UPM vuosikertomus 2015

lyhyesti

STRATEGia

liiketoiminnot

Sidosryhmät

hallinnointi

tilinpäätös

UPM sijoituskohteena

1

2

3

4

tulos

kasvu

PORTFOLIO

innovaatiot

UPM pyrkii parantamaan kannatta- vuutta, kasvunäkymiä ja liiketoiminta­ portfolionsa arvoa. Tavoitteena on kehittää liiketoimintaportfoliota sekä tuoda esille ja kasvattaa liiketoimin­ tojen arvoa. Liiketoimintojen hyvä tulos, vahva rahavirta ja toimialalla erinomainen tase mahdollistavat sen, että yhtiö voi samanaikaisesti jakaa houkuttelevaa osinkoa, toteuttaa kohdennettuja kasvuhankkeita ja tarttua strategisiin tilaisuuksiin.

UPM pyrkii kasvattamaan omistaja-arvoa Tuloksen parantaminen: UPM tavoittelee huipputuloksia kunkin liiketoimintansa omilla markkinoilla. Kuudesta liiketoiminta-alueesta UPMBiorefining, UPMPlywood ja UPMEnergy ylittivät pitkän aikavälin tulostavoitteensa, ja UPMRaflatac kehittyi hyvin päästen lähelle tavoitetasoaan (sivu 12). UPM on sitoutunut taloudellisen, sosiaalisen ja ympäristösuorituksensa jatkuvaan parantamiseen. 1 Kasvumahdollisuuksien hyödyntäminen: UPM toteuttaa kohdennettuja kasvuhankkeita liiketoiminnoissa, joiden pitkän aikavälin kasvunäkymät ovat hyvät. Vuonna 2016 kasvuhankkeiden hyödyt alkavat realisoitua, kun useimmat hankkeet käynnistyvät. 2 Liiketoimintaportfolion kehittäminen: UPMpyrkii kehittämään liiketoiminta- portfoliotaan tavoitteenaan tuoda esiin ja kasvattaa liiketoimintojen todellista arvoa. Hyvät kasvunäkymät omaavien kannattavien liiketoimintojen osuuden kasvattaminen tukee UPM:n kannattavuutta pitkällä aikavälillä ja nostaa osakkeiden arvoa. 3 Innovaatiot: UPM:n asiantuntemus uusiutuvissa ja kierrätettävissä materiaaleissa, vähäpäästöisessä energiassa ja resurssitehokkuudessa on avainasemassa, kun yhtiö kehittää uutta kestävää, korkean lisäarvon liiketoimintaa. 4 Vahva liiketoiminnan rahavirta on UPM:lle tärkeää. Se mahdollistaa orgaanis- ten kasvuhankkeiden toteuttamisen, uuden liiketoiminnan kehittämisen sekä houkut­ televan osingon maksamisen UPM:n osakkeenomistajille. 1 2 3 4 Toimialalla erinomainen tase: Yhtiön tavoitteena on säilyttää vahva tase, jonka turvin yhtiö voi toteuttaa UPM:n omistaja-arvoa kasvattavat portfolion muutokset. 1 2 3 4 Vastuullisuus on keskeinen osa UPM:n Biofore-strategiaa. Hyvä hallintotapa, alan johtava ympäristösuorituskyky, vastuullinen hankinta ja turvallinen työympäristö ovat tärkeitä kilpailuetuja. Aktiivinen työ vastuullisuuskysymyksissä mahdollistaa myös liiketoiminnan vaikutusten ja riskien tehokkaan tunnistamisen ja minimoimisen. UPM:n johdonmukainen vastuullisuustoiminta sai ulkopuolista tunnustusta myös vuonna 2015. 1 Osinkopolitiikka Houkutteleva osinko: UPM:n tavoitteena on houkutteleva osinko: 30–40 % vuotuisesta liiketoiminnan operatiivisesta rahavirrasta per osake.

Rahavirtapohjainen osinko EUR per osake

osakkeen kehitys ja arvostuskertoimet 5 vuoden ajanjaksolla 2015 2014 2013 2012 2011 Osakekurssi kauden lopussa, euroa 17,23 13,62 12,28 8,81 8,51 Tulos per osake ilman kertaluonteisia eriä, euroa 1,75 1,17 0,91 0,74 0,93 Osinko per osake, euroa 0,75 * ) 0,70 0,60 0,60 0,60 Liiketoiminnan rahavirta per osake, euroa 2,22 2,33 1,39 1,98 1,99

%

0,80

80

0,75 * )

0,60

60

0,40

40

4,9 6,8 7,1

Efektiivinen osinkotuotto, %

5,1

4,4

0,20

20

19,5 neg.

