UPM vuosikertomus 2015
lyhyesti
STRATEGia
liiketoiminnot
Sidosryhmät
hallinnointi
tilinpäätös
Muuttuva toimintaympäristö
Maailman väkiluku kasvaa, ja myös väestön ostovoiman ja elintason odotetaan nousevan. Vuoteen 2030 mennessä keskiluokan odotetaan kasvavan kolmella miljardilla, pääosin kehitty- vissä maissa. Digitalisoituminen vaikuttaa jo nyt lähes kaikkeen yritys- toimintaan, ja muuttaa kuluttajakäyttäytymistä, liiketoimintatapoja sekä työskentelymuotoja myös tulevaisuudessa. Ilmastonmuutos on suuri haaste maailmalle. Tulevina vuosina se vaikuttaa toden- näköisesti yhä enemmän yritysten toimintaan sekä suoraan että sääntelyn kautta. Säädökset ja läpinä- kyvyyttä koskevat vaatimuk- set lisääntyvät jatkuvasti. Tämä kehitys luo monenlai- sia mahdollisuuksia ja haas- teita UPM:lle. Säädökset ja vaatimukset myös ohjaavat kestävän kehityksen mukais- ten ratkaisujen ja vastuul listen liiketoimintatapojen kysyntää.
Digitalisoituminen
ilmastonmuutos
Vastuullisuus ja lainmukaisuus
Väestönkasvu Kehittyvien markkinoiden kaupungistuminen ja kasvava keskiluokka Väestörakenteen muutos
Megatrendit
vaikutukset
Lisääntyvä sääntely, tuet Läpinäkyvyysvaatimukset
Ilmastonmuutoksen hillitsemiseen ja ehkäisemiseen tähtäävä sääntely Fossiilisen energian ja öljypohjaisten materiaalien korvaaminen Ilmastonmuutoksen suorat ja epäsuorat vaikutukset
Muutos kuluttajakäyttäytymisessä — paperilta näytölle Verkkokaupan kasvu Muuttuva työ Mullistavat liiketoimintamallit ja teknologiat
Maailmanlaajuinen kulutuksen kasvu Maailmantalouden painopisteen siirtyminen kehittyville markkinoille Elintason nousu Muutos kuluttajakäyttäytymisessä ja -valinnoissa Kasvava kiinnostus kestävän kehityksen mukaisiin ratkaisuihin ja toimitusketjuihin Resurssien niukkuus, kilpailu luonnonvaroista
Globaali kauppa ja kansainvälinen liiketoiminta, paikalliset vaikutukset Painopiste ihmisoikeuksissa, saastumisessa ja luonnon monimuotoisuudessa
Vastuullisuuden ja kestävän kehityksen tarjoamat kilpailuedut ja kasvumahdollisuudet Sääntely voi ohjata markkinoita suosimaan kestävän kehityksen mukaisia tuotteita Ekodesignin tuomat uudet liiketoiminta mahdollisuudet Läpinäkyvyys kilpailuetuna Kustannustehokkaat ja vastuulliset toimitusketjut Sitoutunut ja monipuolinen työvoima
Kestävän kehityksen tarjoamat kilpailuedut ja kasvumahdollisuudet Vähäpäästöisen ja uusiutuvan energian suosiminen Turvallisten ja kestävän kehityksen mukaisten tuotteiden kysynnän kasvu Ekodesignin tuomat uudet liiketoiminta mahdollisuudet Metsät hiilinieluina Metsien nopeutuva kasvu Skandinaviassa Ennakoimaton sääntely ja tuet voivat vääristää markkinoita Kasvihuonekaasupäästöjen kustannukset Poliittinen epävakaus Entistä tuhoisampien myrskyjen, tulvien, kuivuuksien ja luonnonkatastrofien lisääntyminen Ennakoimattomat hakkuuolosuhteet
Erilainen kysynnän kehitys paperin eri loppukäyttökohteissa ja eri maantieteellisillä alueilla UPM:n paperitehtaiden jatkuvat optimointi mahdollisuudet Tarra-, pakkaus- ja sellutuotteiden kysynnän kasvu verkkokaupan myötä Tehokkuuden, tuottavuuden ja muutosvalmiuden parantaminen Teollinen internet, big data, automaatio Graafisten papereiden kulutuksen lasku UPM:n tuotevalikoima ja maantieteellinen kattavuus suhteessa tuleviin kasvunäkymiin Osaamisen ja ammattitaidon muuttuvat vaatimukset Kyberturvallisuus
