INTOO HABITAT 02 - 1er trimestre 2018

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/ LE DOSSIER

Une quête raisonnée de la performance Dans le groupe Intoo Habitat, la performance des équipes passe par une attention particulière portée au bien-être au travail des collaborateurs. Une approche qui porte ses fruits. Depuis sa prise de fonction il y a sept ans à la tête de la direction des ressources humaines, Isabelle Boyrie s’astreint à suivre de près chaque collaborateur. Il ne s’agit pas de contrôler leurs faits et gestes. L’idée est au contraire de s’assu- rer qu’ils s’épanouissent dans leur métier. “On travaille à 100% en confiance avec nos collabo- rateurs. Tous les mois, chacun d’eux, quel que soit son poste, est reçu par le manager pour faire le point sur la façon dont il vit son métier au quotidien. Lors de ce rendez-vous, si le res- ponsable détecte une difficulté chez une per- sonne, il va me demander de la recevoir afin d’approfondir la discussion. Mon bureau est toujours ouvert” explique Isabelle Boyrie. Elle est satisfaite lorsque la bonne personne est em- ployée au bon poste. Ces rendez-vous sont des opportunités pour envisager des changements dans un parcours professionnel et des évolutions de carrière. C’est par l’ajustement permanent des ressources hu- maines que le groupe Intoo Habitat devient plus efficient. Le dialogue suivi d’effets est de nature à motiver les équipes qui ont des pers-

→ Kévin Faivre et Brigitte Khaznadji récompensés lors de la convention VousFinancer.

pectives. “Notre rôle est d’aller chercher de la performance auprès de nos collaborateurs. Pour cela il faut qu’ils se sentent bien dans leur job” souligne la D.R.H. Des performances qui sont récompensées. Les collaborateurs savent que leur investissement n’est pas vain. “Nous mettons régulièrement en place des challenges, nous organisons chaque année des Team Building pour valoriser leurs ré- sultats” ajoute Isabelle Boyrie. “Nous travaillons au quotidien pour que chacun de nos salariés trouve le bon équilibre entre sa vie profession- nelle, sa vie privée et ses loisirs. Notre mode de management est similaire à un esprit “start-up” où chaque personne est investie d’une mission mais travaille en grande autonomie que ce soit au niveau des horaires de travail, des congés etc …” précise-t-elle dans la foulée. Ainsi se renforce l’esprit d’équipe au sein du groupe Intoo Habitat. Les salariés organisent régulièrement entre eux des sorties à vélo, des tournois de foot, des rendez-vous qui leur per- mettent à la fois de se défouler et de renforcer l’esprit d’équipe.

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