139 / 188
L. H em pel,
Viktor Jensen,
Albert Sterregård,
Fuldm æ gtig.
Fuldm æ gtig.
Fuldmægtig.
som man har fundet det mest praktisk og dog betryggende. At be
skrive denne Udvikling som Helhed vilde kræve alt for megen Plads
i Forhold til den Interesse, et saadant Kendskab kunde have. Vi maa
nøjes med en kort Omtale af den nuværende Ordning.
Naar en Generalforsamling har truffet en Beslutning, Bestyrelsen
har vedtaget, hvorledes denne skal bringes til Udførelse, og Enkelt
hederne yderligere er drøftet mellem Formand og Forretningsfører,
gaar Sagen videre gennem den d a g l i g e A d m i n i s t r a t i o n , hvor det
paahviler Forretningsføreren at lade Arbejdet udføre og have Tilsyn
med, at det sker tilfredsstillende. Det Omfang, Virksomheden efter-
haanden har faaet, har imidlertid gjort det mest hensigtsmæssigt, at
Arbejdet udføres afdelingsvis. K a s s e n og B o g h o l d e r i e t har saa-
ledes i mange Aar hver for sig dannet en Afdeling, hvor Arbejdet og
Ansvaret i første Række paahvilede Kasserer og Bogholder. Ekspedi
tionen, Kontingentindbetalingen, Medlemsfortegnelsen (herunder fortsat
Sygehjælp) og den Del af Ekspeditionen, der vedrører Invalideforsik
ringen, danner ligeledes Afdelinger, og det daglige Arbejde indenfor
hver enkelt af disse ledes af en Fuldmægtig. Ved ugentlige Konfe
rencer mellem Forretningsføreren og Afdelingslederne, hvor alle er
tilstede samtidig, drøftes Arbejdets Gang, Fordelingen af Arbejdskraften
og eventuelle Ændringer i Sygekassens Forretningsgang.
F o r r e t n i n g s g a n g e n bestaar væsentlig af Arbejdssedler, som an-