MANUAL NEUROMANAGEMENT

MANUAL NEUROMANAGEMENT

Tan profundo puede llegar a ser el efecto de nuestras expectativas que, para algunos científicos, podrían llegar a explicar cómo funciona el efecto placebo. Braidot expone el siguiente ejemplo: “Jack Nicklaus, uno de los mejores golfistas de todos los tiempos, contaba que incluso antes de elegir el palo con que golpearía la pelota, practicaba cada golpe mentalmente por lo menos cinco veces. Lo visualizaba tal y como esperaba que sucediera” Otro aspecto a tener en cuenta en este nuevo paradigma de liderazgo es el Efecto Pratfall, que es un fenómeno psicológico por el cual el atractivo de una persona aumenta si se trata de alguien considerado como competente o experto pero que de vez en cuando comete algún error menor. Al mismo tiempo, el atractivo de una persona disminuye si esta persona, supuestamente “perfecta”, no comete nunca errores, o si se le ve claramente incompetente y comete errores. Dicho de otro modo, gustan los líderes y personas que rozan la perfección, pero fiables, con ese punto de humanidad que las hace más cercanas. En línea con estos conceptos, las nuevas herramientas que surgieron con el neuromanagement focalizan en la optimización de funciones neurocognitivas: atención, memoria, aprendizaje, planificación y velocidad de procesamiento, entre otras, aplicadas a las actividades relacionadas con la conducción y gestión de organizaciones.

Estos son algunos de los principios básicos del neuromanagement en la gestión de las personas:

1- Empatía

Para mejorar el rendimiento de su equipo un líder tiene que entender cómo cada miembro percibe los eventos. Para este fin, cada persona tiene las neuronas espejo, que forman la base de nuestra capacidad de sentir a los demás (empatía), las cuales no sólo trabajan cuando actuamos, sino también cuando se observan las acciones de otras personas (aquello de predicar con el ejemplo).

2- Singularidad

No todos reaccionamos de igual forma a los estímulos. Para un empleado una fuerte patada sería la mejor motivación, sin embargo, otro podría acabar petrificado solo por un grito, y no lograría el éxito a menos que reciba el reconocimiento y agradecimiento. Es la emoción y no la racionalidad, la que guía a las personas en un proceso de toma de decisiones, y es en ese concepto el que debemos trabajar.

3- Densidad de atención

Lograr densidad de atención, requiere desarrollar capacidades de autorregulación emocional y de relajación, para permitir una conexión interior de la propia persona.

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