1 Cambiando de paradigmas

DEL LIDERAZGO AL NEUROMANAGEMENT: Cambiando de Paradigmas

Principios básicos del Neuromanagement en la gestión de 1.4. personas.

Estos son algunos de los principios básicos del neuromanagement en la gestión de las personas:

1.4.1. EMPATÍA

Para mejorar el rendimiento de su equipo un líder tiene que entender cómo cada miembro percibe los eventos. Para este fin, cada persona tiene las neuronas espejo, que forman la base de nuestra capacidad de sentir a los demás (empatía), las cuales no sólo trabajan cuando actuamos, sino también cuando se observan las acciones de otras personas (aquello de predicar con el ejemplo).

1.4.2. SINGULARIDAD

No todos reaccionamos de igual forma a los estímulos. Para un empleado una fuerte patada sería la mejor motivación, sin embargo, otro podría acabar petrificado solo por un grito, y no lograría el éxito a menos que reciba el reconocimiento y agradecimiento. Es la emoción y no la racionalidad, la que guía a las personas en un proceso de toma de decisiones, y es en ese concepto el que debemos trabajar.

1.4.3. DENSIDAD DE ATENCIÓN

Lograr densidad de atención, requiere desarrollar capacidades de autorregulación emocional y de relajación, para permitir una conexión interior de la propia persona. Para que un proyecto que involucre un cambio importante sea aceptado con un menor grado de resistencia, es imprescindible que la adquisición de densidad de atención lleve a la autogeneración de “momentos de entendimiento” (el instante en que el cerebro de una persona hace “clic”).

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