Utdanning nr. 15 - 2016

Styret i privat barnehag tok ut 3 millioner i hon Aktuelt

Siden 2008 har styret i Krikane barnehage AS i Sykkylven tatt ut mer enn 3millioner kroner i styrehonorarer. –Honorarene er skammelig høye, sier foreldre- representanten i barnehagen. Krikane barnehage i Sykkylven i Møre og Roms- dal hadde minus i regnskapene og en negativ egenkapital på 2,2 millioner kroner i 2014. De fire styremedlemmene eier samtlige aksjer i selska- pet og fikk utbetalt til sammen 720.000 kroner i 2014. Året før bevilget styret seg honorarer på totalt 800.000 kroner. Barnehagen har 19 ansatte og tilbyr 66 plasser. Daglig leder Semir Dik eier 25 prosent av aksjene og er styremedlem. – Vi har hatt mange arbeidsoppgaver og mener at honorarene vi tar ut, står i samsvar med arbeids- oppgavene vi har utført, sier Dik til Utdanning. Han vil ikke svare på hvor mange møter styret har hatt i året. – Hvilke arbeidsoppgaver har styret tatt på seg? - Dette er ikke et styre som kun har stilt på møter og gjort strategisk styrearbeid, men i realiteten et arbeidende styre som har utført mange arbeids- oppgaver knyttet til driften av barnehagen, blant annet i forbindelse med styrers sykefravær og permisjon, og oppfølging av bygg og utearealet i barnehagen. Eierne i familie I regnskapene fra Brønnøysundregistrene står det oppført at daglig leder mottok en lønn på 822.645 kroner i 2013 og 990.702 i 2014. Dik bekrefter overfor Utdanning at han er daglig leder,men at handeler stillingenmed en annenperson. – Dette er lønnen for oss begge. Jeg har en 40 prosent stilling, og så er det en person som har en 100 prosent stilling. I tillegg er mitt styrehonorar inne i den summen. – Er honoraret ført to ganger? – Nei. Lønn til daglig leder, som er opplyst i års- regnskapet, er sammenslått lønn for begge de som har stillingen som daglig leder. Det har vært gjort slik i alle år og er oppgitt av revisor at slik skal det være. Mitt styrehonorar er bakt inn i totalbeløpet. TEKST KariOlivVedvik | kr@utdanningsnytt.no

Styreleder Servet Degirmenci er svogeren til Semir Dik. De to andre i styret er Kristina Dik, som er gift med Semir og er Servets søster. Servets kone Denise Degimenci sitter også i styret. De fire i sty- ret har like stor eierandel. Private regninger Barnehagen ble startet i 2006, og allerede året etter var egenkapitalen oppbrukt. Den har siden vært negativ og blitt forverret nesten hvert år. Årsre- sultatene har også vist røde tall fra og med regn- skapsåret 2007. Da hadde selskapet minus 587.797 kroner i årsresultat. Bare to år har gitt overskudd i regnskapet, 2010 og i 2015. I 2008 ba Sykkylven kommune om innsyn i barnehagens regnskaper. Regnskapet viste en sammenblanding av private utgifter og barneha- gens utgifter, blant annet mobilregninger og reg- ninger fra matbutikken på over 164.000 kroner som ikke samsvarte med driften av barnehagen.

Til sammen var 235.000 kroner knyttet til privat forbruk. Kommunen reduserte derfor tilskuddene til barnehagen. Det gjeldende regelverket i 2008 innebar at kommunene ga tilskudd til barneha- gene basert på regnskapstallene for den enkelte barnehage. – Saken var avklart den gang og akseptert av aktuelle myndigheter, sier Semir Dik. Fylkesmannen ville ikke vurdere Økonomisjef i Sykkylven kommune, Arild Berg- strøm, henvendte seg i januar til Fylkesmannen i Møre og Romsdal for å få en vurdering av om styrehonorarene kunne være en form for skjult utbytte. Men Fylkesmannen ville i en slik sak være klageinstans og kan derfor ikke gi en konkret vur- dering av spørsmålet. – Kommer dere til å gjøre noe mer med saken? – Nei, ikke hvis det ikke skulle dukke opp noe mer, sier Bergstrøm til Utdanning.

22 | UTDANNING nr. 15/16. september 2016