CellitinnenForum_04_20

KOMPETENZ

Das DLC-Team

Warum haben Sie sich zu diesem ungewöhnlichen Vorgehen ent- schlossen? Heiko Karp: Wir legen großen Wert auf gegenseitiges Vertrauen und wir ver- suchen, den Kollegen soviel Freiraum wie möglich zu lassen. Natürlich gibt es bei unserer Arbeit gesetzliche und konzern- interne Rahmenbedingungen und Vorga- ben zu beachten – aber braucht es dazu eine Teamleitung? Diese Frage stellten wir uns schon vor einiger Zeit und kamen schnell zu dem Entschluss, dass wir un- sere Kollegen mit mehr Verantwortung betrauen können. Als der Teamleiter des Debitorenmanagement uns Anfang des Jahres verließ,  besetzten wir die Positi- on nicht neu, sondern stellten stattdessen eine zusätzliche Kollegin ein. Natürlich hängt eine solche Entscheidung von den Mitarbeitern, ihrer fachlichen Expertise und der Qualität der Zusammenarbeit ab. Das alles war gegeben. Wir als DLC- Leitung stehen bei allen offenen Fragen und notwendigen Entscheidungen unter- stützend zur Seite. Die Organisation des Vertretungsplans im Krankheits- oder Ur- laubsfall obliegt aber einzig den Teammit- gliedern. Als weiteren Schritt der ‚Mehr- verantwortung‘ beziehen wir alle Kollegen in die Auswahl der Bewerber ein. Davon

profitieren beide Seiten: Ein versiertes Teammitglied hat meist ein noch besse- res Gefühl dafür, wie ein Bewerber sich integrieren kann und ob es letztlich mit der Zusammenarbeit passt. Und die Be- werber können sich bereits während des Gesprächs ein konkretes Bild ihres neuen Arbeitsumfeldes machen. Auch die Teambesprechungen werden rotierend von den Mitgliedern durchge- führt. Dies führte anfangs zu einer ge- wissen Skepsis, funktioniert aber mitt- lerweile sehr gut und strukturiert. Wir können uns durchaus vorstellen, auch weitere Schritte in Richtung größere Ei- genverantwortung zu gehen, zum Bei- spiel bei den Mitarbeitergesprächen. (H.K./S.B.)

Jeder von uns hat einen

eigenen Aufgabenbereich und weiß, was er zu tun hat. Somit werden Aufgaben selbst koordiniert und eingeteilt.

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