34 / 94
Scrum и XP: заметки с передовой
34
Как мы используем систему учёта дефектов для ведения product backlog'а
Есть ещё дна непростая зада а. С одной стороны, Excel очень хороший форм т для product backlog'а. С
другой стороны, вам всё равно нужна система учёта дефектов, и Excel здесь явно не тянет. Мы используем
Jira.
Итак, как мы переносим задачи из Jira в планирование спринта? Не можем же мы просто их
проигнорировать и сосредоточиться только лишь на историях.
Мы пробовали следующие подходы:
1.
Product owner распечатывает самые высокоприоритетные задачи из Jira, выносит их на
планирование спринта и вешает их на стенку с другими историями (неявно указывая их
относительный приоритет).
2.
Product owner создаёт истории, соответствующие задачам из Jira. Например, “Исправить самые
критические ошибки отчётности в админке, Jira-124, Jira-126, и Jira-180”.
3.
Работы по исправлению ошибок не включаются в спринт, то есть команда определяет довольно
низкий фокус-фактор (например, 50%), чтобы хватало времени на исправления. Затем, вводится
предположение, что команда в каждую итерацию будет тратить определённую часть времени на
ошибки в Jira.
4.
Заносим product backlog в Jira (просто переносим из Excel'а). Считаем баги обычными историями.
Мы ещё не определились, какой подход для нас самый лучший; в действительности он может отличаться
в разных командах и меняться от спринта к спринту. Я больше склоняюсь к первому подходу: он прост и
понятен.
Свершилось! Планирование спринта закончено!
Ух, я и не дум л, чт глава по пла иров нию спринта будет такой длинной! [прим. переводчика: я, если
честно, тоже :)] Полагаю, этот факт отражает моё мнение: планирование спринта – самая важная вещь в
Scrum'е. Вложите побольше усилий в планирование – и всё остальное пойдёт как по маслу.
Планирование спринта прошло успешно, если все (и команда, и product owner) с улыбкой завершают
встречу, с улыбкой просыпаются следующим утром и с улыбкой проводят первый ежедневный Scrum.
Затем, конечно, всё может пойти криво, но вы, как минимум, не сможете списать всю вину на
планирование спринта :o)