WORLDLINE_DOCUMENT_REFERENCE_2017

Facteurs de risques Risques relatifs au secteur d’activité et aux marchés du Groupe [GRI 102-10]

Les obligations imposées par les autorités de régulation ● locales ou la réglementation du secteur notamment en matière de sécurité ou de conformité ; La concurrence de la part des concurrents présents sur le ● marché, notamment les concurrents de premier plan sur la scène mondiale ou les concurrents locaux, qui peuvent avoir une plus grande histoire et une plus grande familiarité avec les marchés internationaux dans lesquels le Groupe opère et les clients implantés localement ; Les droits de douanes et barrières commerciales ; ● Les coûts élevés et difficultés de mise en conformité, et des ● risques de non-conformité, avec les lois et réglementations américaines et internationales telles que les réglementations commerciales, embargos, sanctions économiques, réglementations anti-blanchiment et anticorruption, obligations en matière d’exportations et la fiscalité locale ; Les lois et pratiques du secteur qui peuvent favoriser les ● acteurs locaux ; Les restrictions s’appliquant sur les rapatriements de fonds, ● incluant la remontée de dividendes par les filiales étrangères, restrictions à la conversion de monnaies étrangères et variations de taux de change ; Les conditions de paiement moins favorables et ● l’accroissement des difficultés dans le recouvrement des sommes dues et dans le développement d’un historique de paiements appuyant une probabilité relativement élevée de recouvrement des créances et la constatation des produits ; Les obstacles liés à l’utilisation des biens immobiliers et des ● centres de données importants pour ses opérations et à l’accès à ceux-ci, en particulier dans les pays émergents ; Les lois et pratiques différentes et/ou plus strictes en ● matière de droit du travail, telles que l’usage obligatoire des institutions représentatives du personnel et de syndicats, ou lois prévoyant une définition plus large de la relation employeur/salarié ; Les lois en matière de protection des données et protection ● de la vie privée ou dans d’autres domaines différents et/ou plus stricts ; Les changements et instabilités de la situation politique ou ● économique dans certains pays ou certaines régions du monde ; Les difficultés accrues pour protéger les droits de propriété ● intellectuelle dans certaines zones telles qu’en Chine, en Inde et en Amérique latine ; et Le risque de taux de change, dans la mesure où une partie ● des revenus du Groupe sont générés dans des devises autres que l’euro (la devise dans laquelle ses états financiers sont libellés). L’impossibilité pour le Groupe de gérer efficacement l’un de ces risques, y compris au travers du développement, du maintien et de la mise en œuvre d’un système efficace de contrôle interne, pourrait avoir un effet défavorable significatif sur l’activité du Groupe, sa réputation, ses résultats d’exploitation et sa situation financière. Ces coûts et risques sont renforcés dans la mesure où le Groupe poursuit son développement international sur les marchés émergents et en développement. Le Groupe fait actuellement face à une illustration de ce risque, dans le cadre d’une enquête menée par le procureur général se rapportant à la collecte des fonds perçus par un ancien sous-traitant du Groupe dans le cadre du système de transport public sans

contact smart card que la filiale argentine du Groupe (« Worldline Argentine ») gère dans la ville de Cordoba (voir la Section F.6 « Procédures judiciaires et d’arbitrage » du présent Document de Référence). La réalisation d’acquisitions constitue un risque pour le Groupe, notamment d’augmentation de la dette, de reprise de passifs imprévus et de difficultés à intégrer ces opérations. Dans le cadre de sa stratégie de croissance, le Groupe compte étudier activement des opportunités d’acquisitions et d’alliances avec d’autres entreprises qui lui permettraient d’accroître sa pénétration du marché, ses capacités techniques, son offre de produits et ses capacités de distribution. La stratégie du Groupe en matière de croissance externe l’expose à un certain nombre de risques liés à la valorisation et aux passifs non déclarés (négociation d’un prix juste pour les activités après une due diligence limitée par définition) et à l’intégration des opérations (gestion des procédures complexes d’intégration du personnel, des produits, de la technologie et d’autres actifs de la Société cédée pour garantir la valeur projetée de la Société acquise et des synergies projetées qui seront réalisées dans le cadre de l’acquisition), notamment : Le Groupe pourrait ne pas identifier de cible appropriée à un ● prix et à des termes acceptables ; Le Groupe pourrait se heurter à la concurrence d’autres ● acquéreurs potentiels ; le Groupe pourrait devoir s’endetter ou augmenter son ● capital pour financer des acquisitions futures et pourrait ne pas être en mesure de le faire dans des conditions acceptables ou sans risque accru pour le Groupe ; Le Groupe pourrait engager des coûts importants dans le ● cadre d’acquisitions qui pourraient avoir une incidence relativement importante sur ses revenus et flux de trésorerie ; Le Groupe pourrait faire face à des changements en matière ● de réglementation comptable, fiscale, des valeurs mobilières ou autres qui pourraient rendre plus difficile ou plus coûteuse la réalisation des acquisitions par le Groupe ; Le Groupe pourrait faire face à des difficultés ou des coûts ● additionnels pour se conformer à la réglementation des juridictions étrangères ; Le Groupe pourrait rencontrer des difficultés dans le cadre ● de l’application des droits de propriété intellectuelle dans certains pays étrangers ; Le Groupe pourrait connaître des difficultés à intégrer les ● entreprises acquises, en particulier le personnel provenant de divers milieux d’entreprises et cultures d’entreprise ; Le Groupe pourrait contracter des obligations et passifs ● imprévus liés aux acquisitions ; Le Groupe pourrait évaluer incorrectement les passifs ● éventuels liés aux acquisitions ; Le Groupe pourrait choisir des partenaires dans le cadre ● d’entreprises communes avec qui il aurait des difficultés à bâtir une relation constructive et de long terme ; Le Groupe pourrait devoir consacrer à une entreprise ● acquise des ressources financières et de gestion imprévue ; Le Groupe pourrait ne pas réaliser les économies d’échelle ● ou les bénéfices d’intégration de produits prévus dans le cadre d’une acquisition ;

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