WORLDLINE_DOCUMENT_REFERENCE_2017

B

Positionnement et stratégie deWorldline Objectifs àmoyen terme

Consolidation dumarché européen du paiement

B.4.5

Profitant de sa proximité avec le marché européen, d’un pipeline afin d’en tirer avantage comme il l’a déjà fait au cours des deux très dense d’opportunités de différentes tailles à court et moyen dernières années pour ses activités de Services Financiers, avec terme et de son profil financier particulièrement solide, le les acquisitions d’Equens et de First data Baltics, et de Services Groupe continue de porter une attention prioritaire aux aux Commerçants avec PaySquare, KB SmartPay, Digital River changements structurels de l’industrie des paiements en Europe World Payments et MRL Posnet

Autres orientations stratégiques

B.4.6

Tendances de marché : La stratégie de développement du Groupe s’appuie fondamentalement sur les évolutions structurelles du marché des paiements en Europe, notamment : La croissance des volumes de transactions ; ● Les changements réglementaires ; ● Les évolutions technologiques ; ● L’émergence de nouveaux modes de paiement ● électronique ; L’émergence de nouvelles activités numériques. ● Telles que décrites en Section B.3.1 « Axes stratégiques ». Projet TEAM ² : Au travers de son programme triennal TEAM², prenant la suite du programme TEAM initié au début de l’année 2014, le Groupe cherche notamment à réaliser d’importantes économies d’exploitation par la rationalisation des plates-formes et des infrastructures, à améliorer l’allocation des ressources sur l’ensemble des activités, à augmenter l’efficacité de ses efforts de vente et la rentabilité de ses contrats, à industrialiser ses méthodes de développement et d’exploitation et plus généralement à profiter des ressources, de sa taille et de sa dimension mondiale pour tirer profit de la forte croissance des marchés et industries sur lesquels il est actif. Ce programme,

qui s’applique désormais également aux activités des sociétés récemment acquises, contribuera fortement à l’amélioration du taux d’EBO sur la période, et compensera notamment l’effet négatif entraîné par la pression concurrentielle sur les prix ainsi que par l’augmentation des salaires attendue sur la période ; Evolution des plates-formes technologiques : Le plan de convergance technologique en lien avec l'intégration d'Equens est mené en coordination avec l’intégration des outils industriels de Worldline et d’Equens. Cette intégration s’appuie sur l’investissement technologique réalisé au sein du programme WIPE et sur les meilleurs actifs issus des plans d’investissement d’Equens, et notamment son initiative Payment 2.0. Le plan d’intégration délivrera ses principaux résultats dès 2018 et comporte des fusions de plates-formes qui apporteront des bénéfices additionnels jusqu’en 2021 ; Politique de dividendes : Le Groupe a pour objectif de distribuer des dividendes à hauteur d’environ 25% de son résultat net consolidé, dans la mesure où cela est compatible avec la mise en œuvre de la politique de croissance externe du Groupe ; Levier financier : Hors acquisitions transformantes, le Groupe a pour objectif de maintenir un ratio de levier de dette nette sur EBITDA compris entre 1,5 et 2,5 à moyen terme.

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