GECINA_Document_de_reference_2017

07

DE LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE À LA PERFORMANCE DURABLE Une feuille de route RSE intégrée et au service de la stratégie

Résultats et analyse des évaluations

7.2.2.2

vecteur de transformation dont l’impact sur la valeur se matérialise progressivement. Preuve de son exemplarité en la matière, Gecina s’est vue décerner, le 10 octobre 2017, le prix de l’Integrated Thinking dans la catégorie des entreprises européennes de moins de 500 salariés par l’Institut du Capitalisme Responsable. La Direction RSE est rattachée à la Direction R&D, Communication et RSE, avec pour missions de : faciliter l’intégration de la RSE, faire des engagements de ■ Gecina un levier d’exemplarité et renforcer la matérialisation de ses impacts ; penser, animer et structurer la démarche RSE de Gecina ■ pour l’inscrire au cœur de son activité ; piloter le déploiement de la démarche RSE dans la ■ stratégie, l’offre, les processus et les outils de Gecina en fédérant toutes les directions de l’entreprise ; nourrir un dialogue fructueux avec les parties prenantes. ■ Le modèle d’intégration et d’animation de la RSE dans l’organisation a été adapté aux changements organisationnels survenus dans le courant de l’année 2017 et lors du rapprochement avec la société Eurosic. Les Directions Métiers de Gecina (Direction Bureaux, Direction Investissements et Développements et Direction Résidentiel) intègrent dans leurs missions, objectifs et organisation, des plans d’actions et objectifs RSE : la Direction Investissements et Développements prend en ■ compte, dans ses analyses d’acquisition et dans la conception des projets de restructuration, les enjeux RSE prioritaires identifiés ( cf. 7.2.1 « Structure et axes clés de la feuille de route RSE »). Son rôle est essentiel pour : garantir la performance extra-financière des ■ acquisitions vouées à exploitation directe ou le potentiel d’amélioration lorsqu’une restructuration est ciblée, faciliter la progression globale de Gecina sur certains ■ enjeux (comme la biodiversité ou l’accessibilité handicap) ne pouvant être améliorés sans restructuration ; les Direction Bureaux et Résidentiel ont placé le ■ développement durable au cœur de la gestion opérationnelle des actifs : dans la fonction de gestion où le dialogue avec les ■ clients locataires et les annexes environnementales facilitent l’engagement de ces derniers, au sein de la fonction technique transverse, dont les ■ différents collaborateurs exercent des responsabilités directes sur les dimensions RSE de l’immeuble (énergie et gaz à effet de serre, eau, certification, biodiversité, déchets…) dans les phases de diagnostics ou dans la conduite des plans de progrès et pilotent le déploiement de la cartographie RSE du patrimoine, dans les processus d’ asset management (analyse de la qualité RSE des actifs dans les asset reviews ) et de constitution des budgets pluriannuels. Par ailleurs, les prérequis en matière de RSE ont été formalisés dans les systèmes de management utilisés en phase de construction et d'exploitation. Le Secrétariat Général, qui a pour mission principale de doter l’entreprise des moyens humains et techniques pour mettre en œuvre sa stratégie, prend en charge le déploiement des actions liées notamment au levier de gestion du changement et aux autres enjeux identifiés

extra-financières Les agences de notation extra-financière évaluent en détail la performance environnementale, sociale, sociétale et de gouvernance de Gecina, et la comparent à celle de ses pairs pour le compte d’investisseurs. Gecina leur répond dans un esprit de transparence, de dialogue, d’anticipation des enjeux émergents et d’amélioration continue. Gecina a amélioré son score dans les trois classements suivants, identifiés comme prioritaires à l’issue d’une revue détaillée de leur notoriété, de leur crédibilité et de la pertinence de leurs questions vis-à-vis du secteur d’activité : Global Real Estate Sustainability Benchmark (GRESB) : ■ augmentation du score de 18 points à 93/100 grâce aux gains de performance environnementale. Gecina prend la 1 re place parmi les foncières de bureaux et la 4 è au niveau mondial ; Dow Jones Sustainability Index (DJSI) de RobecoSAM : ■ Gecina prend la 2 è place mondiale grâce à une hausse de son score de quatre points à 83/100, portée par une progression de sept points sur les critères environnementaux ; Carbon Disclosure Project (CDP), programme ■ changement climatique : score gobal de « A- » (moyenne sectorielle de « C ») en progression par rapport à 2016 (« B+ »). Gecina se maintient dans les 10 indices boursiers calculés par les organismes d’évaluation extra-financière dans lesquels elle était présente l’an passé. L’analyse de ces évaluations révèle que l’amélioration de ses résultats sur ses indicateurs clés, l’atteinte de ses objectifs et le déploiement d’actions innovantes dans le cadre du plan 2012-2016 ont été reconnus par les évaluateurs, qui ont placé Gecina parmi les meilleurs du secteur. Cinq pistes d’amélioration principales ont été identifiées : l’information sur le taux de déploiement de chacune des ■ actions d’amélioration de la performance sur les immeubles ; la valorisation des externalités environnementales et ■ sociétales créées par l’activité de Gecina ; la transparence sur les matériaux de construction ■ utilisés ; la formalisation des compétences spécifiques de Gecina ■ et la quantification du retour sur investissement lié aux actions de développement des compétences ; la concrétisation d’actions spécifiques déployées en ■ partenariat à l’issue de la 1 re phase de la démarche achats responsables. L’ensemble des résultats est accessible sur le site Internet de Gecina à l’adresse : http://www.gecina.fr/fr/rse/ politique-et-performance.html.

7.2.3

PILOTAGE DE LA RSE

La RSE au cœur de l’organisation

7.2.3.1

Comme décrit dans le chapitre 1 de ce Document de référence, la RSE constitue un élément essentiel de la stratégie de l’entreprise. Elle est ainsi pleinement intégrée aux processus et aux actions des collaborateurs, comme un

220 GECINA - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017

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