MANUAL NEUROMANAGEMENT

MANUAL NEUROMANAGEMENT

• Motivación intrínseca:

Por el contrario, este tipo de motivación se centra en la satisfacción que genera la tarea delegada. Es decir, la labor en sí misma ya genera motivación y ayuda a que el rendimiento de quien la realiza aumente, más allá de los resultados. Es un tipo de motivación que suele asentarse en climas laborales óptimos, abiertos y con sistemas de dirección participativos.

¿Cómo potenciar la motivación en la empresa?

Tal como se dijo antes, las técnicas son numerosas y diversas tanto en el fondo como en la forma. Aun así, un estándar de estrategias de motivación debe incluir algunas de las que enumeramos a continuación:

1. Dar mayor autonomía:

Los sistemas autocráticos son partidarios del seguimiento y la monitorización permanente. Sin embargo, no hay nada más cómodo para un trabajador que la autonomía, la independencia y la responsabilidad que él mismo asuma sobre las tareas que le han delegado. Esto evitará climas opresivos.

2. Establecer un sistema de incentivos:

No se trata de poner el énfasis en la recompensa que supone algún triunfo o una buena acción. Sin embargo, es importante que los trabajadores sepan que hay premios, ventajas y retribuciones por su buen desempeño, aunque éstos sean simbólicos o tengan un carácter distinto al económico.

3. Fomentar las relaciones:

Los espacios democráticos y en los que predominen el diálogo y el intercambio de ideas son más propicios al aumento de la motivación laboral. El sólo hecho de relacionarse ayuda a que los integrantes de una empresa sean conscientes de sus labores y del papel que ocupan, entre otros beneficios.

4. Ofrecer oportunidades de ascenso:

Puede situarse como un incentivo más, pero tiene un carácter especial porque supone la promoción interna de los integrantes de una compañía. Cuando estos sistemas funcionan bien, los trabajadores se esforzarán por dar lo mejor de sí y escalar posiciones en la estructura corporativa.

5. Flexibilizar horarios:

Adaptar la jornada laboral a la rutina del trabajador y no a la inversa es un excelente mecanismo para motivar al empleado. Las compañías que permiten un cierto margen en el horario de entrada y salida y no ejercen un control escrito de los turnos logran que la plantilla esté más motivada.

28

European Open Business School