MANUAL NEUROMANAGEMENT

MANUAL NEUROMANAGEMENT

Un líder fuerte no actúa como cerebro del grupo ni toma decisiones autónomas, sino que coordina y estimula para lograr el consenso. Cuando el líder expresa su idea demasiado pronto puede llegar a producir un efecto "tiene razón, no opinemos" en sus miembros por lo que es conveniente que no opine de entrada. En este sentido, los jefes de equipo lideran mejor cuanto menos lideran. Cada aptitud emocional interactúa con las otras. Estas pueden constituir aprox. el 60% de los ingredientes para un desempeño estelar de un individuo, pero en el caso de un líder las empresas consideran que prácticamente del 80-100%. El liderazgo es casi por entero inteligencia emocional. Uno de los factores decisivos en el crecimiento del neuromanagement y el neuroliderazgo es el desarrollo de equipos que permiten observar reacciones cerebrales en el momento en que éstas se producen. Por ejemplo, qué zona se activa mientras una persona evalúa alternativas para tomar una decisión, cuáles permanecen apagadas y cuáles se encienden cuando se intenta determinar su grado de motivación, en qué medida las emociones favorecen o bloquean el funcionamiento ejecutivo, etc.

Cambiando de Paradigmas 1.1.

La figura del líder ha experimentado numerosos y sustanciales cambios a lo largo de nuestra historia reciente. Desde Julio César a Nelson Mandela, pasando por Napoleón Bonaparte o Margaret Thatcher; el liderazgo es un fenómeno imprescindible desde hace siglos. El desarrollo de paradigmas busca entender, predecir y controlar mejor un liderazgo exitoso para así poder llegar a un modelo común que suponga un éxito en la dirección de grupos o equipos. Estas son algunas de las teorías más famosas y extendidas:

 El paradigma de la teoría de rasgos

Fue un esfuerzo que en las primeras décadas del siglo pasado intentó demostrar que los líderes nacen y no se hacen. Pese a cientos de estudios realizados, nunca llegaron a la ansiada lista de atributos indispensables y comunes a todos los líderes exitosos.

 La teoría del comportamiento del liderazgo

Se concentraba en las acciones específicas del líder en el trabajo. Los investigadores buscaban un estilo de liderazgo único y compartido por los mejores, que fuera claramente distinto del utilizado por los líderes ineficaces. Otra variante sobre el mismo paradigma fue estudiar la naturaleza de la labor del líder. Un buen ejemplo son las 10 funciones administrativas de Mintzberg.

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