Manual_Gestion_Integrada

MANUAL GESTIÓN INTEGRADA

Los elementos de entrada a considerar al establecer los controles operacionales son los siguientes:

 La política y los objetivos de SST.  Los resultados de la identificación de peligros, la evaluación de riesgos y de los controles existentes, y la determinación de nuevos controles.  Las especificaciones internas.  La información sobre los procedimientos de operación actuales.  Los requisitos legales y otros requisitos que la organización suscriba.  Los controles de la cadena de suministro de productos, relacionados con bienes, equipos y servicios comprados.  La retroalimentación de la participación y la consulta.  La naturaleza y extensión de las tareas que desempeñan los contratistas y cualquier otro personal externo.  El acceso al lugar de trabajo de las visitas, repartidores, contratistas de servicios

Se deberá evaluar, en función de los peligros identificados en la organización, la probabilidad de que se puedan producir situaciones de emergencia. Por ello, se desarrollarán procedimientos para poder efectuar una actuación eficaz frente a ellas.

La organización deberá realizar comprobaciones periódicas sobre su preparación ante emergencias, con el fin de garantizar su correcto funcionamiento y de mejorar la eficacia de las actividades y procedimientos establecidos.

Al identificar las posibles situaciones de emergencia, se tendrán en cuenta aquella que puedan ocurrir, tanto durante operaciones normales, como en condiciones anormales.

Como garante del cumplimiento de la legislación que aplica a la organización, ésta deberá establecer, implementar y mantener uno o varios procedimientos destinados a tal fin, determinando en qué momentos y con qué periodicidad se van a realizar las evaluaciones de los requisitos legales aplicables.

Dicha evaluación deberá llevarse a cabo por parte de personal capacitado de la propia organización o recurriendo a la contratación de recursos externos a la misma.

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