9,7

P/E -luku

14,2 0,97

10,0 1,16

0,87 0,62 0,60 8,3 6,0 5,8

P/BV -luku 1)

0,00

0

11

12

13

14

15

EV/EBITDA -luku 2)

7,5

8,4

% operatiivisesta rahavirrasta per osake

6 497 4 633 4 466

Osakekannan markkina-arvo, milj. euroa

7 266

9 192

*) Hallituksen ehdotus vuodelle 2015

*) 2015: Hallituksen esitys 1) P/BV -luku = Osakekurssi 31.12./oma pääoma per osake 2) EV/EBITDA -luku = (Markkina-arvo + nettovelat)/EBITDA

UPM:n osakekurssi 2011–2015 verrattuna indekseihin EUR

20

16

12

8

4

UPM:n osakekurssi NASDAQ OMX Helsinki (suhteutettu) DJ STOXX 600 (suhteutettu) 2011 2012 2013 2013 2015 0

UPM on kutsuttu jäseneksi vuoden 2016 alusta YK:n Global Compact LEAD -fooru- miin ensimmäisenä metsäteollisuusyhtiönä ja ensimmäisenä suomalaisjäsenenä Teollisuudenalan paras yritys Dow Jonesin eurooppalaisessa ja globaalissa kestävän kehityksen indeksissä (DJSI) 2015–2016 Kultaluokitus ja alan johtava yritys RobecoSAMin vuosittaisessa Sustainability Yearbook 2015 -kirjassa CDP:n Nordic Disclosure Leadership -indek- sissä (CDLI) seitsemättä vuotta peräkkäin Sijalla 25 maailman sadan vastuullisimman yrityksen 2016 Global 100 -listauksessa Ulkopuolista tunnustusta UPM:n Biofore strategialle

Global Compact LEAD

UPM on viime vuosina muuttunut integroidusta paperiyhtiöstä Bio- fore-yhtiöksi, jolla on kuusi erillistä liiketoiminta-aluetta. Niistä jokai- nen tavoittelee huipputuloksia liiketoimintansa omilla markkinoilla. UPM on muuttanut entiset sisäiset resurssinsa, kuten sellun ja ener- gian, asiakas- ja markkinalähtöisiksi liiketoiminnoiksi, luonut uutta liiketoimintaa kehittyneissä biopolttoaineissa sekä kasvanut muissa kannattavissa liiketoiminnoissa. Yhtiön kannattavuus on parantunut, osakkeenomistajan tuotot kasvaneet ja tase vahvistunut (sivu 4). Määrätietoista työtä kohti huipputuloksia ja muutosta

Jokainen liiketoiminta vastaa oman strategiansa toteuttamisesta ja tavoit- teidensa saavuttamisesta. Konserniohjaus ja globaalien funktioiden tuki mahdollistavat sen, että liiketoiminnot saavat täyden hyödynUPM:n brän- distä, mittakaavasta ja integraatiostamonimutkaisessa toimintaympäristössä. UPM:n kuuden erillisen liiketoiminta-alueen rakenne mahdollistaa optimaaliset pääoman allokointia koskevat päätökset konsernitasolla sekä liiketoimintaportfolion edelleen kehittämisen. UPM on sitoutunut yhtiön Biofore-strategiassa (sivulla 5) muutoksen jatkamiseen. Vahva keskittyminen tuloksiin ja kilpailukykyyn yhdistettynä toimialalla erinomaiseen taseeseen osoittavat, että yhtiöllä on myös kykyä toteuttaa strategiansa.

Visio ja arvot Portfoliostrategia Liiketoiminnan tavoitteet Pääoman allokointi Toimintaohje Vastuullisuustavoitteet konserniohjaus

Liiketoiminta-alueiden strategiat Kaupallisuus ja asiakaslähtöisyys Kasvuhankkeet Kannattavuusohjelmat Innovaatio toteutus liiketoiminnoissa

lopputulos

Huipputulokset Kilpailuetu Arvon luonti Arvoa sidosryhmille Toiminnan hyväksyttävyys

FAO:n tunnustus esimerkillisestä metsän­ hoidosta Uruguayssa

Lue lisää: www.upm.fi/vastuullisuus

sisältö

13

14

UPM Vuosikertomus 2015

UPM Vuosikertomus 2015