UPM-Biofore-Magazine-2-2016-GER

In den späten 1980er-Jahren war die chinesische Gesellschaft konservativ und Informationen waren knapp.

Nachhaltige Entwicklungen durch Kooperationen

Rückblickend auf die vergangenen dreißig Jahre erklärt Xu: „Integrität, Innovation, Unternehmenskultur und sein Engagement für eine verant­ wortungsvolle Produktionmachen Hengan zu dem, was es heute ist. Aber ohne die Hilfe und Unterstützung unserer Partner wäre es nicht möglich gewesen, unsere Ziele imBereich der sozialen Unternehmensverantwortung zu erreichen.“ UPMarbeitet bei der Zellstoffversor­ gung seit 2009 mit Hengan zusammen. „UPM ist die ersteWahl für Hengan. Die von UPM geleistete Hilfe bei der Stärkung des Bewusstseins der Verbrau­ cher für eine nachhaltige Entwicklung ist dabei sogar noch wertvoller als seine Produkte und sein technischer Service allein“, so Xu. Hengan legt großenWert auf nach­ haltige Entwicklung. Letztes Jahr traten UPMund Hengan in einen aktiven Dialog über Unternehmensverantwor­ tung. Bei ihren gemeinsamenMeetings sprechen die Unternehmen vor allem über Umwelt- und Sicherheitsfragen. 2014 stieg die Produktionskapazität für Taschentücher in China um4,4 % auf 8,3Millionen Tonnen an. Xu zufolge ist die chinesische Taschentuchbranche nun übersättigt und es herrscht ein harter Preiskampf. Unternehmen, die den Umweltanforderungen nicht entsprechen oder minderwertige Produkte anbieten, werden früher oder später vomMarkt verdrängt. Doch unabhängig davon, wie der Markt sich verändert, wird Hengan weiter voran­ schreiten und seine Vision verfolgen, „Chinas führendes Taschentuch­ unternehmen aufzubauen“.

Reisen nach Hongkong. Während dieser Zeit wurde er sich schnell des Marktbedarfs nach hochwertigen Taschentüchern bewusst. China befand sich damals im zwanzigsten Jahr seiner Reform- und Öffnungspolitik und Xu sah dieMöglichkeit, den steigenden Lebensstandard dazu zu nutzen, das Bewusstsein der Verbraucher zu verändern. Xu revolutionierte die Taschentuch­ branche, indem er eine neue hochwer­ tige Taschentuchmarke einführte. Er weigerte sich, Produkte zu imitieren oder sich an Preiskriegen zu beteiligen und schuf stattdessen ein auf unab­ hängigen Innovationen basierendes Markenbild. Schon bald nach seiner Einführung eroberte Hearttex den südchinesischenMarkt und kurz darauf die gesamte Branche. Derzeit beläuft sich die jährliche Produktionskapazität von Taschen­ tüchern bei Hengan auf ungefähr eine Million Tonnen. Zu den Produkten des Unternehmens gehören die drei Haupt­ marken Hearttex, Premium (Youxuan) und Pino, die in vielen verschiedenen Packungsgrößen erhältlich sind. Hearttex ist bereits seit vielen Jahren das führende Taschentuch auf dem chinesischenMarkt.

Xu zufolge ist die chinesische Taschentuchbranche nun übersättigt und es herrscht ein harter Preiskampf. Unternehmen, die den Umweltanforder­ ungen nicht entsprechen oder minder- wertige Produkte anbieten, werden früher oder später vom Markt verdrängt.

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