs comme Cisco,
croissance future. Notre «
Digital Transformation Factory
» est
Nos partenariats jouent un rôle très important pour notre