Manual_Gestion_Integrada

MANUAL GESTIÓN INTEGRADA

En la siguiente figura vemos un ejemplo de mapa de procesos:

Todas las empresas se ver reflejados en un mapa de procesos. Las diferentes actividades de las empresas se pueden dividir en procesos principales y esta en procesos secundarios en función del tipo de actividad. Un proceso puede ser la suma de dos procesos pudiendo ser procesos directos y/o procesos secundarios es decir no principal. Todo proceso principal y/o crítico debe de ser controlado por la empresa mediante el uso de indicadores los cuales nos indican que proceso es el crítico, y si hay algún problema donde está el problema.

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