manual m5 el proceso de planificacion II

MANUAL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

2.14.1. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

Disponemos para este análisis de las siguientes técnicas:

 Técnicas de Recopilación y Representación de Datos

o Entrevistas. Juicio de expertos.

o Distribuciones de probabilidad. Método PERT/CPM o del Camino Crítico.

 Técnicas de Análisis Cuantitativo de Riesgos y Modelado

o Análisis del valor esperado del proyecto.

o Monte Carlo.

Simulaciones con tiempos/costes

 Para el análisis de los riesgos de costes, la simulación puede usar la tradicional EDT del proyecto o una estructura de desglose de costes (EDC) como modelo.

 Para el análisis de los riesgos del cronograma, se suele usar el método de diagramación AON (también llamado PDM o de precedencia).

2.14.2. METODOLOGÍA PERT/CPM O DEL CAMINO CRÍTICO

Cuando estuvimos hablando de la gestión del tiempo (asignatura Planificación 1) vimos una técnica para analizar y optimizar el plan de tiempo o cronograma: el método del Camino Crítico o CPM. Este método suponía que las tareas duraban un tiempo determinado, pero… ¿Qué ocurre si sólo disponemos de estimaciones que nos dan intervalos de tiempo en vez de tiempos exactos? Esto es lo que vamos a ver a continuación con la metodología PERT.

Se emplea para planificar y programar proyectos que consistan en numerosas actividades con duraciones inciertas y, aunque hayan que completarse en un determinado orden, son independientes unas de otras

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