213 / 233
I
den Tid, som fulgte efter Julius G. Rohdes og Oscar
Hecbts Overtagelse af Forretningen, g jo rde to m o d
satte Strømninger sig gældende i Handelslivet her
h jemme , som overalt i den store Verden. Den ene var
en Fø lge af de tekniske Fremskridt paa alle Omraader;
de gamle Handelsartikler ændredes og forbedredes, og
Markedet ove r svømmede s med nykonstruerede Varer.
Udvalgets Mangfo ldighed affødte Særforretninger for
enkelte afgrænsede Varegrupper.
Modsat denne Tendens gik en anden Strømning,
Trangen til Storforretningen, det konsoliderede, ud
strakte Foretagende, som førte alle Artikler i Faget, og
som ved sit store F o rb rug og sin Kraft til mere stor
ladne Dispositioner forstod at skabe sig Respekt og
Hensyntagen hos Leverandørerne og derigennem over
for Kunderne frembød Sikkerhed for gode Varer og
præcis Expedition.
»Raadh og Win thers Efterfølger« valgte at hævde sit
gamle Ry som den velassorterede Forretning, og der
ved knyttedes ikke alene de gamle Kunder fastere til
Firmaet, men en ny Klasse kom til, en stor Række af
københavnske Isenkramforretninger; i de senere Aar
har Leverancen fra Lageret til andre Handlende i Kø
benhavn spillet en betydelig Rolle.
Men for den Forretning, som skal være paa Højde
med sin Tid, spiller Hensynet til hver enkelt Kunde
sin Rolle. Rutikshandelen er det mest fø lsomme Organ,
en Forretning besidder, til at maale Publikums Smag,
Rrug og Ønsker. Et af de værdifuldeste Led i moderne
Handelsorganisation fremkomme r netop ved Vexel-
virkningen mellem Rutikkens Erfaringer for, hvad det
er, Kunderne ønsker, og Kontorernes Søgen efter netop
203