Manual_Gestion_Integrada

MANUAL GESTIÓN INTEGRADA

d) Enfoque basado en procesos: Un resultado deseado se alcanza más eficientemente cuando las actividades y los recursos relacionados se gestionan como un proceso.

Será necesario definir los procesos de la organización, así como las actividades que cada uno de ellos engloba. Una vez hecho esto, la empresa puede identificar los factores clave, tales como, recursos, métodos y materiales que mejoren la actividad de la organización, evaluando los riesgos e impactos en todas las partes interesadas (clientes, proveedores…etc.).

e) Enfoque de sistema para la gestión: Identificar, entender y gestionar los procesos interrelacionados como un sistema, contribuye a la eficacia y eficiencia de una organización en el logro de sus objetivos.

Dicha aplicación conduce a estructurar un sistema que logre alcanzar los objetivos establecidos de la manera más eficaz y eficiente posible. Para ello será necesario entender las capacidades y limitaciones de los recursos disponibles. Una vez establecido esto, se deberá tratar de mejorar continuamente a través de la medición y evaluación.

f) Mejora continua: La mejora continua del desempeño global de la organización debe ser un objetivo permanente de ésta.

La mejora continua debe estar presente en toda la organización y todos los trabajadores deberían estar formados y concienciados para actuar en consecuencia. En este apartado también será importante la etapa de seguimiento, estableciendo de forma frecuente nuevos objetivos tanto para los productos como para los procesos y sistemas.

g) Enfoque basado en hechos para la toma de decisión: Las decisiones eficaces se basan en el análisis de los datos y la información. Por tanto es importante que los datos e información de la que se dispone sean precisos y fiables. La accesibilidad a dicha información deberá definirse de manera que cualquier persona de la organización pueda acceder a información relativa a sus tareas de trabajo.

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