CASO PRACTICO COMERCIO INTERNACIONAL

CASO PRACTICO COMERCIO INTERNACIONAL

- Empresas de diseño e interiorismo. Teniendo en cuenta el cliente al que actualmente se dirige este producto, la principal ventaja competitiva que podría tener una fábrica como ésta es la de realizar un estudio de los mismos, es decir, ver dónde puede existir más concentración de demanda y dirigirte a ellos, invertir en marketing, en publicidad. Al final van a ser estos tres últimos grupos quienes van a recomendar el producto de una u otra fábrica. Por supuesto, el precio, teniendo en cuenta, el sector que tratamos debe ser lo más competitivo posible. Es importante centrarse en ciudades donde convivan barrios de nueva construcción con barrios de antigua construcción, pues la posibilidad de rehabilitación y, por ende, de demanda del producto, será mayor.

2.4.5. CONCLUSIONES

Tras el Diagnóstico de la Situación actual de la empresa de “Mosaicos Hidráhulicos”, concluimos lo siguiente: - Necesidad de fijar objetivos sólidos por parte de la gerencia y estrategia para alcanzarlos - La empresa cuenta con experiencia previa en Internacionalización; en la

actualidad no tienen clientes en mercados internacionales - Existe catálogo de productos traducido a varios idiomas - No dispone de personal especializado en Comercio Exterior

- Fuerte caída de la demanda nacional - Oferta de productos muy especializada - Especialización de la oferta y fabricación bajo pedido - Cliente potencial: empresas de restauración, usuarios finales, estudio de arquitectura y decoración - No dispone de Página Web, Redes Sociales y el posicionamiento online es inadecuado. - No dispone de Certificaciones Internacionales de Calidad - No existe demanda suficiente en el mercado nacional, por lo que la empresa necesita introducir las medidas en sus procesos y productos que aseguren su supervivencia.

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