GOLFTIME weekly 6/2018 - 23. April

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GOLF TIMEweekly | 6-2018

onen um die einzelnen Tagesordnungspunkte ge- prägt. Anträgen des Präsidiums entgegneten schon im Vorfeld einige Clubvertreter mit Gegenantrögen, die dann im Plenum Aussprache fanden. Es kostete mitunter Zeit und Nerven, bis sich auch wirklich alle anwesenden rund 300 Club- und Landesverbands- vertreter umfassend informiert sahen. Lob fürs Serviceportal Insgesamt darf das Präsidium um Kobold zufrieden sein. Denn die Arbeit des DGV wurde an vielen Stel- len der Debatten gelobt. Vor allem das seit rund ei- nem Monat aktive Serviceportal, welches den Clubs einen umfassenden Überblick über die Leistungen des DGV für die Golfclubs bietet, wurde positiv her- vorgehoben. Allerdings gab es auch Kritik: Die finanzielle Lage der DGV-Marketing-Tochter DGS ist nicht rosig. Die Einnahmen gehen zurück und Achim Battermann, Vize-Präsident und Schatzmeister des DGV, prog- nostizierte für das kommende Jahr weitere Einbu- ßen. Die Gründe dafür seien, dass der DGV schlicht zu wenige lukrative „Verkaufsprodukte“ zu bieten habe, so Battermann. Dies mache die Verhand- lungen mit potenziellen Werbepartnern nicht leicht. !

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