MANUAL NEUROMANAGEMENT

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En qué consiste la gestión del tiempo

El tiempo es un recurso escaso, inelástico e imposible de reemplazar. Toda persona dispone cada día de 24 horas. Por el contrario, las tareas a realizar son innumerables. El problema de la gestión del tiempo es distribuir un recurso limitado entre tareas en constante multiplicación.

Las consecuencias de una mala gestión del tiempo son bien conocidas:

• Descenso de la productividad en el trabajo, menor creatividad y menor capacidad para resolver problemas.

• El descenso en la calidad del trabajo y las demoras en las entregas suponen para los demás miembros de la organización importantes perjuicios

• Vivir en lo que se ha llamado “el frenesí del ayer”: angustia de lo que tenía que estar hecho y aún no lo está. Esta angustia desemboca en el tan conocido estrés.

• Los planos personal y familiar se resienten de las consecuencias de una dedicación excesiva y poco eficaz al trabajo

La clave de la adecuada gestión del tiempo está en la capacidad para priorizar, planificar y programar las tareas: decidir qué ha de hacerse y en qué momento. Esta actividad ha de realizarse teniendo en cuenta el largo, el medio y el corto plazo. Para lograr que la programación y la planificación sean efectivas, serán necesarias también otras herramientas: delegación, uso de agenda, listas, control de llamadas, gestión de reuniones y, sobre todo, autocontrol.

Las ventajas de la gestión eficaz del tiempo

Gestionar el tiempo de forma eficaz, implica una serie de ventajas básicas que enumeramos a continuación:

• Ventajas en Cantidad:

 Se consigue hacer más con el tiempo  Se sufre menos estrés  Se tiene más tiempo para hacer lo que queramos

• Ventajas en Calidad:

 El rendimiento profesional mejora  Se tiene un mayor grado de satisfacción con el trabajo realizado

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