INTOO HABITAT 02 - 1er trimestre 2018

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/ LE DOSSIER

→ Dans les équipes se côtoient des personnes au profil très différent.

Intoo Habitat grandit avec les Hommes Les compétences humaines sont la pierre angulaire du modèle économique établi par le groupe Intoo Habitat. Une force, que Pierre Gelin, le P.D.G., veut encore stimuler. Les ressources humaines sont une des forces du groupe Intoo Habitat. Il emploie 200 personnes dans 52 métiers différents répartis dans les sept marques partenaires que compte l’entreprise (Century 21, IsoFrance Fenêtres, VousFinancer, Intoo Construction, Intoo Promotion, Intoo Patrimoine et Intoo Assurance). Depuis sa création par Pierre Gelin, ce groupe s’impose en leader, principalement sur le Haut-Doubs frontalier, dans les domaines de l’immobilier et de l’habitat. La diversité et la complémentarité de ses services constituent une offre commerciale pertinente pour les clients, autant qu’un avantage concurrentiel. “Nous sommes toujours en développement” annonce Pierre Gelin, le fondateur. Mais la pierre angulaire de cette organisation est l’humain. “Notre modèle

économique est posé, il est sain. L’enjeu pour nous est de continuer à l’étoffer avec des compétences humaines” reconnaît le P.D.G. À l’évidence, l’efficience du groupe Intoo Habitat ne vient pas seulement de son ancrage dans le territoire, mais bien des hommes et des femmes qui l’animent et le font rayonner. “Je suis très fier de mes collaborateurs. C’est un groupe à maturité. Désormais, le développement passe par le recrutement” insiste Pierre Gelin. Pour cette raison, Intoo Habitat en fait un axe stratégique dans tous ses métiers. L’entreprise est sans cesse en quête de compétences nouvelles pour progresser. Il n’est pas nécessaire que le candidat à l’emploi soit bardé de diplômes. Qu’il soit jeune ou déjà senior, l’entreprise dispose de structures de formation adaptées pour l’armer des connaissances nécessaires à l’exercice de son métier. Ce que recherche l’entreprise avant tout, ce sont les valeurs essentielles pour conserver la cohésion d’un groupe professionnel, d’une équipe forte, efficace, capable de relever des défis et des objectifs. Pour conduire cette stratégie, la fonction de D.R.H. est centrale dans le groupe Intoo Habitat. Elle contribue à accompagner en temps réel le positionnement de l’entreprise par le recrutement de nouveaux collaborateurs, et par l’évolution des carrières de ceux qui sont en poste. Elle contribue aussi à activer les leviers de la motivation. Ce capital humain assure la stabilité du groupe à une époque où l’économie a tendance à répondre aux règles de la volatilité et du changement.

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