Sellu-, pehmopaperi-, pakkaus-, hygienia- ja puutuotteiden sekä tarramateriaalien ja tarralaminaatin houkuttelevat kasvunäkymät maailmanlaajuisesti Uusiutuvien materiaalien ja energian houkuttelevat kasvunäkymät Turvallisten ja kestävän kehityksen mukaisten tuotteiden kysynnän kasvu
mahdollisuudet UPM:lle
Ekodesignin tuomat uudet liiketoimintamahdollisuudet Resurssitehokkuuden ja kiertotalouden tuomat kilpailuedut Kustannustehokkaat ja vastuulliset toimitusketjut Terveet metsät ja puun turvattu saatavuus
Mahdollisten poikkeamien vaikutus yhtiön maineeseen ja taloudelliset riskit Ennakoimaton sääntely ja tuet voivat vääristää markkinoita Kaupan esteet, protektionismi, pakotteet
UPM:n tuotevalikoima ja maantieteellinen kattavuus suhteessa tuleviin kasvunäkymiin Ennakoimattomat raaka-ainekustannukset ja raaka-aineiden saatavuus Kilpailu uusiutuvista raaka-aineista Ennakoimaton sääntely ja tuet voivat vääristää markkinoita
haasteet UPM:lle
UPM:n Biofore-strategia sopii hyvin muuttuvaan maailmaan
1
2
3
4
tulos
kasvu
PORTFOLIO
innovaatiot
Kasvu kilpailukykyisessä sellussa sekä tarra-, pakkaus- ja taustamateri- aaleissa ja tarralaminaateissa sekä toimistopapereissa Aasian-Tyynen meren alueella Vaneriratkaisut kuljetusteollisuudelle ja nesteytetyn maakaasun laivan-rakennuksessa (LNG) Uuden biopolttoaine- (ruoan arvo ketjun ulkopuolella), biokomposiitti- ja biokemikaaliliiketoiminnan kaupallis- taminen Keskittyminen kilpailukykyisiin, vähäpäästöisiin energialähteisiin Vetovoimainen työnantaja
Liiketoimintaportfolion kehittäminen orgaanisesti ja mahdollisilla yritys kaupoilla Liiketoimintoja, joilla parhaat mahdollisuudet kehittyä ja/tai tuottaa arvoa UPM:lle
Kustannustehokkuuden, kilpailukyvyn ja tuottavuuden jatkuva parantaminen Uusiutuvien materiaalien ja energian tehokas käyttö UPM:n Toimintaohje (Code of Conduct), lainmukaisuus, läpinäkyvyys Vastuullinen hankinta, UPM:n Toimintaohje toimittajille (Supplier Code) Työterveyden ja -turvallisuuden, henkilöstön sitoutumisen ja henkisen pääoman jatkuva parantaminen Teollisuudenalan johtava ympäristösuorituskyky, paras käytettävissä oleva teknologia (BAT) Kestävä metsänhoito, UPM:n maailmanlaajuinen luonnon monimuotoisuusohjelma Vesistrategia ja tuotanto alueilla, joilla ei ole pulaa vedestä Paikallinen sitoutuminen Luotettavat ja suojatut IT-järjestelmät
Uuden biopolttoaine- (ruoan arvoketjun ulkopuolella), biokomposiitti- ja biokemikaali- liiketoiminnan kehittäminen Lisäarvoa luovien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen nykyisissä liiketoiminnoissa Asiantuntemus uusiutuvissa materiaaleissa ja energiassa Tuotevastuu Tuotantojätteen kierrättäminen ja uudelleen- käyttö Yhteistyö ja kumppanuudet T&K-toiminnassa Immateriaalioikeudet
Lue lisää: UPM:n vastuullisuuden painopistealueet ja 2030 tavoitteet ovat sivulla 36
sisältö UPM Vuosikertomus 2015 15
UPM Vuosikertomus 2015 16
Made with FlippingBook